一、體育訪談問題怎麼設計？

體育訪談問題可以從訪談目的、專業特點、發展規劃等方麵設計！

二、關於安全的訪談問題？

1、注重安全教育從嚴、經濟處罰從寬；獎優罰劣，公開、公平、公正！ 2、製定安全責任製，逐層分級落實到人，定期對相關責任單位、部門、個人進行安全生產責任製考核。 3、“安全生產”是不出安全事故？還是沒有事故隱患？從實際出發，如果要實現安全生產就必須做好：安全文化（提高全麵安全意識）、安全投入（保證安全設施到位）、安全監管（治理隱患、糾正違章）

三、關於家鄉建設的訪談問題？

1.家鄉都有哪些具有特色的古建築?

2.在這些建築中，曆史最悠久的是哪一個?

3.你覺得那哪個建築最能代表我們的城市?

4..你認為這些古建築在現在還有什麼意義?

5.你覺得為了城市建設可不可以拆掉一部分古建築?

6.你覺得哪些建築現在還應該繼續加大保護力度?

7.你認為政府應該如何去保護這些古建築?

8.你覺得你個人能為保護這些古建築做點什麼事情?

四、關於個人感情的訪談問題？

個人感情一直以來對我的影響很大，現已步入中年的想法，真的特別後悔當初年輕時的不懂事和無知者無畏吧，想起來都感覺跟做夢一般，一切好像就發生在昨天，天哪我那時的想法真幼稚，把什麼事都不放心上簡直就是一傻子，就算兩個人打家也沒有想過分開。

五、員工訪談問題設置有哪些？

對崗位的認可度，是否存在工作障礙，對公司管理的看法等等

六、產品訪談的問題有哪些？

1在進行訪談前，訪談的主題一定要明確，可以根據自己的問題設計一個訪談的問題列表。訪談的主題可以就產品的某個功能進行需求的收集。

2做好訪談的筆錄。這樣在訪談的時候也不會耽誤彼此的訪談時間，使得訪談更加的高效。

3用戶訪談對象的選擇。

七、如何向焦點訪談反映問題？

焦點訪談是中央電視台綜合頻道推出的的“深度新聞報道欄目”，反映問題一般通過信件（含電子郵件）、公開電話、網站、微博、公眾號留言的方式。

焦點訪談欄目通過調查、追蹤和隱形采訪報道的方式，選擇“政府重視、群眾關心、普遍存在”的問題，堅持“用事實說話”的原則，來達到弘揚正氣、解決問題的目的。

八、焦點訪談問明星的問題？

1、假如可以選擇世界上任何人，你希望邀請誰共進晚餐？

2、你希望成名嗎？在哪一方麵？

3、撥打電話前，你會先練習要說的話嗎？為什麼？

4、對你來說，怎樣才算是“完美”的一天？

5、上一次唱歌給自己聽是什麼時候？唱歌給別人聽又是什麼時候呢？

6、假如你能夠活到90歲，並且你可以選擇讓你的心智或身體在後60年一直停留在30歲，你會選擇哪一個？

九、人事找主管訪談問哪些問題？

用人需求，職位需求，和專業人才需求

十、商業訪談類欄目問哪些問題？

1. 你要解決什麼問題？

如果你說不清楚你的產品或服務能解決的問題，你的想法可能根本不可靠。

2. 此前其他人是如何試圖解決這個問題的？他們的解決方案成功或失敗的原因是什麼？

你可以從開拓者那裏學到很多東西。

3. 你能為自己的產品或創意列出多少個具體的優點？

你能想到的優勢越多，你的產品真正滿足需求的可能性就越大，成功的幾率也就越大。

4. 你能否用清晰的語言說明該產品或服務的主要特性？

如果你不能用簡單的語言描述這些主要特征，可能意味著你的想法還不成熟。

5. 是否有人已先你一步，把這個點子做出來了？

如果類似的解決方案已經存在，你如何區分？如果你沒有任何明確和差異化的優勢或特點，你可能需要改變你的想法。

6. 你的潛在競爭對手有哪些？

有競爭對手不是壞事，說明這個市場確實存在。然而，如果一個市場的競爭過於激烈，或者領先品牌在消費者中建立了強大的親和力，就很難進入這樣的市場。所以，知道自己創業後將要麵對的一切是非常重要的。

7. 你的產品和服務有哪些關鍵特性是別人很難複製的？

在創業之前，你需要非常清楚自己和競爭對手的區別。

8. 你是否做過SWOT分析？

這個框架可以幫助你了解自己思想中的優勢、劣勢、機會和威脅，讓你對成功的可能性有更清晰的認識。

9. 你是否有渠道獲得創業所需的各種資源？

雖然企業家不一定要有錢，但你肯定需要投入一定的時間和金錢，這取決於你想創業的方向。如果你沒有獲得你需要的資源，你最好等到情況好轉後再考慮創業。

10. 你是否有一位導師或行業顧問可以征求建議？

當然，如果有必要，你可以單幹，但是當你開始一家新公司時，相關行業其他人的建議可以幫助你避免不必要的開支和錯誤。

ze:15px;">11. 你能否說出誰將從你的產品或服務中獲益？

這是市場研究的開始——你知道誰會成為你的用戶嗎？籠統的調查結果並不足以說明問題，你必須花時間全力研究你的目標客戶。

12. 可能會購買你產品或服務的市場規模有多大？

如果你還不清楚市場的規模，就必須進行大量的調研。了解有多少人需要你的創意——以及他們願意花多少錢購買，這些調查結果將幫助你確定自己的想法是否可行。

13. 你是否曾向潛在客戶尋求反饋？

在加大投資之前獲得反饋，可以幫你避免做出一款沒人真的想要的產品或服務。

14. 你能否設計出一個登陸頁麵，鼓勵有興趣的人注冊成用戶以了解更多信息？

用這種方式來測試消費者對一款產品或服務的興趣，簡單又花不了多少錢。如果有許多人對此感興趣，這表明你已經找對了方向！

15. 生產一款可用於市場測試的最簡便可行產品的成本是多少？

許多創業者常犯的一個錯誤，就是認為他們必須馬上將一個完整的成品推向市場。創業者應該考慮從小做起，測試消費者的興趣，並不斷完善更新。

16. 你能否讓目標市場的付費客戶，根據設計圖或實物模型便預訂產品?

產品預訂是客戶承諾的可靠標誌。有人說，消費者感興趣是一回事，而下單訂購則是另外一回事。後者是更強有力的成功信號。

17. 你能否自己生產產品？或者這方麵你有沒有一位可靠的合作方？

正如你所料想的那樣，在創業之前，你需要知道實際上將由誰生產第一批產品或服務，以及生產成本是否在你的預算範圍之內？

18. 你有沒有可以幫你擴大業務規模的經銷商或合作夥伴？

找到付費客戶之後，你需要增加實際發貨量來滿足需求。你有沒有渠道找到合作夥伴以及所需的資金？

19. 如何才能實現收支平衡或盈利？

有些創意需要大量前期投資，有些則不需要。如果你的想法屬於前者，在等待自己的產品或服務獲得認可的同時，你最好製定一套方案，解決如何處理公司的財務與日常需求等問題。

20. 投資者如何從你的想法中獲利？

如果你希望在創業時，有人與你風雨同舟，幫助你成長，你必須知道如何讓他們從中獲益。