一、ps簡述如何把握好風格？

1、本套課程係統性的學習一下軟裝風格的內容，以及風格裏麵的樣式的元素都包括哪些，才能把風格元素，把握定位精準，在後期軟裝搭配上給空間增加亮點。

2、現在設計師普遍存在的現象，方案效果圖出來以後，風格不明確，於是就出現了亂搭的紊亂現象，這和【混搭風格】是有區別，每個風格都是在特定的曆史文化背景下形成的。

3、本節課主要講我們常說的【八大風格】，以及【八大風格】之間的聯係。

4、【八大風格】概括出來可以概括為【東方】和【西方】，【西方】首先先從【歐洲古典】開始，再到【新古典】然後【現代】，【新古典主義】底下包括有【美式風格】、【田園風格】，【東方】比較簡單包括【新中式風格】、【舊中式】、【日式禪風】、【東南亞】。

5、如何去認識這些風格？通過【生活方式】以及【地域環境】去辨別，【曆史原因】比如【西方】的【文藝複興】之前不允許隨意畫一些人性的東西，思想未解放，一直由【神學】領導社會。

6、【文藝複興】之前的【繪畫】主題、【建築】風格以及所有元素大多取決於【神話故事】，【文藝複興】之後藝術創作趨向於【人性化】，開始有了【巴洛克】、【洛可可】風格。

7、【地域因素】比如【沿海地區】，他們【生活習慣】和內地不同，在學習過程中要有【掌握辨識】的能力，才能理解所學到的知識，將學到的東西應用到作品中。

8、談到【歐洲古典】都會想到【三大柱式】，很多大酒店【門頭】會采用非常大氣的【柱式】，因為很經典，所以學【歐洲風格】我們先從【柱式】開始。

9、柱子的形成結構主要分為兩大塊，第一部分：【簷部】含有很多【花紋】，【花紋】的樣式各有不同分類也不同，第二部分：【柱身】，長短比例都不同。

10、第一大柱式【多立克式】，代表作【帕特農神廟】，【柱身】非常【粗壯】，【簷部】非常簡單，沒有花紋，【棱角】非常陽剛，被比喻成男士的【陽剛之氣】。

11、【愛奧尼式】與【多立克式】正好相反，【柱頭】頂平的地方有【渦輪】，像古代女人的【發髻】，【柱身】相對來說更【勻稱柔和】，【內嵌式】有【緩和地帶】。

12、【科林斯柱式】結合了上麵兩種風格，比較【中式】，【柱頭】裝飾性非常強，受建築本身層高影響，【柱身】比例不會受什麼影響，故隻能在【柱頭】變化，【柱頭】像一個長得非常茂盛的盆景被什麼東西壓住了。

二、田園風格的必威betway東盟體育 風格？

田園風格的靈感來自於美麗花園的少女服飾，清新、典雅，沒有過多的細節設計，卻能吸引眾多的目光，層疊的花邊及裝飾、浪漫的藝術印花、精美的蕾絲、甜美的色彩，都是清新甜美田園風格的典型特征。

田園風格的設計絕對少不了各種藝術印花，花朵似乎象征著田園風格的浪漫，讓專屬於女性的柔美更加得以體現。

色彩豔麗多姿的印花連衣裙，有著濃鬱的異國風情，好比印度宮廷中的女孩魅力非凡；有藍色蝴蝶的露肩連衣裙散發甜美氣息，充滿童真的味道；枚粉、中黃、橘黃三色的花朵圖案印花是典型的異域色彩特征，豔麗四射，黑色的腰帶正好可以讓這份張揚適度收斂；精致細膩的格紋與碎花圖案的拚接交迭使用，再沒有比這個組合更加具有田園氣息了，獨具風情；有規則造型的印花圖案絲巾，讓嫻靜也多了一絲動感活力；生動的花朵圖案讓簡單款式的包包也充滿生機；有花朵裝飾的編織飾品，也是盡顯完美田園風格的點睛亮點；細小珠子拚接成的花朵圖案鞋子，不僅美麗高貴，而且讓整體也更加的精彩。

