一、倉庫主管的工作流程？

倉庫流程

又分為：

　　1、倉庫工作流程

　　為了提高倉庫工作效率，完善倉庫管理製度，提高服務質量，特製定以下倉庫工作流程。

　　(1) 倉庫嚴格按照市場部辦公室電子銷售單進行配、發貨和出、入庫。任何情況、任何條件下都嚴格執行，特殊執行需要總經理批準。

　　(2) 倉庫人員嚴格按照市場部辦公室電子銷售單填寫物流以及快遞運單。

　　(3) 為了提高發貨效率和客戶滿意度，倉庫當天發貨範圍調整至每天下午2點，倉庫在能保證當天下午2點之前訂單貨物全部能裝車的時間點出車，所發貨物不僅限於2點之前的訂單貨物。

　　(4) 倉庫內勤必須在倉庫出車之前做好當天發貨的明細表。即發貨反饋表，並根據明細表核對實際發貨單有無漏發，並做好出庫登記表登記工作。

　　(5) 臨沂客戶自提貨物，倉庫保管必須做好出庫核準登記。對於客戶成件的貨物必須做好隨貨同行。

　　(6) 倉庫保管核準出庫後，發貨員必須持發貨明細表送貨，同時必須及時填寫發貨明細表做好發貨情況反饋。送貨完畢由發貨人簽字並將此表交予倉庫內勤。

　　(7) 倉庫內勤必須每天上午8點半準時將前一天的發貨明細表傳達至市場部辦公室。

　　(8) 對廠區發往倉庫在途中或者尚未卸車的貨物，倉庫不準接此批貨物銷售單。倉庫內勤在卸車完畢後必須於第一時間通知市場部辦公室方可下銷售單發貨。

　　(9) 對於在倉庫盤點、配發貨過程中發現的賬麵庫存與實際庫存不相符的情況，倉庫內勤必須第一時間通知市場部辦公室並取消相應銷售單。如客戶換貨，市場部必須出具電子銷售單，倉庫不能接受任何口頭通知。

　　2、倉庫管理流程

　　小公司來說倉管需要幹的事情無非是倉庫材料的收發，物料進銷存賬目的登記，不過還要幹許多的力氣活，說白了，就是會記個流水賬的搬運工。

　　大公司一般都有健全的流程，工作內容和上麵一樣，不過要幹的雜貨少了點，要你會用用電腦做報表，會ERP等(ERP庫存管理就是要你錄入入庫，出庫，打印作業單據等，不要怕，這個對於會點辦公軟件操作的很容易的)。

　　倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。

　　入庫：你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須想你的主管彙報，得到指示意見後遵照執行就好了，進質檢人員檢驗合格後，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP係統。

　　出庫：對於生產部門領料的話根據BOM表(或生產計劃部門審核通過領料單據)照單發料，然後登記進銷存帳或錄入ERP係統。

　　對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入ERP係統。把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。

　　保管：合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，，做到先進先出，了解采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因(收發錯誤，合理損耗等等)，做一張盤點盈虧彙總表，彙報給上級，更改賬麵數字，以做到帳卡物相符。

　　3、倉庫盤點流程

　　(1). 財務部事先準備好盤點單,要求已經編號並且連號。

　　(2). 每月28日上午8：30開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收、發、移動操作。

　　(3). 倉庫主任負責協調具體的盤點工作,由其領取盤點單。

　　(4). 倉庫,財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.要求每一個區域都有相應的盤點員和財務複核人員,由財務人員擔任該區域的盤點組長。

　　(5). 將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

　　(6). 實施盤點,由儲運人員進行盤點,財務人員複核。

　　(7). 財務部收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.並進行彙總。

　　(8). 對比庫存帳,比較差異。

　　(9). 對比差異報告,由倉庫對差異項進行複盤。

　　(10). 再次對複盤結果進行彙總,並與庫存帳比較差異。

　　(11). 倉庫分析差異原因,作詳細書麵報告,同時提出差異調整申請。

　　(12). 財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。

　　(13). 倉庫根據審批情況作庫存差異調整。

　　(14). 財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整。

　　4、倉庫發貨流程

　　銷售部開單並審→財務審核→倉庫打單→配貨裝箱→掃描製單→負責人抽查→裝單封箱→打包(根據貨運方式)→填製托運單→聯係物流→物流交接→物流跟蹤財務建賬

　　流程說明及注意事項：

　　(1)、銷售部是發貨的唯一發起部門，所有發貨都需要銷售部製單並審核1;

