一、如何成為必威betway東盟體育 師？

1、想要成為一名必威betway東盟體育 師，首先要從一名必威betway東盟體育 師助理做起，助理的工作就是協助設計師的設計工作。千萬不要小瞧助理的工作，作為助理在工作過程中積累的經驗，都是為成為設計師而奠定的基礎。

2、從助理晉升為設計師，開始必威betway東盟體育 工作，首先要學會市場分析，市場的反饋是最直接的，要經常逛市場，以最直接最快的方式了解市場需求。其次要學會吸取各大品牌的當季流行元素，緊跟發布會反映的流行趨勢，並學以致用。

3、一件衣服從設計理念到成衣出品，看似簡單，中間經曆的步驟也比較繁瑣。首先要製定新一季產品的規劃，風格、色彩定位。有了設計理念，需馬上繪製草圖，選擇適合的麵料以及輔料，根據麵、輔料的性能確認最終的成稿。

4、成稿確認後需在款式圖上文字標注麵、輔料分配，工藝要求，注意事項等，並貼上所選用的麵、輔料的色板、小樣，方便打版師以及車版師進行後續的工作。

5、款式圖製作完成後，需將製圖教致打版師的手中，並要詳細與打版師進行溝通，讓打版師更清晰你所想要的成衣效果。如有靈感圖、參考圖可一並交給版師，方便設計思路更清晰地傳達給打版師。

6、打版師的工作完成後接下來便是車版師的工作，到了車版師當然就是車出成品工序的關鍵步驟。在製作成衣的過程中，要隨時跟進，遇到問題或發現錯誤要及時停止製作並與打版師進行溝通，及時更改。

7、車版師製成成衣後，需試穿在人台上，進行最後的版型確認，大局勢的觀察是否有需要修改的地方，確認完成由車版師進行整燙處理。

8、整燙後是設計師進行工藝處理的步驟，設計師需根據成衣的效果進行工藝製作。

9、最後，試成衣樣版，試版是設計師需在尺寸、樣式、工藝等處找出不足，進行最後的調整。

10、待樣衣沒有問題，進行下單。下單過程中設計師需跟進下單的進度，在采購單上粘貼麵、輔料以便采購員進行購買；在工藝單上備注工藝說明、注意事項，以便生產大貨的過程中避免失誤。

11、作為一名必威betway東盟體育 師不容易，但也不是難事，隻要你有一顆熱愛這份事業的決心。

二、服裝廠如何管理？

服裝車間管理

一、均衡生產，調度有序

⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

⒊製定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全麵均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

三、必威betway東盟體育 師如何介紹衣服？

從服裝品牌的含義，設計靈感，服裝工藝和麵料特點及優勢介紹

四、服裝店如何管理店員？

1 可以定價，打標簽。

（是比較簡單的方法,但是會有風險。因為在很多地方都有講價的習慣，明碼滿足不了一些人的心理狀態，總覺得講價之後的才是最便宜的。所以定價要合理）。

2 可以開單。

（就是無論是經店主或員工的手賣的東西都要開收據，最好是兩聯以上的，其中一張是給顧客的，一來方便記賬二來可以避免CQ問題） 3 定出一個最低價。

（就是要求店員隻能以不低於這個價錢賣，但是並不是要直接給客人說出的價格，隻是你兩個人的內部協議。對於客人實在不行才這個價錢，因為有零售價是吧）。

4 暗中考察 （每個人都希望雇到好人，不希望再開工資的同時，有額外的給了“獎金”，當然賣得好給獎金沒問題，但是給也要明正言順，讓人家領情吧。如果賣的不好豈不是自己給別人當凳子。說正題，就是要找你的朋友在你不在的時候去買衣服看看，你朋友買的價格是不是你收賬時的價格。順便還可以看看員工銷售能力如何）。

選1的話你要自己打標簽，否則價錢很容易就搞混了，打錯了價錢。

選擇2的話要避免賣的時候不開單，過後補上再給你，當然給顧客的就扔掉啦！所以最好要用連號的，下麵有大寫金額的更好，最好是不讓員工開單的時候寫錯塗改，因為改過的單開不開就沒用了。

