一、依法的基本原則？

堅持中國共產黨的領導、堅持人民主體地位、堅持法律麵前人人平等、堅持依法治國和以德治國相結合、堅持從中國實際出發是依法治國的基本原則。

【法律依據】《憲法》第五條規定，中華人民共和國實行依法治國，建設社會主義法治國家。 國家維護社會主義法製的統一和尊嚴。

一切法律、行政法規和地方性法規都不得同憲法相抵觸。一切國家機關和武裝力量、各政黨和各社會團體、各企業事業組織都必須遵守憲法和法律。

一切違反憲法和法律的行為，必須予以追究。任何組織或者個人都不得有超越憲法和法律的特權。

二、理貨的基本原則？

1、商品缺貨和營業高峰前、結束營業前必須進行補貨。

2、補貨以補滿貨架、端架和促銷區為原則。

3、補貨區域的先後次序：堆頭→端架→貨架。

4、補貨品項的先後次序：促銷品項→主力品項→一般品項。

5、當商品缺貨但又無法找到庫存時，必須首先通過對係統庫存數據的查詢進行確定，確定屬於缺貨時，將缺貨標簽放置在貨架上。

6、有保質期限製的商品必須遵循先進先出的原則。

7、補貨時必須檢查商品的質量、外包裝以及條形碼是否完好。

8、補貨時必須檢查價格標簽是否正確。

9、補貨以不堵塞通道，不影響賣場情節，不妨礙顧客自由購物為原則。

10、補貨時不能隨意更動陳列排麵和陳列方式，依價格標簽所示陳列範圍內補貨。

11、補貨時同一通道同一時間的放貨棧板不能超過三塊。

12、補貨時所有放貨棧板均應在通道的同一側放置。

13、貨架上的貨物補齊後，第一時間處理通道的存貨和垃圾，存貨歸回庫區，垃圾送往指定地點。

14、補貨時有存貨棧板的地方，必須同時有員工作業，不允許有通道堆放棧板，又無人或來不及安排人員作業的情況。

15、促銷人員可以補貨，但不能改變陳列的位置和方法。

16、當某種商品缺貨時不允許用其他商品填補，或采用拉大相鄰品項商品排麵的方法填補空位，要保留其本來占有的空間。

三、迭代的基本原則？

①局部收斂性定理：假設問題解存在，斷定當初始近似與解充分接近時迭代法收斂；

②半局部收斂性定理：在不假定解存在的情況下，根據迭代法在初始近似處滿足的條件，斷定迭代法收斂於問題的解；

③大範圍收斂性定理：在不假定初始近似與解充分接近的條件下，斷定選代法收斂於問題的解。 選代法在線性和非線性方程組求解，最優化計算及特征值計算等問題中被廣泛應用。

四、控製的基本原則？

1.標準性原則

目標推行進程的管理控製是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及 經驗等主觀因素的影響，因而管理中由於人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的一個方麵。另一方麵是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑借客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執行情況，從而補償人的主觀因素的局限。這就是標準性原則。

2.適時性原則

一個完善的控製係統，要求在實施有效的控製時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現並及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能預測偏差的產生，從而防患於未然。這就是控製的適時性原則。

控製的適時性可以使管理人員盡可能早地發現甚至預測到偏差的產生，及時進行糾正，從而可以把各方麵的損失降到最低限度。這就要求企業依靠現代化的'信息管理係統，及時把重要可靠的信息傳遞給有關人員，使其隨時掌握工作的進展情況，盡早獲得實際績效與計劃或標準之間的偏差信息，以便及時采取措施進行控製。

3.關鍵點原則

對於一個係統的主管人員來說，由於精力和時間的限製，推行目標管理時，實施控製不可能麵麵俱到，所以應該通過控製關鍵點，即把主要精力集中與係統過程中的突出因素，從而掌握係統狀態，了解執行情況。這就是關鍵點原則。

控製關鍵點是一種抓重點的控製形式，也是一種 重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一發而動全身的效果。

4.靈活性原則

要使控製工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控製係統和實施控製時，使之具有靈活性。這就是控製的靈活性原則。