三、必威betway東盟體育 風格術語？

服裝標準術語

服裝款式：style　指服裝的式樣 通常指形狀因素 是造型要素中的一種。

服裝造型：modeling　指由服裝造型要素構成的總體服裝藝術效果。

服裝輪廓：silhouette　即服裝的逆光剪影效果。

款式設計圖：designdrawing　指體現服裝款式造型的平麵圖。

服裝效果圖：effectdrawing　指表現人體在特定時間　特殊場所穿著服裝效果的圖

服裝裁剪圖：cuttingdrawing　即用曲　直　斜　弧線等特殊圖線及符號將服裝款式造型分解展開成平麵裁剪方法的圖。

服裝結構線：structureline　指在服裝圖樣上　表示服裝部件裁剪　縫紉結構變化的線。

二

服裝產品行業術語

服裝：garments clothing apparel

成衣：ready-to-wear　按照規定的尺寸　以批量生產方式製作的服裝。

定製服裝：customermade 　根據個人量體尺寸　單件剪裁　 製作完成的服裝。

毛呢服裝：woolengarment 　由純毛　毛混紡織物為麵料製成的服裝。

棉布服裝：cottonclothes 　由全棉　棉混紡織物製成的服裝。

絲綢服裝：silkgarment 　由天然絲　人造絲　合成絲織物製成的服裝。

化纖服裝：chemicalfiber garment　由各種化學纖維織物製成的服裝。

裘革服裝：fur orleather garment 　由裘皮或革皮製成的服裝。

人造毛皮服裝：artificialfur and leather garment 　由天然或化學纖維仿各種毛皮的織物為麵料製成的服裝。

嬰兒服裝：infantswear　適合周歲以內嬰兒穿著的服裝。

服飾：clothing　指裝飾人體的物品總稱。包括服裝　鞋　帽　襪子　手套　圍巾　領帶　提包　陽傘　發飾等。

按穿著對象分類：

男式服裝：mens wear　簡稱男裝　是成年男子穿著的服裝。

女式服裝：womenswear　簡稱女裝　是成年女子穿著的服裝。

兒童服裝：childrenswear　簡稱童裝　是適合兒童穿著的服裝。

職業服：professionalgarments　職業服是社團或行業成員在社會環境中從業工作時　為展示整體形象需要　滿足工作者的動作要求　從而為達到社團目標所穿著的服裝。

四、怎樣把握老員工？

如何對待老員工，曆史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業中的作用， 更大程度上就像一把雙刃劍。 常常有企業認為,老員工就是一張支付養老金的發票，會給企業帶來無可估量的負擔，有企業甚至表示：我們也是要做生意的，企業不是養老院。而在一些開明的企業家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經大浪淘沙成長起來的老員工，如果“開發”得當，也會煥發金子般的光芒。

老員工在企業中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會埋下隱患。關鍵是看領導怎樣對待、怎樣去用老員工，讓老員工發揮什麼作用。

企業領導要考慮的是把老員工的責任感培養起來，讓老員工發揮更多的能量。既然是老員工，與企業共同走過了很長的一段路，付出了生命的大部分，企業的管理者就有責任為這些老員工考慮到更多、更長遠的發展。 因此，企業情注老員工，無論怎樣講也是不過分的。領導者除了要認真聽取老員工對企業發展的意見和建議外，還要認真了解老員工的困難和問題，把解決老員工最關心、最直接、最現實的利益問題擺在突出位置，給老員工多一份關愛，多辦一些實事。 一份和諧會平衡情感的天平，一份和諧能緩解工作的勞頓。一件小事，一份真情，感動的不隻是老員工，全體員工都看在眼裏，記在心頭。這種親情的感召，潛移默化地會在廣大員工中轉化為奮進的力量。激發了廣大員工的積極性， 增強了歸屬感，營造了祥和的工作氛圍，企業才會有生命力。 企業情注老員工，關鍵的是要讓老員工不斷地“增值”，讓他們感受到企業更多的關注與培養。那麼，如何做到老員工的“增值”?方法很多，主要的是做好他們的職業生涯規劃，這樣老員工自然就會成為企業的中流砥柱，成為企業的精英。 這是現代企業的經營者不得不思考的問題。具體地怎樣管理老員工?

