一、行政助理的述職報告如何寫？

回顧一年的工作，有很多感概，我全麵主持投資公司總經辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經驗與能力方麵得到提升的一年。

我主要的職責是通過計劃、組織、控製與領導來實現對公司行政事務、總務後勤的全麵管理與監控。

這一年的工作中，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因麵對眾多事務不能麵麵俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限麵對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下麵我主要從以下四個方麵進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。※做了哪些工作※工作中的感悟※對本人評價※明年工作思路詳細範文見資料。

二、船長述職報告？

　　述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。　　1.首部。主要包括標題、主送機關或稱謂等內容。　　(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前麵加上任職時間和所任職務;雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前麵加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似。　　(2)主送機關或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送機關或稱謂。向上級機關呈送的述職報告,應寫明收文機關;向領導和本單位幹部職工作述職報告,則應寫明稱謂。　　2.正文。由導言、主體和結尾三個部分組成。　　(1)導言。包括兩方麵內容:一是任職介紹,說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責,簡要交代述職的內容和範圍;二是任職評價,扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分力求簡潔明了。　　(2)主體。這是述職報告的核心,主要陳述履行職務的情況,包括三個方麵的內容:一是任職期間的任務完成情況,取得的主要工作成績;二是存在的問題及經驗教訓;三是今後工作的努力方向、目標或打算。　　(3)結尾。一般要求用格式化的習慣語來結束全文,采用謙遜式結尾、總結歸納式結尾或表決心式結尾等形式。　　3.落款。包括署名、成文或述職時間兩種。也可以將署名放在標題之下。

