一、如何突破職業發展的瓶頸？

要正視現狀，承認自己的不足，找到突破口。

各行各業都會都職業發展瓶頸，財務自然也不例外，但這些都不重要，關鍵在於一開始你是以什麼心態來對待這個問題的。出現了問題後，千萬不要逃避，勇敢地正視現狀才是正確地處理方式。一直沒有進步不是什麼可怕的事情，真正可怕的是，你明明已經意識到了這一事實，卻不知道自己為什麼沒有進步。

工作再熟練的老財務人也會有自己不足的地方，所以，此時處於瓶頸期的你，如果還沒有一個前進的方向，就不妨先反思一下自己，是不是有哪裏做得不到位。找到自己的的短處作為突破口，會成為你前進的第一步。

建立適合自己的職業規劃，梳理工作要達到的目標。

工作的目標有很多，但是對於每個人來說，重要程度並不一樣。可能很多人認為，工作得到的收入越高越好。可是，當你發現高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候，你是不是會猶豫？如果有另一個選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會選擇哪個呢？在工作的目標之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩定性、新鮮感、成就感、風險等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標，弄明白這些目標對於自己的重要程度，是職業規劃的第一步。

結合自己工作經驗、性格愛好，找出適合的發展方式。

對於財會人來說，如果你已經不再是最基礎的小會計、小出納，那麼接下來還想有更好的發展，就必須根據自己的工作經驗、性格愛好，找到自己喜歡的發展模式了。財務並不是隻有一種升職路線，從出納到資金經理，從小會計到財務主管、總賬會計，或者是財務分析師，又或者是審計、谘詢等，這些財務類崗位有很多，不同的崗位對財務人員的所具備的能力需求也是不同的。

所以，當你的發展遇到瓶頸時，你應該好好想一想，你以後到底想往哪個方麵發展，此時的你處於迷茫期，需要的正是方向。

客觀評估自己的能力和條件，多給自己一些正能量。

每個人的天賦、背景、性格等方麵都不一樣，在職業規劃時，還要把這些考慮進去。因為對於不同的人，實現不同目標的難度差異會很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業做到總會計師，希望也很小。有些人非常看重休閑時間，可能就不適合去事務所和谘詢公司。

有些財務人在遇到瓶頸後，會對自己的工作能力產生懷疑，盲目地認為自己不適合這一行業，從而萌生出轉行的想法。實際上，處於瓶頸期的財會人不能太在意這些工作中的不如意，應該多給自己一些正能量。不要因為現在的停滯不前而否定之前的所有努力，更不要輕易做出轉行的決定。財務的工作門檻並不高，而且，工作本身不在於適不適合我們，更多是我們有沒有適應工作。對於已經有了幾年工作經驗的財務人來說，僅僅是因為短暫的停滯期而否定了之前所做的一切努力，甚至想要轉行做其他職業，這樣又是重新開始，就未免太可惜了。

學習是突破自我、改變現狀最直接的途徑。

一旦確立了方向，剩下的就是努力了。夢想和現實之間永遠隔著行動，而要想突破現狀，沒有什麼辦法比通過學習來提升自己的更直接了。

財務本身就是一個需要不斷學習的職業，在未來社會中，財會職業將是一個高起點、高要求、高素質、高標準的職業群體，行業企業要求我們不僅能夠計劃、預測、判斷企業的價值，而且更要能為企業尋找新的價值增長點，成為企業價值者。對於追求奮鬥的財會人來說，要想在這一領域有更好的發展，就必須不停地學習、擴充自己的知識量。

有些證書財會人也是不得不考的，如果你在事務所工作，並且準備一直在審計的方向上發展，那麼CPA就是必不可少的；如果你想在財務分析、財務管理的方向上繼續前進，甚至要做到財務經理，財務總監，那麼學習CMA的知識必不可少。學習就是一個提升、充實的過程，利用業餘時間給自己充電，是你突破自己、改變現狀最好的方式。

每個職場中人都不可避免地會遭遇職場瓶頸期，但職業瓶頸期也會隨時間、形勢的變化而變化，現在是瓶頸，未來卻未必是瓶頸。瓶頸是相對的，不是絕對的。瓶頸是約束是壓力，也是動力，隻有突破了瓶頸，我們才能繼續向前走上更高的階層！

二、如何突破營銷發展瓶頸？

1. 思維關

銷售人員要積極改變原有的思維模式，不斷汲取新觀念、新思維和新方法。有個“貓和老鼠”的故事頗有哲理：貓在樹下睡覺，一隻老鼠打了個洞，正好在貓的身邊，有四種人得出了四種不同的結論（見下表）。