1、福利方麵有所傾斜

很多公司的福利體係都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲 得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等 等，譚小芳老師認為，這些措施對於吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。另 外，企業依法與其簽訂無固定期限勞動合同，其實是企業對於老員工長期奉獻的 應有回報，也是長期奉獻的老員工們應享的福利。

2、讓老員工有危機感

有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拚 死拚活工作的新進員工要高。為此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發老員工的 危機感與工作動力。

3、防止諸侯封地為王

在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免出現封地為王、難以管理，或者因為老員工的離開，給公司帶來巨大的損失。譬如聯想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層。還有，馬雲親自操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。記得當TCL 手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強的風頭蓋過集團總裁李東生時，即使 他們在TCL工作年限都要近十年，負責的業務部門曾有過輝煌的業績，也免不了辭 職的結局。

4、不唯資曆，唯能力

譬如聯想倡導不唯資曆，唯能力：所有的員工都要通過直接的對自己的崗位 目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。通用電氣集團下屬NBC的總裁安迪.萊克說：“CEO傑克和我已經是8年的老朋友了， 我們的妻子幾乎天天見麵。但是如果我開始走下坡路，做了4個令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會炒我的魷魚。他會擁抱我，說他很難過。"而且你可能再也不想與我共進晚餐了。"但他對我的解雇卻不會有半點的猶豫。”

5、授權授責，利益捆綁

很多老員工之所以無事生非，那是因為有可能他們真正“悶”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在這種情況下，作為老員工，老板一定要轉變“大當家”的職責定位，要成為一個戰略家、規劃家，更多的具體事務要交給 這些老人去打理，讓他們“連軸轉”，要實現這個目標，老板就必須學會授權，對於跟著老板一起走過來的老員工，由於老板知根知底，不用擔心會出現很大的風險，因此，有必要大膽地給予授權、授責，當然還有受控，通過給予其更多的責任，讓其承擔更多的工作職責!

6、強化考核，優勝劣汰

一個企業發展壯大的過程，就是一個不斷地淘汰落後員工的過程，老員工企業也不例外，過度地縱容、寬容、包容那些“落伍”的老員工，就是對其他優秀員工的一種打擊與排斥，因此，老員工企業必須按照考核製度，用業績說話，對於業績較差而一段時間內得不到提升或改善的，必須要按照考核製度，給予職務及其薪酬、獎金等方麵的處罰，對於業績一直很差，態度惡劣，而又不思進取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級，下崗或者待崗，嚴重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。

7、培養新人，威懾老人

一些老員工隻所以害怕管理老員工，甚至擔心“失控”或者“跳槽”，一個原因也許就是因為團隊梯隊建設不夠，人才缺乏，以致讓老人感覺無人可以替代，行為處事飛揚跋扈，因此，老員工需要不斷地根據企業業務發展的需要，不斷地引入適合自身發展階段的新的職業經理人，不斷地培養一些後備人才，“流水不腐，戶 樞不蠹”，通過人才的進出，威懾老員工，促使其有壓力感，從而珍惜工作的機 會，擺正自己的位置，更好地為企業做出更大的貢獻。

8、用人要疑，疑人要用

現在流行這麼一個管理觀念是“用人要疑，疑人要用”，用在老員工管理上非常合適。這裏所說的“疑”包含著考察、監督、管理的意思。對待新員工，很多老板能通過三個月的試用期或者更長的時間，觀其行，察其言，來判斷他適不適合這個崗位，但對於老員工，老板們卻疏於管理，因為他們認為公司的理念已經深 入其骨髓之中，公司給了他們高額的回報，他們是沒有理由不忠誠的，因此很多 老員工是遊離於製度之外的，這樣就形成了一個管理盲區。一個公司的發展，其 根本是一個團隊的發展，在製度的監督下，做到人盡其才，才是“用人要疑，疑人 要用”理念的最好注解。