也可以讓顧客憑單據到一定金額後換飾品或其它的東西你自己想吧，也可以達到一定金額半價換你指定的你店裏的東西） 選3的話你要避免底價定的不合適，顧客差幾塊或幾十塊就不買了而員工又不敢賣，就損失大了。

這時候你可以讓他在遇到這種情況的時候給你打電話，經你同意的時候再賣，如果你經常遇到這樣的情況的話，就是你的低價定高了不符合市場，再就是員工騙你再做假戲）。

五、服裝連鎖店如何管理？

銷售團隊需要有懂銷售的人去帶，自己總結可以，但是很難標準化。

銷售就是人與人的溝通，話鋒的交戰。其實我感覺銷售是需要一些天賦的，店長在初期需要銷售型店長，後期需要管理型店長。分清楚培訓和訓練，培訓是學習新知識，訓練是把已經會的做的更好，效率更高。七個店鋪的規模，你和你夫人去學習就夠了，回來訓練員工。

你說的對，不能學完就導入，每家企業情況不一樣，別人好用的，你不一定好用。團隊狀態差不多就行，不用天天像打雞血一樣。

未來服裝不是靠雞血銷售，是靠技術。主要技術在於後台，商品管理，買手的準確率，貨品的配置和調撥上。這個方麵需要加強。

寶姿，淩誌，都是在商品管理擅長的。

當你直營店鋪七家變成七百家的時候，你怎麼給他們開會，打雞血？季度會都是做夢，年會優秀的店長能來就不錯了。所以，店，貨，人，才是管理的順序。

店鋪選址，動線設計，貨品配置，商品管理，都做到位，帶出幾個好使的店長，讓他們複製人。

自動化靠的是流程，不是人管人。

六、服裝加工廠如何管理？

　　為了加強管理嚴明廠規，經公司研究決定，在原來廠規的基礎上增加以下規定：

　　一、員工上下班工作時間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部門上下班時間不變）

　　公司可依據實際情況對工作時間予以調整或安排加班。

　　二、新招人員必須報公司人事部批準辦理手續方可上崗。根據情況按計劃安排招工，錄用人員必須符合崗職用工條件。按規定時間到本公司進行崗前考核（考試），合格後方可上崗，並試用一個月適應本職工作後簽定正式錄用合同（勞動合同）。

　　三、調入人員必須嚴格執行專業對口、崗位所需、年齡條件合適的原則，參照各崗職的要求，由各部門向人事部提出，人事部提交總經理（老板）研究確定，經人事部門辦妥離調手續、並經審查合格方辦理調入手續（其中包括填入職存檔表、財務部備案）未經人事部辦理正當手續的拒絕月底發薪。

　　四、員工辭工原則上未滿壹年，不得辭工，因個人原因或不適應工作辭工時，必須提前30天以書麵形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個月工資交納賠償金，（計件工按本月實際產量費扣）。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視情況經批準而提前離職者不在此限。

　　五、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退或曠工，有事必須寫請假條經部門主管（經理、廠長）批準，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，並推遲發放當月工資和一切補貼。遲到、早退時間每月累計超過60分鍾，每分鍾扣1元。

　　六、員工因病假不能上班，應提前通知部門主管，以便安排工作。急診病假也應盡早與部門主管聯係。病假需遞交公司指定醫院的病假單（**醫院）並經部門經理批準，人事部認可方為有效，急診病假不受醫院限製，病假不發工資。

　　七、員工確需請假的，必須辦理請假手續，報人事部備案，批準後方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長批準，請假2天由車間主管審批，請假3天由廠長審批，請假6天以上由總經理（老板）審批，原則上審批天數不超15天，重要崗位人員請假時間超過10天，公司可以作崗位重新安排。

　　八、員工因突發事件未能按照上述手續先請假，應在當日上班後二小時內用電話通知主管（廠長），說明請假事由經批準後方為有效。然後在上班後當日內補辦請假手續。

　　九、工作時間開始5分鍾至15分鍾到班者視為遲到、工作時間終前15分鍾內下班者視為早退。

　　十、超過15分鍾後到班者或無故提前15分鍾以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款10元，取消當班產量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動離廠，但因公外出或請假並經主管同意者除外。

