一、誰有必威betway東盟體育 師和樣板師的績效考核方案？

你說成品的質量評估，績效考核或商品的金額嗎？ 。

如果是前者，在正常情況下的成品驗收負責打樣。

如果是後者，在正常情況下，應該是基本工資，然後每天增加多少金額的商品評價，完成後超過指定數目。校對人是不是一個成品給多少報酬。這可以增加員工的積極性，為公司減少和間接成本，當然，前提是成品的質量把關。至於如何規定最好是看每個公司自身的情況。

二、必威betway東盟體育 公司，關於打樣人員及設計師的績效考核製度？

你說的成品出來的質量考核，還是成品數量的成績考核？。

如果是前者，一般情況下都是由打樣主管對成品進行驗收。

如果是後者，一般情況下應該是底薪然後加上一天出多少成品數量進行考核，當成品數量超過規定數量時。對打樣人進行沒一件成品給予多少獎勵。這樣可以增加員工的的熱情，對於公司來說間接少了一定的成本，當然前提條件是成品質量的把關。至於怎麼規定才是最好的要看各個公司自己的情況來定。

三、服裝概念設計師代表？

排名不分先後：華倫天奴(Valentino)、伊夫-聖洛朗（Yves Saint Laurent）、克裏斯汀-迪奧（Christian Dior）、克利斯汀-拉誇（Christian Lacroix）、詹尼-範思哲（GIANNI VERSACE）、唐納-卡倫（DONNA KARAN）、拉爾夫-勞倫（Ralph lauren）、卡爾文-克萊恩（Calvin Klein）、夏奈爾（Gabrielle CHANEL）、馬克雅各布（Marc Jacobs）。

四、如何對服裝QC進行績效考核？

看QC在工廠的溝通能力、協調能力，以及產品的最終質量，是不是如期保質的完成了任務。

五、設計師的績效考核應該怎麼做？

績效提點是以月為單位，一個月內。第一個單子提n個點，本月內的第二個單子就提n+1個點，第三個就提n+2個點。以此類推。。。。。。

第二個月又從n個點開始提。。。

市場部可以做售後回訪調查，調查客戶的滿意度。是誰的客戶，該客戶對設計師的滿意程度做記錄。以此來定設計師底薪。每個公司又會有不同的方式，但大同小異

六、網頁設計師KPI績效考核怎麼做？

業務人員的績效考核是每個公司的重要管理內容，CRM可隨時將每位員工跟進記錄、回款數據、客戶滿意度調查表及考勤信息轉化為每月客戶跟進數量、銷售任務完成度等考核數據展現在您手中，再附上月周報及相關評價的綜合信息就是您需要的全部績效考核信息了。

七、如何給平麵設計師製定績效考核指標？

　　績效考核指標是進行績效考核的基本要素，製定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體係的中心環節，也同時成為企業主管經理們最關注的問題。下麵就來談一下如何確定績效考核指標。

　　第一、工作分析（崗位分析）。根據考核目的，對被考核對象的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。

　　第二、工作流程分析。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上遊、下遊之間的關係，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。

　　第三、績效特征分析。可以使用圖標標出各指標要素的績效特征，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估，然後根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。

　　第四、理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則，對所設計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。

　　第五、要素調查，確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調查，最後確定績效考核指標體係。在進行要素調查和指標體係的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體係更加準確、完善、可靠。

　　第六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，還應對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調查法，將所確定的考核指標提交領導、專家會議及谘詢顧問，征求意見，修改、補充、完善績效考核指標體係。另一種是考核後修訂。根據考核及考核結果應用之後的效果等情況進行修訂，使考核指標體係更加理想和完善。