9、因人製宜，因地製宜

在關鍵崗位上用的都是跟他打拚過來的老人，內部的員工就像是地底長出的樹根。經曆了二次艱難創業，那些老員工，史玉柱最看重的還是德，他自信5年時間能看出一個人的德性。當然也包括已經熟悉多年的人。征途的一名副董事長，是史玉柱18年前，賒賬買電腦的那家小公司當時的副總經理。 在“老員工管理”這個問題上，馬雲和史玉柱的管理態度和做法截然相反。人才的使用上，馬雲看重職業經理人和空降兵。阿裏巴巴IPO後，除他本人外，獲得股份最多的不是跟隨他8年的“18羅漢”，而是11個月前才從百安居空降過來的CEO衛哲。盡管馬雲和史玉柱對老員工的任用大相徑庭，但他們所領導的企業無疑都創造了中國商界的神話。所以，我說老員工管理：因人製宜，因地製宜。

五、怎樣把握古詩主旨？

首先要翻譯文章，字字對譯，掌握詩人主要敘述什麼內容。這樣古詩的主旨就大體出來了。然後就分析這首詩的寫作技巧。最後升華主題。其實，鑒賞古詩和分析現代文差不多！！！嗬嗬

六、怎樣把握裝修風格，防止把家裝修成“四不像”？

不想把家裏裝成四不像就找個口碑好點正規裝修公司，讓他們給你出設計圖紙及效果圖，自己根據效果圖加入部分自己的想法與建議給設計師進行修改，不要過多更改設計方案，把控預算及工程質量就可以了

七、新手怎樣把握轉彎時機？

把握汽車的轉彎時機的方法如下：

1)汽車轉彎時,必須減速、鳴號、靠右行駛,注意內外輪差和車輛占地寬度的增加。減速行駛有利於降低離心力,減小車輛側滑和橫翻的可能,減小製動距離、避免車輛失穩。但減速應在進入彎道之前開始,進放彎道後盡可能不要使用製動來減速,因為製動時容易產生側滑。由於彎道存在視線盲區、轉彎前應鳴號,並先靠右行,以免會車時出現事故。轉彎前後及時關撥轉向信號燈開關。

2)轉彎時應根據路麵寬窄、彎道的半徑、交通情況,選用合適的時機和車速,注意方向盤轉速與車速的配合,盡量避免在轉彎過程中急刹車和換檔。

3)轉向不能過急,但轉向回正要迅速。這樣,可以減小離心力的作用。

4)在冰雪、泥濘路麵上轉彎,除了低速之外,要絕對禁止使用製動。

5)不要在彎道爭搶行、超車和停放。

6)右轉彎時,右邊和彎前的情況不容易看清楚,因此,必須加倍小心。駕駛時,待車輛進入彎道後,再把車輛完全駛向右方,不要過早右,否則右後輪容易掉入邊溝,或者車輛被迫駛向路中,影響會車。

7)左轉彎時,如果視線良好,前方無來車,在交通情況良好的平路上,可以適當偏左側行駛。這樣,可以利用路麵內側,起到增大道路橫坡度,從而降低離心力的作用。

8)車輛的重心高度和總質量是影響汽車彎道行駛時側滑、橫翻的重要因素之一。因此,汽車的裝載要符合規定,不準超長、超高、超重、重心偏高和偏載。

9)進入停車場停車,首先,要目測車位的寬度、後麵有沒有障礙物,兩側是不是有車停放,長度是否符合自身車型。晚上看不清時最好下來觀察一下準確位置後再倒。

10)倒車時盡量選擇從左側倒入(在條件許可的情況下)。左側便於倒車人觀察,在倒車過程中,要先看後麵,然後再注意兩側的後視鏡。右側的橫向距離要比左側大些。因為前輪的轉彎半徑比後輪轉彎半徑大,倒車時車頭會向外甩,不注意這點右側很容易刮擦。倒車中速度以怠速為主,及時修正車身。每輛車的參照點不一樣,打方向的時機就不一樣,這裏就不一概而論。