　　2、所有發貨都需要經過財務部指定人員審核

　　(2)、以確認賬目情況(特別是代理商);

　　(3)、配貨人員安排由片區發貨負責人分配;

　　(4)、配貨要求：

　　①配貨時，要求嚴格按照配貨單執行，不得隨意自行更改;

　　②配好的，需打鉤做記號;(以免漏配)

　　③同一款要求一定要放在同一個箱子內;

　　④要求配貨時將貨品有吊牌的一麵朝上;

　　⑤沒貨的或有疑問部分做好記號，待全部配完後，向負責人彙報，由負責人核查反饋;

　　(5)、掃描前，首先要打印該單相對應的封箱條;掃描時，注意因條形碼不明顯而造成的漏掃，導致數量不對;另外發現包裝袋髒破的要更換、吊牌上有貼小標簽的要撕掉;一箱掃描完畢後，要求掃描人跟裝箱人核對一下總數，確認總數無差異;

　　(6)、裝箱要求：

　　①每箱都要有一個裝箱單;

　　②放裝箱單後封箱，切記箱號、件數、重量要寫在封箱條上並且貼在紙箱接口處;

　　③要確保裝箱單與箱內貨品完全一致，裝箱單明細與總單明細也要一致;

　　④放總單的箱中，要求在外部封箱條上寫明：“內有清單”。

　　(7)、打包要求：

　　①所有需要走貨運(如春風、德邦、振隆等)的貨品都要加防潮膜，中鐵、鐵路、空運根據情況需要看要不要加編織袋;

　　②如果需要套編織袋，需在編織袋上寫上店鋪名、收貨人、貨運方式、係列名稱、發出倉庫(最後一箱的外麵也要寫上內有清單);

　　(8)、物流方麵要求：

　　①物流專員首先要與各係列發貨負責人確認發貨總箱數、店鋪、貨運方式無差異後方可將貨品拉出發貨;

　　②交付貨品的時候，與物流公司做好交接工作，以明確責任;

　　③不是熟悉的物流司機來提貨，要求提供相關證明，方允許交接;

　　④貨品發出時效時間到一半的時候，就要開始跟物流公司確認是否延誤;

　　⑤商品中途的跟蹤一定要做到位，特別是超過時限的，要與物流公司確認原因，並追蹤實際將到達時間(之前要與代理商或直營店說明情況);

摘自：

倉庫流程分類分析

二、dj主管工作流程？

一、營業前：

1、6：00準時簽到上班，整理好自己的儀容儀表，備好上班所需要的工具（筆、火機、開瓶器、社子、點單卡）

2、6：00—6：10為參加班前例會時間：

班前例會內容：人數點到，上交工作日記，彙報前日工作中的突發問題，公布前日違章處理結果，分配當日的工作崗位及安排工作任務，宣布當日出品的潔清，檢查員工的儀容儀表和營業用具

3、6：10—6：15為上崗前的準備工作時間：

A、6：30 前到自己負責的KTV 包房，打掃房間開班衛生，及房間物品清點和擺台工作

B、檢查房間其它設施是否正常。

C、檢查房間桌台、室內及衛生是否符合公司的衛生標準，營業用品是否準備齊全和充分。如發現問題，報告該房負責主管。（如主管不在，報告經理協調解決）

二、營業中：

7：30—10：00站位迎賓時間

A、按標準姿勢站位：

1、7：30站立於自己所屬廳房門口恭迎客人，做到抬頭挺胸、麵帶微笑、女服務員雙手放在腹部、男服務員雙手放在背後。

2、賓客到來時，在距離1.5米——2米感覺目光與客人相遇時，按標準向客人行禮“晚上好，歡迎光臨。”

