我擺攤賣女裝7年，頭四年有10萬加一年，中間生孩子歇一年，現在隻擺晚上一年7萬加，在浙江的一個鎮裏，每天是固定攤位

擺地攤賣衣服肯定是賺錢的，為什麼我要這樣說呢？因為我有個同事也是邊打工邊擺地攤的，同樣，她也是賣衣服的，而且她賣的衣服就是專業賣老年人跟小孩的衣服，因為我們在廣東東莞常平鎮這裏打工進廠，他每天晚上不加班的時候都會去擺攤賣衣服，這邊工業區比較熱鬧，晚上擺攤十塊錢一個攤位費也沒有城管來管的！

為什麼要賣老年人跟小孩的衣服？他告訴我說，現在年輕人一般都會在網上麵買衣服，如果覺得不好或者不合適就可以退，這邊基本上都是出來打工的，小孩跟老人都在家裏，所以她們想買衣服給小孩或者老人，都是比較麻煩的，因為不合身的話老人家在家裏就不會退，所以我看著他在這邊賣這些衣服都是比較火的生意還比較好，但是他隻是晚上擺，白天還是上班的，因為白天也沒有多少人出來！

天天守在店裏，95%的時間是閑的，我能怎麼利用這個時間？

看店的人，自己當老板，看似很自由，很輕鬆。他們內心的苦隻有自己知道。店裏生意的好壞，關係到一家老小的生活水準。得花費十二分的精力去打理生意。沒有生意就沒有利潤，店麵要還是租的？每年的房租，就得是一大筆花銷，需要一點點賺回來。店裏生意興隆時，忙並快樂著。時間也過得飛快，不知不覺中就會過了一天。

天天守在店裏，95%的時間是閑的，也不知道你做的是啥生意？人雖然這麼清閑，但心可能卻是累的。生意不好,就意味著沒有錢賺。金錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。每天的生活開銷，柴米油鹽醬醋茶，哪項不需要錢？一分錢難倒英雄漢。

你作為一家之主，就要操更多的心。現在人氣這麼不旺的店，仿佛是雞肋，食之無味，棄之可惜。在一個行業幹的久了，會舍不得離開。且隔行如隔山。你還不敢輕易轉行，隻能是勉強維持。期待行業向好。畢竟經營著的這門生意，是熟門熟路，心裏想著，隻要熬過眼下的難關， 事情就會有轉機！

利用這麼多空閑時間，好好考慮一下未來的出路。怎樣想方設法把生意經營得有起色？能賺到錢，才是開店的宗旨。既然你已開了這麼久的店，應該對這一行的了解也會很透徹。那就理性麵對自己店的症結，有針對性的尋找解決方法。

首先你可以下載頭條。到平台上麵去了解相關行業的最新動態。加以了解，研究借鑒。不用走出店裏，有生意來了，還可以做。你一邊賺錢，一邊提升你經營店的能力。同行之間也可以相互切磋，一定比你自己獨坐店裏冥思苦想，會更有效果。隻要你心裏有目標，有方向，也就會很充實，更有動力！

你還可以網購一些與店裏生意具有指導作用的書籍。正好有這麼多空，可以係統的深入學習，拓寬經營理念，改變經營模式。使店裏具有吸引顧客消費的能力。那麼，生意好轉，指日可待。

你不想轉行？到自己不擅長的領域試水 。那你就隻能利用這難得的閑暇，不斷沉澱自己，提升自己，以期遇到更好的自己。磨刀不誤砍柴工。積聚重振旗鼓的力量，勇氣。別把時間都浪費掉了！隻是陷在頹廢，沉淪裏，無法自拔，那境況隻會越來越糟。

你如果不倒，沒有人能夠打倒你。塞翁失馬焉知禍福。你平日裏隻忙於生意，都還舍不得時間，或根本沒空考慮？怎樣才能把生意經營得更有特色？能成為同行業中的佼佼者。正好借這個時機，重新審視自己，認真梳理生意經營的利弊。使生意更上一層樓。走出人生陰霾，化不利為有利，成功逆襲。

3年前的我，也是每天守著店。如今的我，不需要守店，賺的也比以前多。

至於題主說的這種守著店，隻有兩種情況，一種是生意不好，為了節約工資，老板一個人。另一種就是希望開個店平平淡淡度日。

但凡賺錢的店，都要經曆3個階段。守店----摸索------發展

第一個階段，守店

很多人開店都是第一次創業，沒有任何經驗，為這個店付出了太多，肯定希望這個店賺更多的錢。

所以前期從選擇項目、裝修、產品研發、營銷、管理都需要親力親為，隻有了解每個環節，才能合理控製成本，增加利潤。

第二個階段，摸索

當你經營一段時間，會發現有各種問題，有的是增加人工成本的問題、有的是產品保存問題、有的是經營方式的問題，這些都需要你在實踐中慢慢完善。

舉個例子：

我是開的鮮奶吧，產品主要有巴氏鮮奶、各種手工酸奶、水果撈等，當時就是看中了乳製品的發展趨勢，所以我才開這家店。

當我開了店後，我發現這個行業有個弊端，很多同行都是從早上6點多營業---晚上9點，中午休息幾個小時，而且都是給顧客配送上門，非常辛苦。

這樣操作不僅浪費時間，也會讓顧客分散，給人的感覺是店裏很冷清，所以我改變了這個模式，中午1點多---晚上9點營業，一天就8個小時，而且中午隻負責生產，不銷售，將顧客集中到下午一起來，每天店裏人都是爆滿狀態，實體店要的就是這種效果，人氣越旺生意越好。

（因為要回答題主的主要問題，我摸索行業的方法還有很多，就不列舉了，看完後如果還想知道，可以找我私聊）

第三個階段，高速發展

當你生意特別好，忙不過來的時候，就要開始招聘員工。你要明確知道需要安排幾個員工，你需要怎麼管理，讓你騰出時間。

作為老板，你的主要任務就是考慮如何賺更多錢，讓事業做的特別大。

舉個例子

我的酸奶店生意做起來後，店裏安排一個員工就行。我每天就去參加各種活動，對接各大企業負責人，他們公司采購禮品的時候，也經常會在我店裏采購酸奶禮盒。這個利潤要遠遠超過我店裏的利潤。

有時候我也會在知乎，頭條分享一些實體店經營幹貨，很多對我這個行業感興趣的朋友，也來我店裏學習技術。

總之，任何行業，隻要突破第二個階段，做出你的特色，後麵賺錢地方非常多。