11)有時會沿路肩直線停車,經常要倒入已停好的兩車之間的位置。這種倒車難度大,最好有人在一旁指揮著。倒入時要注意與相鄰車的橫向距離。從後視鏡中看到車尾快到路肩時迅速把方向打足,等車身一正就趕快回方向,倒車時別忘了與後麵的車距。把握不好車距就下來看一下再倒。在倒車過程中打方向的速度要快,以便短時間裏把車身放正。有時一次前進、倒退可能放不正車身,需要反複多次才會把車停好。

八、狐狸怎樣把握配種時機？

　　狐狸的發情特點：幼狐狸出生後約經9～10個月達性成熟，再經過一段時間發育達體成熟即可配種。在配種期要注意正確識別種狐狸的發情特點，並注意觀察，以防漏配。公狐狸發情易於掌握。在雌狐狸非發情期，雄狐狸睾丸很小，8——9月份開始發育，11月份充分發育。雄狐狸的外生殖器隨雌狐狸的發情年節律而發生相應的變化，當同群飼養的雌狐狸處於發情期時，雄狐狸睾丸富有彈性，陰囊明顯下垂，發出“咕咕”叫聲，具有配種能力。配種期公狐狸始終處於興奮狀態，表現活躍，趨向異性，采食量下降，頻頻排尿，尿中的“狐狸香”味加濃，放入母狐狸時公狐狸對其表現出極大的興趣，不斷爬跨母狐狸，如母狐狸發情時能順利達成交配。　　母狐狸的發情鑒定較為繁雜，常用的鑒定方法，外陰部觀察法，放對試情法，陰道塗片法，測情器法等。現在常用的是外陰觀察法和陰道塗片法。下麵作簡單的介紹。發情征狀：母狐狸表現食欲減退，攀爬籠門，並伴有陰門腫脹，*增大。顯微鏡觀察陰道塗片時可見白細胞占優勢；發情旺期陰門呈橢圓形，陰唇外翻、顏色變深，*外露呈紅色，陰門可見微微皺折並流出凝乳狀分泌物，陰道流出大量的粘液。顯微鏡觀察陰道塗片可見大量有核、無核角質上皮細胞。此期可持續3——5天，如果此時將母狐狸放入公狐狸籠內，母狐狸即會自動提尾，接受公狐狸的爬跨，即為最佳發情配種期；發情後期陰門開始收縮，腫脹逐漸消失，顏色呈紫色，顯微鏡觀察陰道塗片可見白細胞重新出現。放到公狐狸的籠內，降尾巴低垂，緊緊的夾在糧後腿之間，不接受爬跨。但是對於隱性發情的母狐狸，要做好試配工作，防止漏配和失配。　　合適的配種方法和配種時機。　　狐狸的配種方法，可以為自然交配和人工授精兩種。自然交配法，又分為合籠飼養交配和人工放對交配。合籠飼養交配，節省人力，工作量小，但使用公狐狸較多，造成飼料浪費，不易掌握預產期，無法掌握公狐狸交配能力的好壞，國內不多采用，但在配種後期，對那些發情晚、不發情或放對不接受交配的母狐狸可采用此法。人工放對配種，它是國內養狐狸業采用的主要方法。平時公、母狐狸單籠飼養配種期將發情母狐狸放入公狐狸籠內交配。如果母狐狸膽小，亦可將配種能力強的公狐狸放入母狐狸籠內交配。人工授精法是用人工方法采集公狐狸精液，再把經過處理的精液輸入發情母狐狸子宮內，使母狐狸受孕產仔。人工授精法，是我國迅速推廣應用的一項先進技術。它的優點是：①可利用優良種狐狸基因的擴散和品種改良；②提高優良種狐狸的配種能力，公狐狸自然交配一般3—5隻母狐狸，人工授精時．一隻公狐狸可授精30—100隻母狐狸；③適用於狐狸屬與北極狐狸的雜交，規模生產藍霜狐狸皮；④節省部分公狐狸飼料：⑤減少疾病傳播機會；③解決自然交配中拒配、畸形、陰道狹窄等困難問題。　　