　　十一、員工曠工期間扣發100%工資，並視情節批評或處分（超過3天視為自動離廠）。

　　十二、當天到班後，因車間生產任務不足，安排不到工作時，應在1小時之內由主管簽字，送財務部加蓋回工印章方可有效。

　　十三、當月出滿勤，不請假（遲到、早退累計時間不超30分，不曠工及沒有出現任何質量問題，而且當月計件工資達600元以上者，可獲5%的全勤獎。

　　十四、各部門主管（組長）要如實做好每天考勤登記，按時送交財務核對結算工資。違者查出一次罰組長20元，車間主管10元。

　　十五、嚴格遵守崗位製度，上班時間不準串崗或擅自離開工作崗位，有事或外出必須申報主管（經理、廠長）批準，憑證由保安登記方可放行，違者視曠工論處。

　　十六、上班時間所有員工必須在胸前佩戴好廠證、穿廠服。違者保安有權拒絕此員工進入車間上班（或登記罰款10元）

　　十七、本司員工進出廠門必須佩戴好廠證（廠證要保持整潔，不得塗改或轉借，遺失應及時向廠部報失補辦）違者保安有權拒絕進出廠門。

　　十八、保安員要嚴防格守，積極配合公司各部門的工作，嚴格執行公司製定的規章製度，切實做好生產安全和消防安全工作。

　　十九、嚴格把關出門口的放行憑證，未經蓋章或沒有正式放行條任何物品一律不準放出入廠門（車間），

　　二十、所有員工上下班必須按順排隊打卡，違者保安有權責令此員工從新排隊打卡，並根據情況登記或罰款。

　　二十一、上班卡是員工本人考勤的一種憑據，也可以依據上麵的時間進行工資結算，任何人不準代替打卡、塗改或收藏，應按規定的位置插放整齊，違者按規定處罰。

　　二十二、以上規定由廠部和保安監督執行，希望全體員工積極配合共同遵守。

　　某某市****服裝有限公司

　　二○○*年*月*日

七、服裝店長如何管理店鋪？

時裝店的店長首先要對自己店鋪的規章製度熟記於心

那麼每天最重要的就是清點貨品，避免丟失

平時注重早會對店鋪員工進行相關培訓，包括接待客戶商品知識，消防安全等內容

每天檢查店鋪的衛生和櫥窗，陳列定時更換陳列品，保障新品進行陳列從而引導顧客進門購買

八、服裝店店長如何管理？

首先要對自己店鋪的規章製度熟記於心

那麼每天最重要的就是清點貨品，避免丟失

平時注重早會對店鋪員工進行相關培訓，包括接待客戶商品知識，消防安全等內容

每天檢查店鋪的衛生和櫥窗，陳列定時更換陳列品，保障新品進行陳列從而引導顧客進門購買

九、必威betway東盟體育 師如何與老板談？

必威betway東盟體育 師需求：

1、小批量生產。

2 、樣衣開發，要能夠幫助提供其工藝品質和版型。

3、成本和時間要合理。

老板關心的是：樣衣費怎麼算，大貨多少件，加工費多少錢，利潤有多少？

1、必威betway東盟體育 師對自己的產品目標比較明確，會跟老板表達基本現狀和需求。

2、時間上也會跟工廠老板提前打招呼。

3、尤其在付款方式上，提前給老板吃個定心丸。以及合作備忘錄。

4、最終是生產檔期雙方一定要溝通好時間。

十、服裝概念設計師代表？

排名不分先後：華倫天奴(Valentino)、伊夫-聖洛朗（Yves Saint Laurent）、克裏斯汀-迪奧（Christian Dior）、克利斯汀-拉誇（Christian Lacroix）、詹尼-範思哲（GIANNI VERSACE）、唐納-卡倫（DONNA KARAN）、拉爾夫-勞倫（Ralph lauren）、卡爾文-克萊恩（Calvin Klein）、夏奈爾（Gabrielle CHANEL）、馬克雅各布（Marc Jacobs）。