一、規劃部門職責？

規劃部部門職責及崗位設置與職責：

部門職能職責概述

一、經營戰略研究與製定

1、圍繞公司發展的全局性、戰略性和前瞻性重大課題進行研究，為公司領導提供決策依據和可供選擇的解決方案。

2、研究和製定公司發展戰略和中長期發展規劃。

3、指導、評估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發展戰略規劃的研究和製定工作。

4、跟蹤和評價公司戰略規劃的實施情況，提出不斷改進和完善的對策建議，並在每年的經營計劃中滾動調整公司的發展目標和規劃指標。

5、參與公司戰略性投資、資本運作、並購重組、產業整合方案的研究與製定。

6、組織、聯係、協調國內研究谘詢機構，為公司的基礎研究和重大戰略決策的製定提供多樣化的研究谘詢服務。

二、產品規劃研究與管理

1、密切關注行業競爭對手動向及市場發展趨勢，製定未來產品規劃及其市場戰略方向

2、負責對公司產品管理，分析，規劃產品譜係，管理現有產品生命周期及量價規劃。

3、負責新產品開發和現有產品局部改動的立項、進度監控、公告、備案工作。

4、負責組織市場分析和市場調研，收集市場部門對現有產品配置改進建議，審定產品改進方案並組織相關部門改進。

三、公司運營流程建設及運營管理監督

1、圍繞建立現代企業製度的要求，負責組織協調公司各部門推進運營流程建設實施方麵的工作。

2、負責組織評估和審核公司各所屬各板塊管理體係建設方案。

3、負責組織、協調、監督、檢查公司重大經營方案的實施和運營管理情況。

4、協調辦公室等職能部門共同完成對公司各業務板塊的經營業績考核

四、公司董事會和總經理辦公室交辦的其他專項研究工作。

部門崗位設置及職能： 崗位設置：部長1名；課長2名；課員5-10名

一、部長： 職能職責：

1.全麵負責規劃部的業務管理工作；

2.組織實施市場調研、編製公司中長期發展規劃，促進公司持續穩定發展；

3.組織編製、落實公司年度、季度綜合經營計劃；

4.組織實施對公司各項經營活動成果的年度及季度統計和分析工作，提出改進建議；

5.組建信息收集網絡，統計、收集公司內外經營信息並進行分析，提交分析報告；

6.組織公司行業性、綜合性、全局性和前瞻性的戰略課題研究，策劃並組織實施公司與外部機構的戰略研發合作和谘詢項目；

7.組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估，提供項目決策意見；

8.組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作；

9.指導規劃部員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平；

10.對下屬員工的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神麵貌負責；

11.對規劃部所提交分析報告的準確性和及時性負責；

二、經營戰略規劃課課長：

職能職責：

1.根據董事會決議與總經理辦公室的經營方略，協助部長編製年度、季度綜合經營計劃。 2．根據公司戰略規劃實施情況及行業發展狀況，及時提出新的戰略發展意見及方案。

3．負責對公司既定戰略實施進行跟進，及時提供建議。在實施過程中，對其進行調查研究，發現問題提出整改方案。對新投資項目投入運營後的狀況進行監控及調查。

4．收集、分析有關宏觀環境、行業動態、市場動態和競爭對手動態等方麵的信息並分析產業前景及技術發展趨勢，適時提出公司發展方向的意見、建議。

5．參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負責公司的新項目管理，包括立項、兼並、托管、參股、控股和新建。

6．組織、聯係、協調國內研究谘詢機構進行公司戰略發展討論，為公司製定經營戰略提供建議。

7．本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項

三、產品規劃課課長：

職能職責：

1． 收集行業變化趨勢及行業領先公司，對公司產品規劃和產品策略進行分析研究，管理現有產品生命周期並擬定公司產品中長期規劃和產品策略。

2． 根據公司產品發展規劃，梳理現有產品譜係，同時負責新產品立項、公告申報、備案及開發進度的管理、監督。

3． 組織市場調研，收集市場部門對產品局部改動建議，組織相關部門進行產品局改的討論和評審，監督實施產品優化改動，並對實施效果進行評估及改善建議。

4． 本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項

二、規劃部門的意義？

規劃部門意義：

1、貫徹執行國家有關規劃管理的法律、法規、規章和政策；研究本市行政區域內城市化發展戰略，研究製訂本市行政區域內城市、村鎮各層次規劃編製和規劃實施管理的基本原則、政策措施。