這個故事告訴我們，思維模式的改變能使前景變得海闊天空。隨著銷售經驗的積累，許多銷售人員往往會不自覺地使自己的思維模式變得固化，而固化了的思維模式往往導致其先入為主，隻會用已有的經驗來對新環境與新情況做出想當然的判斷，而最終造成采用錯誤的方式來處理問題的狀況。

在很多企業裏都經常出現銷售精英在某一階段創造出了驚人優異成績的事例，但當他們換了一個環境後卻默默無聞，無法保持原有的優勢，這是什麼原因？筆者認為，這就是思維模式出現了問題、用老一套方法對付新市場、思維模式沒有得到有效的優化提升的表現。

在這裏，筆者給大家舉個例子：老陳原來是一家調味品公司的優秀大區經理，在朋友的盛情邀請下他加入了其投資創辦的管理谘詢公司，但沒過多久他卻發現自己總是格格不入，最後便黯然退出了。仔細分析個中原因他才發現，自己在做管理谘詢的時候仍然無法改變原有那種單一的銷售思維模式，但單一的銷售思維顯然不適合管理谘詢公司這種需要全麵銷售思維和能力的企業。因此，適應市場變化，結合實際情況而不斷優化自我思維模式，不被固化、鈍化，這些是每一個職業化的銷售人員必須時刻注意的問題。正所謂思路決定出路，優化思維模式是銷售人員突破自我發展瓶頸的第一關。

2．學習關

學習是涉獵各種觀念，以此來優化自己的思維模式、提升個人認識與分析能力的最有效的途徑之一。“學習力”是銷售人員突破瓶頸的關鍵，也是實現“逐變”到“突變”的關鍵動力。

信息時代中大環境的瞬息萬變，逼迫我們要不斷地努力學習，要求我們要辯證地吸收與轉化千變萬化的信息，並取其精華充實自我，培養自己養成一個良好的學習習慣對於一個職業化的銷售人員來說比什麼都重要。筆者認為，突破學習關是銷售人員保持自己不被淘汰的重要途徑，因為惟有不斷地學習才能給自身發(續致信網上一頁內容)展帶來動力和支持。未來世界屬於勤學習的人。

3．創新關

當一個人感覺生活和工作乏味，往往是自我創新陷入困境的時候，創新實際上是一個人對學習到的知識進行有效處理與運用的過程，銷售人員在任何時候都不能僅僅停留在對別人的模仿階段，隻有結合市場的實際情況，總結和創新他人的經驗為我所用才是立足之本，這也是職業化的

三、製約鄉鎮發展的瓶頸是什麼？

集體經濟薄弱是製約鄉鎮發展瓶頸

四、什麼是職業發展的瓶頸期？

　　在經過了職業的起步、摸索以及穩定適應期，不少職場人的工作熱情降低，對工作怎麼也提不起興趣，後者再怎麼努力也停滯不前，這就是進入到了職業瓶頸期。　　職業瓶頸期的表現　　“發展似乎到了盡頭，下一步不知道該向哪裏去走”。跨過它，就能更上一層樓；反之，可能停滯不前。　　　　其實當職業瓶頸出現之後，首要任務是了解瓶頸產生的原因。當然首先得從自身尋找原因，由於自身的不足而產生瓶頸的情形並不少見，崗位越往上提升，對自身綜合能力的要求就越高，如決策力、洞察力等方麵需要再提升一個檔次。另外，職場人士意識到自己已經遇到職場瓶頸之後，要保持平和的心態，這並不是什麼壞事，因為從另一個側麵來看，雖然遭遇職場瓶頸，但至少表明他們對自己的職場生涯有規劃、有夢想。

五、什麼是製約煤礦發展的瓶頸？

一是市場供需嚴重失衡，煤炭需求放緩的同時，近十年煤炭采選業固定資產投資規模巨大，在建產能仍然較大。此外，進口持續保持高位，進口煤的價格還具有很大的競爭力。

二是結構不合理。產業結構、技術結構、產品結構不合理的問題依然突出，生產集中度低，人均效率低，產品結構單一的問題還沒有得到根本改變，煤炭的安全開發、潔淨生產、深度加工仍麵臨諸多問題。

三是體製機製的約束。企業管理粗放，負擔較重，社會職能分離難，衰老報廢煤礦退出機製不完善等製約行業發展的瓶頸依然存在。

六、人類的科技發展是否達到瓶頸？

人類的科技發展沒有達到瓶頸，但科技大爆炸式增長也就是應用層麵的革新則短期內不會遇到瓶頸。

就拿現在最能代表人類發展的計算機科學（或者說科技）來說，現在的計算機仍然基於上世紀四五十年代提出的馮諾伊曼結構。經過幾十年的發展，人類的生產製造能力仍然沒有達到馮諾伊曼結構的極限。而更加先進的量子計算機雖然早在上世紀九十年代就有較完整的理論體係，但是製造出來還是遙遙無期。現在的大致情況是，我們的科技仍然是基於幾十年就提出的基礎理論的。