三、燒烤主管工作流程？

工作流程如下：

1．在部門經理/主任的領導下，檢查落實部門規章製度的執行情況和各項工作的完成情況。

2．安排、帶領、督促、檢查員工做好營業前的各項準備工作，及時、如實地向經理反映部門情況，向部門經理/主任彙報各員工的工作表現。

3．加強現場管理意識，及時處理突發事件。掌握客人心態，帶領員工不斷提高服務質量。

4．加強公關意識，廣交朋友，樹立本部門良好的形象，有一定客源。

5．熟悉業務，在工作中發揚吃苦耐勞，兢兢業業的精神，起到模範帶頭作用，協助部門經理/主任增強本部門員工的凝聚力。

6．檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態儀表。

7．作好每位員工的考勤排休工作，嚴格把關，不徇私情。

8．合理安排餐廳服務人員的工作，督促服務員做好服務和清潔衛生工作。

9．隨時注意餐廳就餐人員動態和服務情況，要在現場進行指揮，遇有VIP客人或舉行重要會議，要認真檢查餐前準備工作和餐桌擺放是否符合標準，並親自上台服務，以確保服務的高水準。

10．加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，並及時向部門經理/主任反映。

11．檢查餐廳的電掣、空調掣、音響情況，做好安全和節電工作。

12．定期檢查設施和清點餐具，製定使用保管製度，有問題及時向部門經理/主任彙報。

13．負責餐廳的清潔衛生工作，保持環境衛生，負責餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。

14．召開班前班後會議，落實每天工作計劃。

四、保潔主管的工作流程？

保潔主管在物業管理中心經理的指導下，全麵負責項目的整體環境衛生工作，對項目經理負責。具體工作如下：

1、負責保潔工作的現場管理，及時了解保潔員的思想和工作動態，解決疑難題，並定期向項目經理彙報。

2、熟悉項目內的樓棟數量，樓座排列，道路分布及麵積，綠地分布及麵積，公用設施設備的數量及分布。

3、合理配置住宅區內保潔器具及清掃工具的數量，合理配置保潔人員，確保項目內不留衛生死角。

4、嚴格按照保潔操作規程，操作標準及評分標準進行檢查。每天巡視項目兩遍，有效製止違章操作，現場指導保潔工作，使考核結果與員工績效掛鉤。

5、負責保潔用具、材料使用情況的檢查工作。

6、負責保潔員的崗位技能培訓工作。

7、負責每周保潔例會的組織工作，宣傳公司的企業文化及各項規章製度。

8、帶領保潔組完成物業處安排的臨時工作。

五、切配主管的工作流程？

1、開市前檢查切配崗位的備貨情況，按要求及時補充不足物料，保障運營；

2、負責切配台/刀具/砧板的日常消毒清潔，做好隨手清潔工作；

3、負責切配台用具的擺放規劃，並做好日常管理維護；

4、按照刀功標準（肉類/蔬菜類/水產品/禽類）做好菜品原材料的改刀工作，保質保量供應；

5、負責冰箱的日常管理工作，定期清潔冰箱；做好原材料的存儲輪替工作，堅持先進先出原則；

6、負責每日原材料的申購工作，按照營業情況合理下單申購；

7、負責每日原材料的驗收，嚴格執行驗收標準；

8、熟悉各種刀具的使用方法，會磨刀；協助廚師完成各種原材料半成品的補充；

9、定期參加餐廳的業務技能培訓，努力提升自身的技能水平；

10、定期檢查冰箱原材料的保質期，及時清理過期/變質，變味的物料；

11、協助做好食品成本管控，配料嚴格按照切配標準操作；降底損耗，提高出成率；

12、做好安全防範工作（防燙傷，防摔傷，防撞傷，防食品安全事故），關注菜品質量/人身安全。13、了解和遵守餐廳的各項規章製度，協助上級完成其它臨時安排的工作

六、超市日化主管工作流程？

答：1、負責編製采購計劃和采購預算，並進行價格調控，以達成商品銷售目標；

2、負責完成公司製定的年度、月度促銷、毛利、庫存控製等業績指標；