　　平麵設計師的KPI指標如下：

　　1、廣告策劃的質量 40%

　　廣告策劃的及時、準確、可操作性

　　2、廣告策劃的實施過程及效果 40%

　　廣告策劃組織實施得力，效果達到預期

　　3、內部滿意度 20%

　　平麵設計師的能力、態度要求：

　　能力

　　1、創新能力 30%

　　2、解決問題的能力 25%

　　3、計劃和組織 20%

　　4、口頭溝通 15%

　　5、建立關係 10%

　　態度

　　1、是否遵守上級指示 30%

　　2、是否有責任感，願意承擔更多的責任 25%

　　3、處理問題是否全麵周到 20%

　　4、做事效率是否高 15%

　　5、是否及時準確向上級彙報工作 10%

　　希望上述回答對您有所幫助！

八、必威betway東盟體育 師工資？

依據不同的公司有不同的情況，由於我國必威betway東盟體育 教育行業的應屆畢業生比較多，基本分檔如下：分類一：國內小品牌(泛指價格比較低，標準：普通圓領T恤價格在120元以下):實習：900-1500設計助理：1000-2000高級設計助理：1500-3000設計師：2500-4500高級設計師：3000-6000主設計師：4500-8000首席設計師：8000-12000設計總監：1000-20000分類二：國內大中型品牌，國外大型成衣(國內優秀的品牌，產品風格獨立，個性，市場占領高端。T恤價格在120-400之間)實習：1000-2000設計助理：2000-3000高級設計助理：3000-5000設計師：4000-7000高級設計師：7000-11000主設計師：11000-17000首席設計師：20000+設計總監：30000+分類三：國際牛B大品牌成衣及時裝(泛指國際品牌在中國的設計中心)實習：2000+設計助理：3000+高級設計助理：4000+設計師：5000-8000(此分類中很少會有高於設計師的級別，並且應為品牌的不同，工資會有不一樣，但是福利待遇會非常完善!)

九、你好關於服裝公司的績效考核方案？

　　績效考核管理製度 　　為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特製定此製度。

　　1、 考核原則： 　　1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。　　1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。　　2、 考核範圍： 　　本公司所有月薪員工。　　3、 考核要素及責任： 　　3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確並有據可查。　　3.2、各項規章製度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。　　3.3、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。　　3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。　　3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。　　4、考核小組的責、權： 　　4.1、考核小組領導負責製定修改考核方案，並對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。　　4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，並負有指導和輔導責任。　　4.3、公司總經理有權了解考核結果，並負有對考核工作的柔性調控和批準執行的權力。　　5、考核權限： 　　采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。　　6、附則： 　　6.1、考核過程中文件（審核資料、統計表）嚴格保密，結果隻反饋到個人，不予公布。　　6.2、本製度由考核小組製定，行政部負責解釋。　　6.3、本製度自頒布之日起實施。

十、做必威betway東盟體育 師好嗎？

必威betway東盟體育 是科學技術和藝術的搭配焦點，涉及到美學、文化學、心理學、材料學、工程學、市場學，色彩學等要素。“設計”指的是計劃、構思，設想、建立方案，也含意象、作圖、製型的意思。”必威betway東盟體育 過程“即根據設計對象的要求進行構思，並繪製出效果圖、平麵圖，再根據圖紙進行製作，達到完成設計的全過程”。

我覺得學必威betway東盟體育 蠻好的，前途很好,別看現在的必威betway東盟體育 挺多的，真正好的設計師真的很少了，你要加油啊，而且，作為一名優秀的必威betway東盟體育 是不一定隻是要知道設計，英語能力，電腦繪畫，等都很重要！現在不是有好多衣服看起來就那麼幾塊布，可價值好高的，那就得看你怎麼把那些價值不高的布料設計得值錢了．這就是你做設計價值了啊！自己還可以設計自己獨一無二的服裝，多有成就感啊，你說不是嗎？

優點的話 還有 你想穿什麼衣服就可以自己做也可以 去買也可以 而且你到後麵真的做了這一行的話 你買衣服你的另一半也不會說你 。你可以了解世界前沿的服裝色彩的搭配 等。自己床衣服的品味也有所提高 在別人麵前會有不一樣的感覺。到最後你學號了這一門 ，對自己有很大幫助的。對了 還有 如果是在大學學這一專業的話 還不用學高數的哦 。

缺點的話 也就是可能花費要大一點的。其他方麵也還好啊 。所以總的來說學這個的優點比缺點多的多的多。。。