七、如何突破旅遊行業的發展瓶頸？

在休閑旅遊時代，老景區麵臨著巨大的發展瓶頸，因為它們是從觀光旅遊時代過渡而來，特色文化與主題、產品、業態、功能等，可能都要進行升級。

目前，A級景區新標準仍在修訂中，從間或流露出來的信息看，可能要增加特色文化、綜合服務項的比重，強調景區文化性與產品多樣性，正所謂特色文化、綜合服務，強化的是主題文化、產品和業態。這是市場所需，在深層次上，更體現了旅遊區的主題化、特色化、休閑化和市場化發展要求。對於旅遊區，文化的凸顯、詮釋與演繹是發展的命脈，旅遊產品的特色化和業態豐富性，則是旅遊體驗性和可持續性發展的關鍵。以我來看，無論是旅遊景點、景區、旅遊區、旅遊度假區，還是一個旅遊目的地或全域旅遊示範區，都要具備三大核心吸引力，三者缺一不可，相互依托，相互彰顯，共同強化了一個旅遊景區的特色、品牌、主題和形象。

一、景區的核心和賣點在哪裏

1、景觀核心吸引力

這是古代旅行的傳續，是過去觀光旅遊的核心，也是當下和未來休閑旅遊永遠不可替代的吸引物之一，即使在一個以業態核心吸引力為主的古城、古鎮、古村，也是如此。

2、文化核心吸引力

文化是旅遊的靈魂，這句話不要再質疑了，文化和旅遊都已經成立了——我們已經為此奔走呼號了多少年？現在無論是市場還是管理部門都已認定了這個內在規律。

文化是旅遊景觀的主題來源，是旅遊商品的依托，是旅遊活動的表達意象，是旅遊演藝的發掘點和凝聚點，甚至是功能布局的劃分依據，更不用說旅遊標識和形象定位了。總之，沒有文化，當下精神層麵的休閑、度假、康養、婚戀、祈福等一些列旅遊產品就沒有了實際意義。

3、業態核心吸引力

在休閑旅遊時代，業態有時已經上升到最突出的層麵，如袁家村等古村、古鎮，但所謂業態必須蘊含著文化，也就是說，吃的、住的、玩的都是文化；至於景觀，古村古鎮本身就是，當然，還需要一些標誌性景觀、主題性景觀。

二、我們是否有點尷尬與困惑

我們不妨審視一下所見到的景區，是否具備了以上三個核心吸引力？我們的標誌性建築是否兼具了景觀性、文化性、功能性？最終由“三性”而強化了景區的主題性？其判斷標準是：在各媒體上一搜某某景區，呈現的是核心景觀的圖片，引人注意，形成震撼，具有特色，容易辨識；而大家一看到這個核心景觀，就聯想起某某景區，如果做到這一點，起碼具備了景區之所以成為景區的基本理由，當然，要成為真正有影響力、吸引力的景區，我們還需要做很多。

毫不客氣地講，我們的老景區都麵臨著提升，即使新創建的景區，有些從一開始就沒有確定其精準的市場定位、主題定位、產品定位等一係列問題。這種提升，首先是文化主題，這個主題未必是資源決定的，更不是資源的堆砌和聚集，但一定與資源有關。這個主題是在市場基礎上、由市場倒推，結合資源和文化而創意設計的產品，並在諸多產品基礎上形成的諸多業態，而不是相反。

八、必威betway東盟體育 師就業和發展前景？

這個專業的就業方向，主要在服裝行業，包括從事必威betway東盟體育 、開發、工藝、樣衣製作、生產管理等。

至於就業前景，總體取決於個人能力。衣食住行，都是人類生活基本需求。因為必威betway東盟體育 要有靈感，如果你學得好,有天份，那麼你的前景是看好的。

從一般角度，該專業需求量比較大，但對剛畢業學生薪酬不會太高。

九、日兆光伏的發展瓶頸是什麼？

光伏行業是國家大力推廣扶持的行業，是未來新能源發展的重要支撐，而日兆光伏有著經驗非常豐富的全球化團隊，為了讓更多的人享受綠色電力而奮鬥，所以，所謂的瓶頸，現在是不存在的。

十、中國服裝的發展？

中國服飾的曆史源遠流長，從原始社會、商、周、春秋戰國、秦漢、魏晉南北朝、隋唐、宋遼夏金元、明、清，到近現代，都以鮮明特色為世界所矚目。

中國素有“衣冠王國”的美譽，數千年來中華服飾文化的發展曆程，不僅折射出古代物質文明與精神文明的發展軌跡，也勾勒出中華民族延綿不斷的生活畫卷。