一、賦權賦能原則？

賦權賦能的原則就是

第一，激勵偏向的是事成之後的利益分享，而賦能強調的，是激起創意人的興趣與動力，給予挑戰。 我們甚至可以說，是員工使用了組織的公共服務，而不是公司雇用了員工。兩者的根本關係發生了顛倒。

第二，賦能比激勵更依賴文化。 文化才能讓誌同道合的人走到一起。 一個和他們的價值觀、使命感吻合的文化才能讓他們慕名而來，聚在一起，奮發進取，因而組織的核心職能將演變成文化與價值觀的營造。

第三，激勵聚焦在個人。而賦能特別強調組織本身的設計、人和人的互動。隨著互聯網的發展，組織內部人和人的聯係也更緊密。 創造是很難規劃的。隻有提供他們各自獨立時無法得到的資源和環 境（其中最重要的就是他們之間的充分互動），有更多自發碰撞的機會，才能創造最大的價值。 所以，促進協同的機製設計，這是未來組織創新最重要的領域。

二、賦能賦利賦責的意思？

意思如下：

賦能：科學合理的管理機製、利益分配機製、激勵機製，標準高效的操作流程。

賦利:整合利用好現有資源;用好ERP(庫存、產品、利潤優化);用好現有C端反饋信息整合;助力c端升級優化，脫離同質化。

賦責：強有力的執行人或團隊;以結果為導向，任務分解、執行。

這是李開軍(奔世達汽配連鎖)總結的汽車後市場的取勝之道。

三、賦能語錄？

1、享受簡單的生活

你真正需要的不是那麼多，多出來的任何一樣東西對別人都有用。將它送出去，或是捐出去義賣，讓真正需要的人善用。簡單生活慣之後，生命自然不再累贅。

2、為愛而生

隻有愛，能使世界轉得更圓；隻有愛，能創造奇跡。能夠看見別人的好，就會提升自己的好。能夠說出別人的好，就會強化對方與自己要更好。愛是一切的原動力。

3、做自己的心靈捕手

把實現自己生命第一優先考慮。善待內在的小孩，給他勇氣、信心和生命。想念自己，做你自己，寬恕自己，對自己負責。善用感覺，熱情行動，活出真正的自己。

4、擁抱別人，讓人擁抱

擁抱是一件完美的禮物，老少鹹宜。而且拿它給別人交換，沒有人會放棄的。練習用擁抱代替說話，表達內心最深刻的感受。即時的擁抱能傳送安慰與支持，傳遞生命活力。擁抱療效：續命，每天四抱；保養，每天八抱；除病，每天十二抱。

5、家庭優先

和樂家庭最高指導原則：日常體貼，遇事幽默。家庭關係是你這輩子最有意義的投資。試著每天用十五分鍾，和配偶、孩子，甚至寵物。共同分享回憶、經驗、想法、夢想和創意。

6、別為小事抓狂

你為什麼生氣？塞車、買票插隊、同事爭執、服務生態度惡劣……生氣之前，思考哪些才是真正值得生氣的情況。例如：虐待兒童、人民遭受饑餓之苦、戰爭……相較之下，就可以知道這些事是多不值得生氣。將怒氣轉向值得生氣的事上。並且想想自己可以為這些情況做什麼。

四、如何賦能？

實現賦能管理層需要做的四個轉變： 給員工上課，讓員工分享自己。 設置更多角色與崗位，給員工以更多成長機會和發揮價值的可能性。

授權並為員工配置資源。有效溝通，陪伴成長。多多的讓員工自己去親身體驗一下領導的崗位，隻有這樣他們才能認真的去工作，吸收更多的能力。

五、賦能意思？

賦能的意思是：賦能授權，就是給誰賦予某種能力和能量，在商業中企業授權給員工賦予他們更多額外的權力，賦能的形式就是授權給員工決斷。通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。

　　賦能廣泛應用於商業和管理學，其理論內涵是企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，最大限度發揮個人才智和潛能。賦能的形式是放手讓成員自行決斷，其本質是相信員工能夠做正確的事。需要澄清的是，做正確的事和正確地做事是兩個不同的概念。

六、賦能口號？

1.感知攝影，賦能人生。

2.銀風所向，賦能無窮。

3.雙創賦能，玉汝於成。

4.專心鑽研賦能行業品質。

5.賦能新時代，雙創贏未來。

6.健康養生，“熱氧”賦能。

7.蜂窩，以服務為辦公賦能。

8.創業築夢時代，創新賦能發展。

9.樓道是你家，人人愛護她。

10.心有猛虎，細嗅薔薇。

七、伊利賦能和賦能星的區別？

一個成人喝的而另一個是兒童喝的

八、伊利賦能和賦能星哪個好？

伊利賦能好，款奶粉還是用生牛乳直接打造，從新鮮程度上來看就非常不錯。另外，伊利對於奶粉生產質量也非常重視，每一罐奶粉都有源頭追溯係統，消費者可以直接查看到伊利賦能奶粉生產的全部過程。

伊利賦能奶粉價格合理性價比超高，跟它采取了國內奶源有關，利用國內牧場的奶源直接生產加工，減少從國外進口奶源的關稅費等支出。

九、賦權和賦能的含義？

賦，賦予，給我權力，賦能，是給我能力

十、賦能和使能？

賦能

使能

最終目的

更好的服務自己的用戶

讓利益相關者更好地服務於其用戶

思考視角

基於賦能企業的用戶價值來提升被賦能企業的能力

基於被使能企業的能力來思考使能企業的增長

核心區別

豐富了賦能企業的生態係統

豐富了被使能企業的生態係統

相同點

1、輸出正外部性給合作夥伴

2、賦能和使能都是有成本的，此成本不是可以直接回收的

3、焦點企業都需要對利益相關者做出實際交易之外的貢獻

常見做法

1、綜合服務賦能

2、金融賦能

3、無形資產賦能

4、供應鏈賦能

5、數據賦能

6、技術賦能

1、綜合服務使能

2、金融使能

3、供應鏈使能

4、數據使能

5、技術使能