一、企劃崗位目的？

目的為了進一步規範本崗位工作的操作程序，是本崗位在職人員能夠正確的掌握每項工作的操作流程，確保作業的標準化

二、質量經理崗位目的？

1、質量安全負責人，全麵貫徹執行國家法律法規和公司質量安全管理體係文件；

2、負責監督、檢查質量安全管理體係5S管理運行，保障產品質量達到或超過國際的內控標準；

3、定期組織質量安全工作會議，及時解決質量問題；

4、負責工廠生產質量管理和技術人才培養，提升員工技能；

5、負責生產工藝技術的持續改進，提升質量管理水平。

三、宣傳崗位設置目的？

宣傳工作是促進企業發展的生產力構成要素之一，具有對外和對內的雙重作用，它所塑造的企業形象，所突出的企業精神麵貌成為外界了解公司的一個重要窗口，因此它是提高企業知名度，樹立企業良好外部形象，在企業與政府、社會、客戶之間架設的一條溝通橋梁。宣傳報道也是企業文化的重要組成部分，是公司實施發展戰略、重要決策的催化劑，它對企業內部具有凝聚思想、引導及鼓舞作用，同時它也為公司及時、客觀地反映項目進展、員工生產和生活情況，為公司領導決策提供廣泛且重要的信息。

　　建築分公司逐漸意識到宣傳工作的重要性，近幾年不斷引進專業人才，著重培養青年人的寫作意識和寫作能力，加強宣傳工作力度。隨著公司“走出去”戰略的實施，越南林同氧化鋁項目、寧平(煤頭)化肥廠項目先後開工，海外項目的施工進展成為公司、各分公司上下關注的焦點。如何能讓公司員工及時了解遠在海外項目施工情況、很好地總結歸納在施工過程中遇到的新情況、新問題，為將來的海外施工積累經驗，這就給宣傳員帶來了新的挑戰。也正是憑借海外項目的契機，建築分公司的宣傳人員不斷實踐、總結，寫稿水平有了很大提高，得到公司的肯定。

四、關鍵崗位的目的？

1. 明確企業的工作範圍、服務範圍。

2. 確定不同業務的層次、規模、範圍：一般企業可分為戰略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰略流程包括企業戰略的製定過程、產品的主營方向、確定企業研發的重點業務流程;運作流程包括營銷、生產、采購、宣傳、資金等具體職能;支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。

3. 確定主要核心業務，繪製核心業務流程圖：明確各部門在業務流程中的功能、職責。

4. 細化業務流程圖，具體到部門內部各崗位在業務流程中的位置和職責。

要提高企業的戰略執行力，強化績效管理，實習戰略目標，必須確保流程

滿足職能的需要。通過製度的完善和規範，流程再造和優化，保證了職能的

有效發揮，避免了職能的確實和虛化。

崗位職責構建的方法

(一)下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依托進行工作職責分解的係統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來

界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步、確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位(設置)目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，

五、淘寶運營崗位目的？

淘寶的運營崗位更像是店小二，主要服務於電商的商業用戶和買家，主要以商業用戶為主，各種商家的服務。

六、崗位目的和崗位職責區別？

一、兩者實施範圍不同：1、崗位責任製的實施範圍實在辦公室內。根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、權限，並按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的製度。

2、崗位職責的實施範圍更加廣泛。一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。

二、兩者的體係構建不同：

1、崗位責任製的體係構建：

（1）、清晰有效的崗位描述；

（2）、完備的崗位責任定位；

（3）、係統的員工能力發展體係；

（4）、有效及時的員工激勵計劃；

（5）、明確的崗位成本預算；

（6）、準確的崗位考評製度。

2、崗位職責的體係構建：

（1）、確定職位目的；

（2）、分解關鍵成果領域；

（3）、確定職責目標；

（4）、確定工作職責。

三、兩者的製定原則不同：

1、崗位責任製的製定原則：才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）；職責與權利相統一的原則；考核與獎懲相一致的原則。

2、崗位職責的製定原則：首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵員工實現這個目標。

其次，企業在製定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。

第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責裏設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。

七、倉庫組長崗位設置目的？

倉庫組長崗位設置的目的，是要加強管理，促進倉庫工作。如果是一個大型倉庫，它不但入庫量大，入庫的品種也多，相關具體的規定要求也多，要搞好這些工作，單靠一個主任是不行的，必須按實際需要，下置幾個組長，由他們具體負責各部位的出入庫物品的管理，和各項規定的落實。各組長各負其責，就能確保整個倉庫的工作更上一層樓。

八、崗位培訓的目的？

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力。

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量。

九、梳理崗位要求的目的？

梳理崗位要求通常是有新任領導上任，通過崗位要求讓各部門能夠重溫各自的職責和權力，以促進各領域工作進展，從而推動整體工作效果的提升。

梳理崗位要求也是對有關部門的一種警告和提醒，減少內耗促進團結的一種手段，也是一種工作方法！

十、內勤崗位設置的目的？

內勤崗位是一個部門乃至一個企業至關重要的崗位。內勤人員不單是傳達上級的指示，接聽電話，召集例會，接待客戶，統計考勤等等，最重要的是能為重要崗位起到輔助作用。比如銷售內勤，銷售人員的績效考核，業績統計，宣傳資料的更新等等，都是為一線銷售人員解除後顧之憂。