三、述職報告流程？

1、通知所有成員準時參加帶齊必備物品（本子、述職報告、筆等）

2、會場音箱、投影儀、照相機、電腦（需要的'音樂）等設備至少三次調試

3、準備好水杯、獎狀、獎品、獎章等物品

4、安排好座位，準備好簽到表

5、提前2小時給各位領導流程安排表 流程：

1、簽到有序入場（除三位高層），

2、主持人調節人員位置、提出各項會場要求

3、伴隨慷慨激揚的音樂歡迎領導入場（下麵人員掌聲呼喊聲響起）

4、主持人宣布到場領導

5、集體司歌司舞展示

6、由領導帶領呼喊校訓、誓言

7、領導致開幕辭

8、播放西點成長視屏（教官風采視屏）（先做）

9、主持人分享及報幕

10、按照先前安排好的順序開始述職（各位家人可以提問、建議）

11、述職期間安排一兩名教官才藝展示。

12、述職完畢後領導總結

13、上半年及夏令營表彰，頒獎儀式

14、公布優秀人員及頒獎人（幾名協助拿獎品）

15、獲獎感言，團隊獎可派出一名代表時間為3分鍾

16、晉升儀式

17、職位職責，感言

18、領導戰略方針以及未來規劃做最後總結

19、宣誓，表決心

四、述職報告與述職述廉報告的區別？

述職報告指的是，呈述你分內工作的完成情況，做了哪些工作，取得了哪些成績。

述廉報告指的是，你在廉潔廉政方麵取得哪些成績。

述職報告考察的是你的工作成績和能力，述職述廉主要考察的是你的道德水平和道德建設成績。

五、支部述職報告應該誰來報告？

1.黨支部述職報告一般由支部書記報告。

2.支部述職報告，具體地說是支部委員會工作報告，一般每年要向上級黨組織和本支部全體黨員進行報告，所以，由支部書記代表支部委員會進行報告比較妥當。

3.述職報告一般安排在年終進行，平時支部如果有重要工作需要向黨員報告，課題隨時召開黨員大會，由支部書記代表向全體黨員報告。

六、述職報告的格式？

述職報告，一般分為三部分。第一部分簡述，對當年履職情況進行總結性表述，取得成績和榮譽要羅列。

第二部分是重點，要從學習、工作、廉潔等方麵細致闡述，如何履職，如何克服困難，如何帶領隊伍等等方麵，有亮點有結合。

第三部分簡單展望下年工作即可。

七、述職報告格式標準？

述職報告是一個人對自己一年來的工作、學習、德、能、勤、績、廉的總結報告。其格式大概分三部分：

一是本人的基本情況，包括姓名履曆，職務，從事的工作，主管工作分工等。

二是本人各個方麵的工作總結，這個是主要的內容部分。

三是今後的努力方向，對問題的剖析，改正缺點，以利再戰。

八、述職報告怎麼講？

述職報告是企業管理層依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向企業董事會、總經理、企業高管等，彙報自己履行崗位責任情況的書麵報告。年終向領導提交一份述職報告，既是對自己一年工作的總結回顧，又能很好的促使自己思索下一年的目標和規劃，同時也讓領導更直觀了解自己的工作情況。述職報告有以下幾種類型，年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告。年度述職報告是最常用的一種。

述職報告具備以下特點

1、內容的規定性

述職者應當根據自己所在崗位的職責和目標，述說做了哪些工作、取得了哪些成績、工作效率如何、還有哪些地方存在著不足、工作上是否存在失誤、工作作風如何等，切記不能離開自己的工作範圍，漫無邊際地東拉西扯。

2、行文的述評性

述職者除了在述職報告中陳述自己的工作情況之外，還必須進行自評。對於考核者而言，僅僅根據述職者對工作的陳述，還不足以對述職者的成績做出客觀的考核。因此，由述職者進行自評。

3、風格的嚴肅性

述職是一種十分嚴肅的活動，述職報告作為考核、評優、晉升的一個重要依據，要求述職者必須客觀地陳述自己履行崗位職責的情形，不允許隨意誇大事實，甚至於是虛構事實，更不允許刻意掩蓋工作中的失誤。越是誠懇、客觀的述職報告，越有助於公司和個人的發展和成長。

職報告作為一種工作報告，盡管與工作總結有諸多的相似之處，但也有明顯的區別，其相似之處如下：

1、二者都是自述性的文種，都采用自述的表達方式，都使用第一人稱。

2、二者所涉及到的時間、範圍都是確定的，都是彙報、總結過去某一時間內工作上的成績與不足、經驗與教訓。

3、二者都必須遵循實事求是、一分為二的原則，既報喜亦報憂，既要總結成績、經驗，也要找出差距、教訓。

二者的不相同之處有：

1、立足點不同，總結的寫作立足於部門的工作，而述職報告立足於個人的工作。部門的工作成績和不足之處不能簡單地歸因於個人的作用。

2、側重點不同，總結必須全方位地反映部門工作中的成績和不足，而述職報告則僅僅是為了表述個人在組織工作中所起到的作用。總結是為了部門工作的進一步開展，而述職報告則是對個人工作能力及成果的一次自我評估。

3、表達方式不同，總結主要用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結果。而述職報告則可采用夾敘夾議的方式來表達，既陳述履行崗位職責的有關情況，又要說明工作的出發點和思路，還要申述處理問題的依據與理由。

4、目的性不同，總結主要是為了總結經驗教訓，把今後工作做得更好，而述職報告主要是為考核述職者提供依據。

說了這麼多，述職報告到底怎麼寫，應包含哪些內容呢？

（一）標題

1.單標題

職務 + 文種：如《××公司總經理述職報告》

時間 + 文種：如《2018年年終述職報告》

文種名稱作標題

如《我的述職報告》或《述職報告》

2.雙標題

將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題。如：

《團隊建設，市場擴張——2018年度述職報告》

《抓生產，促增長——我的述職報告》

(二)前言

述職報告的前言一般包括三個方麵的內容：

一是崗位職責，二是工作成果，三是下一階段計劃，四是總結分享。

崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；工作成果是對這一階段工作成果的展示分享；下階段計劃是針對部門發展及自身提高進行的規劃；總結分享是對自己工作的中的感悟總結的分享。

