更多穿衣搭配的問題可以關注昭君哦。

雖然小朋友還小，但是已經知道什麼衣服好看想要穿什麼樣的了，做家長的很多都會在論壇裏分享小公主的各種挑剔，那麼怎麼才能把小棉襖打扮成小公主呢？

要點：簡單/清新棉麻的麵料不僅穿上舒服，而且其柔軟和質樸的感覺也給小朋友在視覺上更加舒服。如簡單的白色和藍色的拚接，既有花樣又不失潮流。

波點碎花似乎是很多小女生的最愛，媽媽也可以多給小朋友配置一些波點連衣裙，一定很受小朋友喜愛。

要點：巧用配飾小朋友用個發箍或者發帶真的非常卡哇伊的，如果不會太負責的色彩搭配，發帶的顏色和裙子顏色呼應即可。這樣就不擔心小朋友出門各種挑衣服啦。

衣服不在多，而是可以有配飾搭配出不同的感覺來，相比小朋友也會覺得很好玩呢。

更多搭配的問題，可以關注昭君哦。

童裝，還是清爽舒適保暖為主，搭配我不喜歡太花哨的給寶貝們穿，我更喜歡顏色淺色，淨板的童裝。孩子白色的襯衫搭配牛仔褲，板鞋。很舒服。

疫情期間，春款童裝怎麼賣？

到處關門，街道冷淡，除了利用互聯網，自媒體我想不出第二種方法！

單一將意味著淘汰，兼容多功能才能占領市場，想破局改善，沒有別的方法，安安心心，紮紮實實的去融入自媒體，互聯網，短視頻，直播等領域！

當然這種改變，轉型會比較辛苦，改變是痛苦的，但這又是必須的！

是生存所需！

疫情之下，服飾品牌該如何自救?

　　短期：消化冬季服裝庫存，解決現金流問題春節期間，本應是服飾品牌消化冬季服裝庫存的重要時間節點。然而疫情的爆發，讓服飾行業被迫按下了“暫停鍵”，也完美錯過了這個清貨的黃金時期。庫存就是利潤，消化出去就是現金流，就是下個季度上新的采購款。冬季庫存賣不出去，加上各種成本支出，不僅會出現現金流緊張問題，還會影響到下個季度的產品與銷售。那麼，麵對以上問題，服飾品牌們可以采取哪些應急措施呢?

　　1、拓寬線上銷售渠道，加快賣貨線下銷量遭遇打擊，線上銷售渠道或能成為服裝企業的“救命稻草”。加快賣貨，才能保住現金流，才能讓企業未來的處境不那麼糟糕。疫情爆發以來，眾多服裝企業已經轉攻線上銷售，加快消化當前庫存。

　　加大在電商平台、線上商城等賣貨力度

　　許多服裝品牌都有在天貓、京東等電商平台駐店，此時通過折扣優惠等手段加大在這些渠道的賣貨力度，能解燃眉之急。如太平鳥在春節期間開啟線上商城春季折扣;雅戈爾在全國範圍加強線上促銷和服務力度;馬克華菲也大力發展線上零售及新零售業務，線下店 100%O2O 打通。

　　伊芙麗拓展全渠道零售模式，引導顧客在天貓、小程序商城等渠道線上購物，通過順豐包郵，快速恢複零售實現成交。

　　利用直播賣貨，推廣“雲逛街”

　　服裝企業多方麵發力線上渠道，直播也是重要的一環，如太平鳥在春節期間開啟線上直播等多元銷售模式，邀請粉絲“雲逛街”，且均順豐包郵。電商平台也對直播給予資源的傾向，這對服裝行業來說無疑是一大助攻。如京東的京喜直播推出“滯銷產業帶直播幫扶”及“直播義賣”兩大計劃，啟動專項賦能及補貼，百大主播對受疫情影響的產業進行專項帶貨。淘寶直播亦有多場直播活動，如接下來2月的“服裝日”等。

