有關必威betway東盟體育 的書籍(有關必威betway東盟體育 的書籍推薦)
一、st有關的書籍？
《ST，垃圾還是金礦》是2009年9月1日四川人民出版社出版的一本圖書，作者是流入民間。該書運用幽默風趣的語言客觀分析ST的來龍去脈，預測ST在未來的挑戰和機遇。
新浪博客圈“中國ST俱樂部”圈主“流入民間”，根據其搜集的ST板塊11年來的完整翔實的曆史資料，用妙趣橫生的文字、詼諧幽默的語言、調侃搞笑的口吻和精確計算的數據，解讀ST曆史脈絡，透視ST真實案例，闡述ST投機理念，梳理ST政策動向……以饗對ST有共同興趣的讀者，在ST的風口浪尖實現自己的財富夢想。
二、有關禪宗的書籍？
1.
《禪外說禪》，作者是張中行。
2.
《禪籍方俗詞研究》，作者是雷漢卿。
3.
《中國禪宗史》，作者是印順。
4.
《禪堂夜話》，作者是淨慧。
5.
《信心銘》，作者是馮學成。
6.
《禪宗大德悟道因緣》，作者是明堯，明潔。
7.
《禪非一枝花》，作者是黃檗無念禪師。
8.
《禪宗思想的發展與形成》，作者是洪修平。
三、焦點有關的書籍？
《焦點團體》一書由理查德·A·克魯傑所著，重慶大學出版社出版。
“焦點團體”是一個獨立的專有名詞，它是一種方法，而不是我們乍看之後所認為的某種形式的組織。這種方法既可以用在市場營銷、參與式培訓、非營利組織之中，也可以用在學術研究之中。
本書作者在他們多年進行焦點團體經驗的基礎上，向意欲開展焦點團體工作的學者、研究生，或者其他從事社會、企業的問題發現和解決的人士提供了一係列有指導性的建議。
四、有關圖案的書籍？
[1] 陳建輝 . 服飾圖案設計與應用 . 中國紡織出版社.2006[2] 張樹新 . 現代服飾圖案 . 高等教育出版社.1994[3] 鄭秀華，宋建華 . 幾何圖案設計與應用 . 吉林美術出版社.2003[4] 薑今 . 圖案設計與應用 . 湖南文藝出版社.2000[5] 赫曉虎 . 傳統圖案在現代設計中的應用 . 安慶師範學院學報.2004[6] 周建 . 服飾圖案藝術 . 中國輕工業出版社.2002
五、有關婚姻的書籍？
關於婚姻的書籍有《幸福的婚姻靠自己贏取》，《取悅愛人的藝術》，《過日子就像玩闖關遊戲》 ，《婚姻的六個樣子》，《天上的愛情，人間的婚姻》 《讀懂愛情你就幸福了》等。
六、有關解毒的書籍？
這樣的書有很多啊，例如《家庭藥膳滋補》，《家庭保健藥膳製作400法》，《民間秘方治百病》，《排毒一身輕》，《命懸一線》，《生活應急救治妙法》，《新家庭急救與護理》等，不過裏麵的方法需要小心采用，最好是能去醫院看看，不能盲目自行采取措施，避免造成更嚴重的後果
七、有關橋梁的書籍？
《中國橋譜》
《中國橋譜》是第一部記錄中國橋梁曆史發展的大型文獻，集中展示了中國古代橋梁建築的風采，重點反映了20世紀90年代中國橋梁建設的進步和成就，將21世紀以前中國橋梁的建築發展史、技術發展脈絡呈現在世人麵前。
八、有關槍械的書籍？
《輕武器》,《兵工科技》,《世界名槍》,《彈道學》
九、有關張愛玲的書籍？
張愛玲（1920年9月30日—1995年9月1日左右），原名張煐，筆名梁京，祖籍河北豐潤，生於上海，中國現代女作家。7歲開始寫小說，12歲開始在校刊和雜誌上發表作品。1943至1944年，創作和發表了《沉香屑·第一爐香》《沉香屑·第二爐香》《茉莉香片》《傾城之戀》《紅玫瑰與白玫瑰》等小說。
十、有關戰略管理的書籍？
1、《戰略管理必讀12篇》
非常經典的企業戰略書籍，兼具實戰性與理論性，入門和精修必讀。
在全球化、數字化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運戰略，以及商業模式。《戰略管理必讀12篇》———經理人、創業者、企業CEO必修的商業實戰課，助力企業站穩時代浪潮，找出永續經營的最佳定位。
2、《戰略管理：概念與案例》
大部頭，大而全的一本關於戰略管理的書籍，不用多說，和《營銷管理》一樣的經典。
《戰略管理：概念與案例（第16版）》是2018年出版的，美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，作者是德·R.戴維(Fred R. David) 福裏斯特·R.戴維(Forest R. David)。主要講述戰略管理的基本理論和各行各業共計29個生動的案例，包括戰略管理的概念，戰略的製定、實施與評價，以及戰略管理案例分析，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結合。
3、《戰略曆程》
戰略入門第一書，第一次將戰略分門別類。
《戰略曆程》(修訂版)是一大批世界級著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結，是對可謂"汗牛充棟"成果的全方位梳理和提煉，是戰略管理研究者必讀的書。它的價值不僅在於給我們展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰略管理這頭大象。戰略製定被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從10種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。
4、《國家競爭優勢》
不要被名字嚇到，不要被它的厚度嚇到，之所以沒有把這本書歸類於國家，而放到戰略類別，是因為——這是能讓大家真正看清楚戰略能幹什麼的書。
競爭戰略和國際競爭力領域的國際權威之一，哈佛商學院商業管理學院的C.Roland Christensen教授。1983年，他被任命為裏根總統的產業競爭委員會委員，開始引發美國的競爭力討論。他曾為各州首腦、州長、市長和世界各國的CEO們作過谘詢，並曾獲得威爾斯經濟學獎、亞當·斯密獎、三項麥肯錫獎，以及斯德哥爾摩和其他6個大學的榮譽博士學業位。波特教授有14本著作，其中包括：《競爭戰略》、《競爭優勢》和《競爭戰略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授現住在麻薩諸塞州的布魯克林。
5、《好戰略，壞戰略》
好的戰略到底是什麼？這本書有明確的定義。
《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方麵闡述了製定好戰略的思路。
6、《假說驅動管理的魅力》
嚴格來講這是一本關於怎麼進行思考的書，之所以放到戰略類別，是因為，假說是戰略得第一要務。
在麵對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，舍棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。
7、《七個戰略問題》
通過七個方麵來回答企業家對於戰略應該關注的問題，幫助你思考戰略時更聚焦。
該書以7個戰略問題為主線，形成了管理控製係統的框架體係。七個問題是：1. 誰是你的主要客戶？2. 你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優先排序？3. 你正在追蹤哪些關鍵業績指標？4. 你已經設定了哪些戰略邊界？5. 你正如何形成創新性張力？6. 你的員工如何承諾互相幫助？7. 哪些戰略不確定性讓你夜不能寐？