四個方麵的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。

（三）主體（根據具體情況，可選擇任意方法）

1.工作項目歸類法

即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方麵、銷售方麵、後勤方麵等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持的工作和協助別人做的工作要分開寫。

另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性、開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。

2、時間的發展順序

即把任期內的工作按時間先後順序分成幾個階段，然後逐段敘寫。

這種形式在任期述職報告中經常采用，因為任期時間較長涉及麵廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於歸納總結，以展示工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。

3、內容集中分類式

這種形式是最常用的，一般分為：

①主要工作、成績效益

②經驗教訓、存在問題

③今後擬采取的對策等

4、結尾和落款。必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前麵已經說過，也可以不寫結尾部分

九、述職報告怎麼寫？

(一)突出能力。讓幹部述職的目的，不是給幹部評功擺好，主要是促使幹部對職責清不清，責任明不明，方法靈不靈，能力強不強，進行一番反思與剖析，得出稱不稱職的結論，從而激發開拓進取、積極向上的精神。所以，述職的重點在於證明履行職責能力的強弱。闡明領導思想，展示履行職責過程，表述任職實績，解釋處理棘手問題和總結經驗、剖析工作失誤等，都應服從證明能力的強弱。如何把履行職責的實績和能力準確地表述出來，給予領導和群眾以鮮明的印象和強烈的邏輯感染力，這是述職者應該重點把握的問題。

(二)實事求是。述職要講真話、講實話、講心裏話，切忌假大空。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關係，無論功過是非，都應分清哪些是個人的責任，哪些是集體的責任，哪些是主觀努力的結果，哪些是客觀條件影響的結果，對集體領導相互協作取得的成績和出現的失誤，要講清自己在其中"扮演"的角色和起的作用。

(三)情理相融。述職要抱有誠意，要將自己的真實情感融於敘事說理的全過程。說理是為了敘事，敘事是為了說理，但無論敘事說理都不能離開履行職責的實際情況。隻有推心置腹，毫不隱瞞地將自己的真實思想公之於眾，才能溝通述職者與群眾之間的感情，加深彼此間的理解和信任。為此，述職者在述職之前，必須認真地聽取群眾意見，弄清群眾對自己有哪些批評、不滿和要求，這既能幫助述職者全麵反思，又能有的放矢解答群眾問題。對群眾意見比較大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其詞，搪塞應付，要如實“曝光”。否則，不僅不能息事寧人，反而使群眾產生被愚弄的感覺，會失去群眾的信任。

(四)要注意把握分寸。首先，要防止幹不夠、話來湊;其次，要掂一掂述職人在某項成績中的份量，正確估計自己的作用。第三，是措詞要有分寸。否則，群眾聽了反感，領導看了不滿。

2寫作技巧

它是大型企業、規範企業進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執行情況、個人指標完成情況進行總結性答複。

一、寫出信心

不管你的工作情況如何，寫作時一定要寫出你的信心。幹好了，總結經驗;幹得不好，找出問題，分析原因，製定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。

一般領導都是向前看的。你幹得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒準還要交更多的學費。

這裏關鍵是看你的態度和信心。今年沒幹好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心?

不怕有缺點，就怕沒自信。

二、寫出成績

可不是“成績不說沒不了，問題不著不得了”，成績不說也不得了，現在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養自信心的 好辦法。

寫成績時切忌兩大“戒”，一戒“吹”。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”。隻談個人的努力，大談自己的本領，不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。

三、寫出特點

一定要發現你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。不論是寫文章，還是在做事時就要發揮自己的獨特優勢，發現時間的特殊規律，采取與眾不同的做法作出成績來。

目前來說90%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。

四、寫出不足

不足之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監督你不斷改進;更是給自己說的，不斷改 進、完善自己，在市場競爭中才會立於不敗之地。

五、寫出方向

要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心;給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進!

不要把它當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“最佳時機”!抓住人生的每一個機遇，你會比別人進步得更快!

十、什麼叫“述職報告”？

述職報告是指各級各類的機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，從而進行自我回顧、評估、鑒定的書麵報告。

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。