3、負責規範、協調采購政策，確保公司利益；

4、負責組織商品的采購實施，進行采購談判及采購流程跟進；

5、負責開發儲備供應資源，優化采購渠道和供應商；

6、負責應付款的審查工作，提供采購費用報告。

七、酒店保安主管工作流程？

保安部經理工作流程：

1、每日提前10分鍾到崗，主持召開班前會。

2、與夜班值班人員溝通，詢問當晚有無特殊情況。

3、布置當日工作。

4、不定時對酒店各崗位進行檢查：前停車場、地下停車場、公共區域、各樓層消防通道等，發現問題，及時糾正。

5、和酒店領導及各部門經理及時溝通，堅持以“預防為主、消防結合”的工作方針，檢查酒店各部門容易產生安全隱患的地方。

6、配合上級安全部門做好對違法犯罪行為的調查取證工作，對酒店內發生的治安事件和賓客安全有關方麵的投訴進行調查，並做出妥善處理。

7、按時參加酒店和上級公安機關等召開的會議，並及時召開部門會議，貫徹、執行和完成酒店領導交辦的有關安全方麵的任務，且定期對酒店安全管理工作進行綜合分析、部署和總結工作，向酒店領導彙報。

8、完成酒店領導交辦的其他臨時任務。

9、下班前總結當日工作，並布置明日工作。

八、酒樓主管工作流程？

1．在部門經理/主任的領導下，檢查落實部門規章製度的執行情況和各項工作的完成情況。 　　

2．安排、帶領、督促、檢查員工做好營業前的各項準備工作，及時、如實地向經理反映部門情況，向部門經理/主任彙報各員工的工作表現。 　　

3．加強現場管理意識，及時處理突發事件。掌握客人心態，帶領員工不斷提高服務質量。 　　

4．加強公關意識，廣交朋友，樹立本部門良好的形象，有一定客源。 　　

5．熟悉業務，在工作中發揚吃苦耐勞，兢兢業業的精神，起到模範帶頭作用，協助部門經理/主任增強本部門員工的凝聚力。 　　

6．檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態儀表。 　　

7．作好每位員工的考勤排休工作，嚴格把關，不徇私情。 　　

8．合理安排餐廳服務人員的工作，督促服務員做好服務和清潔衛生工作。 　　

9．隨時注意餐廳就餐人員動態和服務情況，要在現場進行指揮，遇有VIP客人或舉行重要會議，要認真檢查餐前準備工作和餐桌擺放是否符合標準，並親自上台服務，以確保服務的高水準。 　　

10．加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，並及時向部門經理/主任反映。 　　

11．檢查餐廳的電掣、空調掣、音響情況，做好安全和節電工作。 　　

12．定期檢查設施和清點餐具，製定使用保管製度，有問題及時向部門經理/主任彙報。 　　

13．負責餐廳的清潔衛生工作，保持環境衛生，負責餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。 　　

14．召開班前班後會議，落實每天工作計劃。

九、餐廳主管工作流程是什麼？

餐廳主管的主要崗位職責：

1、認真貫徹餐飲部經理意圖，積極落實各個時期的工作任務和日常運轉工作。

2、具有為賓館多作貢獻的精神，不斷提高管理，業務上精益求精。

3、擬訂本餐廳的服務標準，工作程序。

4、對下屬員工進行定期業務培訓，不斷提高員工的業務素質和服務技巧，掌握員工的思想動態。

5、熱情待客，態度謙和，妥善處理客人投訴，不斷改善服務質量，加強現場督導，營業時間堅持在一線指揮，及時發現和糾正服務中產生的問題。與客人建立良好的關係，並將客人對食品的意見轉告總廚師長，以改進工作。

6、嚴格管理本餐廳的設備、物資、用具等，做到帳物相符，保持規定的完好率。

7、抓好餐具、用具的清潔衛生，保持餐廳的環境衛生。

8、做好餐廳完全和防火工作。

9、做好工作日誌，搞好交接班工作，做好工作計劃和工作總結。

十、酒店主管每天工作流程？

酒店主管每天盯衛生，還有人員出勤，專業考核，業績彙報。