在最佳的時間配種。據研究表明，在一天中早晨放對交配成功率高：一般在早上5點30分至7點30分放對。陰雨大下午3點至5點也可以放對。晚上放對不便於觀察。公狐狸每天放對交配可使用兩次，時間要間隔四小時以上。早發情的母狐狸多次複配；中期發情的母狐狸要看準穩配；晚發情的母狐狸要輪配，這樣可提高懷胎率和產仔率。放對時應根據母狐狸陰門“粉紅色早、紫黑色遲、深紅濕潤正適宜”的放對配種經驗，將母狐狸放入公狐狸籠內，母狐狸安靜站立等候公狐狸爬跨，這樣的放對配種，絕大多數都能受孕，同時要注意觀察母狐狸動向．“母狐狸站立穩，尾巴翹一邊，公狐狸爬跨母不咬，這時配種恰正好，初配複配三、四次。空懷低來產量高。”“陰門濕潤排卵期，公母放對最適宜，交配次數別太多，3——4次即可以，配準一次也可孕，再配幾次多產仔，一年隻發一次情，千萬別錯過此時。”“陰門要濕潤，幹巴不放對，放對配上也不孕。”這些經驗我們都可以借鑒。　　精液品質檢驗　　公狐狸精液品質的好壞是能否使母狐狸優質高產的保證。所以第一次配種應及時檢驗公狐狸精液。用長15cm直徑0.8—1cm的吸管，經消毒後，輕輕插入剛交配過的母狐狸陰道約5—7cm處吸取少許精液，進行顯微鏡常規檢查，在視野中精子密度大、活力強、多數是直線運動，沒有畸形，頭尾清晰，說明精液品質正常，公狐狸可以參加配種。進行精液品檢驗，可以及時發現精液品質低劣和無精子的公狐狸，以便及時調換補充或停止使用這種公狐狸。其配過的母狐狸，要用精液品質好的公狐狸及時補配避免母狐狸空懷。若使用人工受精，要注意狐狸是子宮內射精的動物，精液要準確地輸入子宮內，並且每次輸入的有效精子數不少於1億。另外，人工授精的時間要在發情的旺期，可以獲得更高的配種率和較多的產子數。　　配種過程中的注意事項。　　合理的公母比例，確保較好的種公狐狸使用率。如果采用本交時公：母性別比例為1:3～4比較理想，一隻種公狐狸每天可配2隻母狐狸，時間要間隔4小時左右；采用人工授精技術公：母可達1:45～50。　　年齡配對的原則：初產母狐狸要選成年公狐狸配對，經產母狐狸要選青年公狐狸配對。要老配早，小配晚，不老不小配中間。這種配種方式可提高繁殖力。據經驗介紹，初公配產公多，中老公配產母多。　　發情鑒定技術。　　對狐狸發情鑒定方法很多，現在最實用的方法是外生殖器官觀察和顯微鏡檢查陰道塗片相結合。母狐狸發情分三期：一期為陰門開始腫脹，*增大，顯微鏡觀察陰道塗片時可見白細胞占優勢；二期為陰門高度腫脹近圓形，陰唇外翻，*外露呈紅色，陰道流出粘液，顯微鏡觀察陰道塗片可見大量有核、無核角質上皮細胞；三期為二期是放對配種和人工授精的最好時機；　　配種操作：交配活動應選擇在雙方性欲最旺盛的早晨或傍晚進行。把雌狐狸放入雄狐狸籠內，嚴防外界幹擾，配種員立即離開並在暗處監視，一般半小時至45分鍾即可達成交配，當發現1小時仍未達成交配，要立即更換雄狐狸。為確保受胎，提高準胎率，不管是本交還是人工受精，都要在第二天早晨再配1次，如果條件允許，在第三天可以選擇其他的種公狐狸再配一次，可以最大限度的提高配種率。