2、具體組織編製城市總體規劃（包括市域城鎮體係規劃、近期建設規劃）、分區規劃、詳細規劃、城市設計，並依法實施規劃管理；按照推進城市化發展要求，指導各縣（市）城鎮規劃、鄉村規劃、建設規劃、分區規劃及詳細規劃的編製和規劃建設的實施管理。

3、負責城鄉各類建設項目的規劃選址和建設用地、建設工程的規劃審批管理；頒發建設項目的選址意見書、建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證；核發各縣（市）級或市級以上建設項目的選址意見書；對建設項目批後規劃執法情況實行跟蹤監督管理（包括對改變建築物使用功能的管理）。

4、負責城鄉違法用地與違法建設的規劃監察管理，暫時保留行使城市規劃管理方麵法律、法規、規章等規定的行政處罰權（含與其有關的行政複議和行政訴訟）。負責規劃行政許可、行政處罰案件的行政複議和行政訴訟應訴工作.

5、負責全市規劃設計、測繪行業管理；負責城市規劃設計和城市測繪單位的資質管理工作；負責地籍圖編製管理；製訂全市基礎測繪規劃與年度計劃，並組織實施管理，出讓土地的規劃安排。

6、負責城市規劃信息係統的規劃、組織實施與管理工作；指導城建檔案管理工作，城鄉規劃的宣傳和城鄉規劃專業教育、培訓的組織管理。

三、鄉鎮規劃管理部門是哪個部門？

深圳規劃管理有幾個部門？

1.一個是鄉鎮國土所和村鎮規劃建設服務中心，主要管土地。

2.另一個是城建辦，負責鄉鎮土地開發和利用、村鎮規劃、村容鎮貌、建房審批、園林綠化、城鎮公用設施維護與管理等服務性工作。監察擅自占用、挖掘、損壞鎮區道路，損壞、危害橋涵、路燈、防洪堤壩、排水及汙水處理設施，損毀綠地等公共設施等方麵的違法行為；監察亂堆放、潑灑放工渣土、建築材料和建設施工擾民方麵的違法行為。

3.還有一個是鄉村振興辦。

四、產業規劃部部門職責？

擬訂並組織實施工業和信息化領域的發展戰略和中長期規劃，牽頭建立工業和信息化領域的政策體係。

牽頭推動先進製造業發展。

擬訂並組織實施市內產業轉移、工業園區發展的專項規劃和政策措施。

統籌全市工業空間布局，指導產業集聚和產業集群工作。

研究協調工業園區發展中的重大問題，提出政策建議。按分工負責產業用地管理。牽頭服務企業專項、培育大型骨幹企業、企業直通車服務等工作。

五、規劃中心是什麼部門？

是住房和城鄉建設部城鄉規劃中心，為住房和城鄉建設部直屬事業單位。

由住房和城鄉建設部授權代行部分政府職能，為住房和城鄉建設部履行的行政職能提供行政技術支撐和服務。

規劃中心自1999年正式成立以來，在部黨組正確領導下，在規劃司的具體指導下，遵照部裏對規劃中心的職能要求，做了大量工作，較好地完成了部領導交辦的任務和職責內的其他各項工作。

六、規劃部門都管什麼？

規劃部門管城市規劃，工程項目的規劃審查，驗收。

七、規劃部門屬於哪個單位？

規劃部門屬於住建局的一個下屬部門，主負責組織編製、審查、報批和實施城市總體規劃、分區規劃、詳細規劃、專項規 劃、體係規劃和城市設計；負責編製曆史文化名城保護規劃、風景名勝區規劃及相關工作負責建設項目的選址，參與立項、可行性研究論證，核發《建設項目選址意見書》；負責城市規劃區內的建設用地和建設工程的規劃管理，審查設計方案，核發《建設用地 規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》；負責城市規劃區內建設驗線、跟蹤管理、規劃驗收，監督檢查、查處各種違法占地和 違法建設行為，負責辦理規劃管理的行政訴訟。

八、規劃館屬於哪個部門？

屬於規劃局下屬，現在合並到自然資源局下屬

九、戰略規劃部門作用？

戰略規劃部門決定企業的大政方針和整體發展規劃，屬於戰略部門，決定了企業的發展方向和未來

十、必威betway東盟體育 公司需要哪些部門？

一個必威betway東盟體育 公司包括部門有:技術部.生產部.銷售部,後勤部,策劃部,市場部,人事部.