　　2、轉攻線上營銷，增加新客戶如今消費者與門店銷售都宅在家，導購推廣可以順勢轉移到線上 ，大家使用頻率最高的社交軟件微信自然成了線上營銷推廣的好機會。

　　開展社群營銷，收割私域流量

　　麵對疫情，茵曼果斷調整策略，聯動全國600多家門店店主開展社群營銷。每天早上9點半到晚上8點，全國600多家門店店主都會在朋友圈、微信群或是與粉絲的一對一溝通中，推出特定的商品，每半小時一次，並引導顧客前往小程序中下單。截至2月5日，“茵曼微店”小程序的日活躍用戶已經突破6.5萬人，超過2019年雙十一當天的活躍人數;多家門店單天銷售突破5000元，部分店鋪單天銷售達到上萬元;2月5日單日更是完成了日常140%的銷量，其中微店銷量相當於以往一個月的成績。

　　彙美集團其他品牌如伊芙麗通過社群等營銷方式及時自救，借勢推動會員全渠道打通。雅戈爾門店導購通過組群、朋友圈、定向推送和客戶關懷等方式開展線上線下融合。

　　線上內容營銷，尋求潛在客戶

　　疫情推動互聯網流量持續爆發，這個時候除了賣貨，網絡營銷也正值好時機。如馬克華菲發力網紅直播、短視頻業務、內容共創營銷、線上線下互通吸粉導流。加快、加大馬克華菲抖音號、快手號、B 站號等賬戶的開設和內容傳播。百麗也將加快推進私域流量運營工作，同時要求各品牌加快線上內容營銷的力度。3、另辟蹊徑，臨時“改行”生產口罩防護服疫情發生後，口罩、防護服等防護用品成為了緊俏商品。許多服裝品牌在捐贈之餘，還“臨時轉型”，把生產線對準口罩、防護服等疫情緊缺品，縮小企業的經營損失。雅戈爾召集研發團隊抓緊研發新型防毒口罩，研發成功後將馬上投入生產。利郎也召集各部門骨幹，緊急成立利郎防護服生產製作小組，技術研發部、生產部、商品檢測部、行政部等各個部門火速行動，投入防護服量產的準備工作。2020年疫情對服飾行業的警示疫情結束後一個周期內，消費一般會報複性反彈，服裝消費也會階段性上升。那麼疫情之後，服飾品牌又該做出哪些改變應對?另外，麵對突如其來的疫情，很多企業與品牌都措手不及。此次疫情，服飾品牌除了想辦法積極“自救”外，還需要總結經驗，製定風險到來之後的應對手法與係統機製。

　　✦迅速應變，提升產品研發能力疫情之後市場有太多的不確定性，沒人可以準確預測，所以，服裝企業要時刻注意調整、創新，不斷適應市場的變化。要基於滿足用戶的便利化需求、審美升級需求、個性化消費需求，以及疫情過後的消費增長需求，在產品、觸達、連接用戶的方式等各個維度持續創新。

　　✦保持靈活的庫存服裝行業分析師、關鍵之道體育谘詢有限公司CEO張慶接受財聯社記者采訪時提到，“目前人員流動相對停滯，服裝企業存貨無疑將成為巨大壓力，這就考驗企業是否能建立有效的快反機製。很多一線品牌已經建立快反體係，不會囤積大量用料，靈活性強的企業庫存損失會小一些。”

　　✦搭建自己的營銷平台此次疫情過後，相信很多服裝企業都看到了小程序、微商城、社群、直播等線上平台的力量，加速線上線下的融合，要建立自己獨立的營銷平台，應對市場情況的突發狀況。服裝行業分析師、關鍵之道體育谘詢有限公司CEO張慶表示，“雖然服裝的電商渠道在增長，但相對占比還不夠大，傳統渠道依然是主流。此次疫情過後也會給企業帶來一些經驗，提升電商運營效率，本土品牌則應更重視社群及會員營銷，和消費者建立更緊密聯係。”

　　✦輕化成本結構無論有沒有危機，對服裝企業而言，現金流、供應鏈和庫存都是最重要的，控製好手頭上的現金，控製好成本都是長遠的企業生存之道。

　　✦注意分散風險不僅要強化線上布局，還要進行長期風險規避。此次疫情過後，企業或將不會把雞蛋放在同一個籃子裏，國際品牌可以在多個國家設置工廠，國內品牌可以尋求多個地方的供應鏈，以應對意外帶來的影響。