五、IE 的基本原則？

經典IE改善的四大原則是ECRSE：排除（Eliminate）：除掉不必要的步驟和重複步驟；

C：結合（Combine）：和別的作業結合一起進行，省去浪費；

R：重新配置（Rearrange）：改變作業的順序,省去浪費；

S：簡單化（Simplify）：使作業單純化，改善細微順序來省去浪費。

隨著現代工業工程的發展，該原則下又新添了第五條原則——I增加（Increase）：意為在現有工序的基礎上增加新的工序，來提高產品質量、增加產品功能，或者為後續工作做準備等。在實際的工作中要重複性的利用ECRSI，不斷優化-實踐-分析-優化，來達到更高的生產效率。

六、決策的基本原則？

行政決策基本原則含義：是從行政決策實際中總結出來的行政決策活動固有的規律的概括，是行政決策行為的準繩，它適用於現代各國行政決策活動。

第一，信息性原則；行政決策沒有信息寸步難行，信息是決策的依據。

第二，預測原則；行政決策是規劃未來的行政目標和行動，必然要有對未來動態的預測。

第三，係統性原則；運用係統分析原理和方法進行決策活動，這是現代行政決策的客觀要求。

第四，可行原則；決策必須具備實施的現實條件，切實可行。

第五，擇優原則；對比優是決策的關鍵步驟，沒有對比，就無法辨別優劣。

第六，動態原則決；策是根據現實情況的做出的，要根據現實情況的變化而變化，要有臨時方案和應變方案，適時適事作出調整。

七、做人的基本原則？

做人是每個人類都需要思考的問題，人品的好壞決定他的人際關係的好壞，同時也決定著的當事人心情的好壞，這是一個生活態度。

做人的基本原則有很多，屬於仁者見仁， 智者見智，但我認為，最重要的原則有三條，依次如下：

一、底線原則。不違法，不損人，不做有違公序良俗的事。

二、誠信原則。人無信不立，誠信乃做人之根本。

三、豁達原則。不小肚雞腸，人願意與我交往；不見錢眼開，周遭盡是大方之人；不隻顧眼前小利益，培養的是長線績優股，收獲的是巨無霸的事業。

八、醫療的基本原則？

1）堅持應保盡保、保障基本，基本醫療保障依法覆蓋全民，堅持盡力而為、量力而行，實事求是確定保障範圍和標準。

（2）堅持穩健持續、防範風險，根據經濟發展水平等因素科學確定籌資水平，均衡各方籌資繳費責任，加強統籌共濟，防範基金風險。

（3）堅持促進公平、築牢底線，提高製度的公平性、協調性，逐步縮小待遇差距，增強普惠性、基礎性、兜底性保障。

（4）堅持治理創新、提質增效，發揮市場在資.源配置中的決定性作用，不斷提高治理社會化、法治化、標準化、智能化水平。

（5）堅持係統集成、協同高效，強調增強醫保、醫療、醫藥聯動改革的協同性，增強醫保對醫藥服務領域的激勵約束作用

九、QC的基本原則？

我發飆一下個人看法：

我覺得QC的基本職責可以用八個字概括，那就是：

檢驗、標識、反饋、追溯、報告。

依據SIP對產品的外觀、尺寸、性能進行檢測；

對合格和不合格產品進行標識；

對不合格率超過標準的批次開具CAR；

事處理：針對對策進行追蹤進度；

物處理：對前階段生產的產品進行驗證是否有同樣問題並橫向展開，對再製品進行符合性驗證追蹤並結案，向上級報告處理進度。

十、點評的基本原則？

1、平衡原則：點評要積極樂觀，觀點和意見要具有建設性。

2、具體原則：用具體的細節來說明問題，不模糊、不空談。

3、適當原則：所點評的觀點，要處在學員能夠接受的範圍以內，避免過激的觀點引起學員反抗。學員一旦產生“對抗”心理，就不會認同講師給出的改進意見，學習效果將得不到保障。

4、實幹原則：講師給出的改進方案，要能夠落地、可操作性強，學員聽完反饋後知道怎麼做、能學會如何做。