一、服裝店如何培訓新員工，怎麼培訓新員工上崗？

　　具體計劃如下：；首先帶領員工參觀了解服裝店的詳情，以便員工可以熟知今後的業務範圍；可以製定專門的用語規範、引導規範，使員工注重工作細節；最後在老員工的帶領下，新員工實習，接待完顧客後，老員工現場指導。

二、服裝店新員工培訓計劃？

　　具體計劃如下：首先帶領員工參觀了解服裝店的詳情，以便員工可以熟知今後的業務範圍；可以製定專門的用語規範、引導規範，使員工注重工作細節；最後在老員工的帶領下，新員工實習，接待完顧客後，老員工現場指導。

三、服裝店對員工應該怎樣培訓？

作為店長，首先要做到自身的足夠好才行。

四、服裝零售店鋪怎麼培訓員工？

(1)服務技能培訓。

培訓目標是幫助員工按照規範統一的服務準則為顧客提供各種服務，提升員工與顧客之間的人際互動能力。培訓的內容主要是零售店的服務規範或準則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應付顧客投訴等。(2)商品知識與管理培訓。

培訓目標是幫助員工了解產品組合的特點、各種產品基本屬性、主要賣點、使用方法、注意事項等，是一種經常性的培訓工作，通過商品知識培訓，更新店員的商品知識，提高店員的推銷能力及服務水平。(3)店務作業技能培訓。

培訓目標是幫助員工按照規範統一的動作開展店務作業，創造富有生機的賣場氛圍。培訓的內容主要是店務作業規範。如商品　陳列、整理、包裝、票據處理等。(4)思想觀念培訓。培訓目標是幫助員工樹立正確的工作態度、人生價值觀念，培養員工責任感、團隊意識等。培訓內容通常是配合企業文化、企業精神的一些職業道德、社會倫理等方麵展開。(5)綜合素質培訓目標。培訓目標是提高員工的綜合素質，為員工提供發展機會，豐富員工生活。培訓內容較廣泛，如對員工進行全方位的培訓而不僅是針對工作本身的培訓。

五、如何培訓員工？

新員工培訓的心得 我認為企業新員工入職培訓主要應該強調以下幾點： 一、必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬件環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

二、要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方麵的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。

三、福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方麵應該在複試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。

四、安全生產教育，特別是製造企業在這方麵相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編製培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。

五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，因為我在組織企業內部職工培訓的過程中不論人數的多少，結果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓參加者接受效果最好的是麵授（即講師與培訓參加者麵對麵進行講授），在培訓的技巧方麵一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓時就感覺到自己接受的多少跟講授者調動自己思維的程度有很大關係）。

在培訓課時的安排方麵，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鍾，對單個的係統思維的注意程度應該不會超出90-120分鍾，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續進行過三小時的SA8000的麵授培訓，第二天培訓參與者告訴我對後麵的部分的理解遠不如前半部分透徹）。

在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當的理解，否則是沒辦法組織培訓的。

六、員工培訓內容？

新入職員工培訓，主要做公司基本情況介紹，組織架構，各部門人員認識介紹，產品介紹

七、員工培訓類型？

員工培訓有三種類型：

1、職前培訓：職前培訓是指新聘員工熟悉和適應工作環境的過程，它的目的是使新聘人員進入工作崗位之前掌握必要的工作技能和業務知識。培訓的途徑有兩條：一是專門教育，將本單位的基本情況、工作性質和要求及內部規章製度做係統的介紹,使新聘者對企業情況有全麵了解；二是工作實踐，通過示範教育和實習操作，讓他們從事實際工作，直接接受有經驗人員的指導，學會解決工作中的有關技術問題。

2、繼續教育：繼續教育就是根據對職業技能和產業結構變化引起的就業趨勢進行預測，有計劃地製定培訓項目，改進勞動者的知識、技能、文化觀念和工作行為，適應社會的發展。隨著社會經濟環境的變化，產業結構、組織結構的調整，下崗分流、就業和再就業的勞動者都麵臨著一些問題，如有的麵臨失業危險，將另謀就業出路，有的雖未失業，但需另換崗位。為此繼續教育工作將日益突出。

3、職業教育：職業教育應使勞動者了解本職工作的特點和意義，培養職業自豪感和職業道德意識，強化做好本職工作的思想。職業教育貫穿於職業培訓、日常教育和繼續教育的過程當中。

八、沃爾瑪員工服裝？

有三種吧,一種是紅色上衣,那是商場營運部門的員工第二種是白色上衣,那是資產保護部的員工第三種各個地區不太一樣,有的是藍色和白色兩種顏色的,那是促銷部的員工隻有上衣的顏色不同,褲子都是藍色的牛仔褲

九、服裝概念設計師代表？

排名不分先後：華倫天奴(Valentino)、伊夫-聖洛朗（Yves Saint Laurent）、克裏斯汀-迪奧（Christian Dior）、克利斯汀-拉誇（Christian Lacroix）、詹尼-範思哲（GIANNI VERSACE）、唐納-卡倫（DONNA KARAN）、拉爾夫-勞倫（Ralph lauren）、卡爾文-克萊恩（Calvin Klein）、夏奈爾（Gabrielle CHANEL）、馬克雅各布（Marc Jacobs）。

十、卡丁車員工培訓流程？

整個培訓流程可以按照下列步驟來:

1：賽車曆史及卡丁車運動發展。要點包含卡丁車運動發展講解，汽車專業賽事安全旗語教學。

2：卡丁車車輛結構及正確的駕駛姿態。要點包含車輛傳動設施講解，頭、背、腿、握法、視野的實操。

3：賽道組成。要點包含賽道彎型講解，刹車、加速控製實操。

4：行車線路。要點包含基本線路講解，過彎方式實操。

5：攻防時機。要點包含攻防線路講解，時機把握實操。

6：結業考核。小型比賽考核安全駕駛的實際效果。