九、怎樣把握照片的構圖？

從每個人的攝影經曆進階來看，大概分為兩個階段：機械的講究構圖階段（講究招式）和根據攝影對象不同而隨意構圖階段（無招勝有招）；

這兩個階段是因為對攝影的理解深度不同而產生的的，有些人會很快跨過第一階段進入第二階段，而有些人則遲遲不能進入第二階段，這是因為人的審美能力不同，閱曆不同所造成的。

一、先說一下第一階段：機械的講究構圖階段（講究招式）。

那麼我們就需要了解，什麼是構圖。攝影構圖是布置照片畫麵上的布局、結構。通俗來講，就是如何選擇你所關注的攝影對象，選取哪些畫麵，舍棄哪些畫麵，橫排還是豎排，角度如何選擇等。

畫麵結構要做到：明確主題、辨別主次、棄繁就簡、布局適宜。主體突出，恰當襯托以陪體和背景，使畫麵既不雜亂，又不單調，多樣而統一，鮮明而簡練。

簡潔、多樣、統一、均衡是構圖的基本要求。不加選擇、不分主次、紀錄式的自然主義與形式脫離內容，把形式視為藝術中的唯一重要因素的形式主義傾向，都是構圖中堅決反對的。

一般來說，有如下幾種經典的構圖：

1、最常見的構圖：三分構圖法（九宮格構圖）。

三分法構圖也被稱為九宮格構圖，是一種比較常見和應用十分簡單的構圖方法。

一般有兩橫兩豎將畫麵均分，使用時將主體放置在線條四個交點上，或者放置在線條上。操作簡單，表現鮮明，畫麵簡練。很多相機上都直接配備有這個構圖輔助線，應用廣泛，多應用於風景、人像等。

2、對稱式構圖

對稱式構圖具有平衡、穩定、相呼應的特點，但其缺點就是過於呆板、缺少變化。常用於表現對稱的物體、建築、特殊風格的物體。

3、引導線構圖

引導線構圖法，就是利用畫麵中的線條去引導觀者的目光，讓他的目光最終可以彙聚到畫麵的焦點。隻要是有方向性的、連續的東西，我們都可以稱之為引導線。在現實生活中，道路、河流、整齊排列的樹木、顏色、陰影甚至是人的目光都可以當做引導線使用。

此外還有框架構圖、三角形構圖、幾何構圖、之字構圖、前景構圖、散點構圖、黃金構圖等等；

二、第二階段：根據攝影對象不同而隨意構圖階段（無招勝有招）；

規則存在的意義就是打破，規則創建了平均主義，如果堅守規則，那麼我們的作品可能隻會一直在水平線上徘徊得不到大的突破而顯得有些無聊，想要在眾多平均水平的作品中脫穎而出，就應該嚐試打破規則。

當你的攝影經驗達到一定程度之後，伴隨著你審美能力的增加和對攝影畫麵的直覺，你會迅速發現攝影興趣點應該怎麼表現，此時不再拘泥於是什麼樣的構圖。拍攝創作時隻靠直覺，有的時候靈感在拍照的時候突然迸發，偶爾還能拍出超出自己預想的照片。

不同人因閱曆和興趣的不同，此時開始慢慢形成個人的攝影風格。傾斜、模糊、失焦……，都隻是你表現拍攝對象的手法，構圖再也不會成為你的羈絆，因為你已經做到“手上無劍，胸中有劍”了。

十、怎樣把握會議通知時間？

如何把握取決於每個人的態度。最好是在會議開始前必須到達會場，如果是主持會議，更是如此，這也是對與會人員的尊重；如果要在會議上發言，應會前準備好發言稿，這樣可以做到條理清晰，從容淡定。

更值得注意的是，開會盡量不要遲到，以免給人不好影響。