一、如何給平麵設計師製定績效考核指標？

1.基礎弱的或者剛開始做績效的，用kpi；標準化程度高的企業用平衡計分卡。

2.考核指標來源於企業戰略指標，這個企業要有，根據戰略指標分解的。

3.哪些工作和戰略指標息息相關，這些形成為指標，你可以先建立一個框架出來，把戰略指標、和重要工作指標列進去，然後組織高層討論，確定指標的考核標準和統計辦法。

4.重要指標需要哪些分支工作做支持，比如設備的維修達標率、技術的新產品貢獻。都可以形成指標。每個部門挑幾個重要的，就可以了，然後再和高層討論，理順重要工作目標和分支工作目標的關係，確定考核標準和統計辦法。

5.下麵就績效方案提報老板了，然後再討論獎勵方案。

6.方案差不多的時候，可以培訓了。由人力主導，各部門管理職能的崗位參加。

二、倉庫績效考核指標？

倉庫績效的考核指標包括：

1、倉儲量的監控與把控；

2、貨物存儲和發運效率；

3、倉庫作業員素質；

4、物流費用支出比率；

5、庫存周轉率；

6、入庫準確率；

7、安全庫存比率；

8、單位成本降低率；

9、庫存利用率；

10、出庫準確率。

三、組織績效考核指標？

考核的三大指標包括效益類指標、營運類指標、組織類指標。

效益類指標包括資產盈利效率、盈利水平等；營運類指標包括部門管理費用控製、市場份額等；組織類指標包括滿意度水平、服務效率等。最終目標是企業組織結構的集成化，是以提高企業的效率為核心。

四、coo績效考核指標？

coo為企業運營執行官。對企業運營類指標負責，例如：銷售額，毛利率，訂單數，活躍客戶數等指標。

五、團隊績效考核指標方法？

關於團隊積效考核指標，方法如下:

第一個考核目的。

第二個考核範圍。

第三個考核內容。

第四個部門月度工作目標計劃。以及評定。

第五個部門月度工作目標，計劃質量評分標準。

第六個，職員，違紀行為考核辦法。

第七個總經理特別獎勵。

第八個績效綜合得分計算公式以及等級劃分和獎金製度。

第九個懲罰

第十個機校的評定，

第十一結果的運用

第十二使用的相關表格。

六、會計主管績效考核指標？

會計主管的績效考核指標主要有

1.工作完成情況；

2.財務報表生成速度；

3.監督、檢查與審計回複速度；

4.報表準確性；

5.報表係統和財務流程改進；

6.財務管理責任規定的執行；

7.審計程序的執行和完善。

七、財務績效考核的指標？

四大衡量績效財務指標有：

（一）財務效益狀況

基本指標：淨資產收益率，總資產報酬率

修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率

（二）資產營運狀況

基本指標：總資產周轉率，流動資產周轉率

修正指標：存貨周轉率，應收帳款周轉率，不良資產周轉率，資產損失比率

（三）償債能力狀況

基本指標：資產負債率，已獲利息倍數

修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率

（四）發展能力狀況

基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率。

體現在以下方麵：

(1)盈利能力。考核的立足點是經濟增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等指標，評價企業盈利能力更能反映資本淨收益和資本增值的狀況，是企業績效評價指標改進的發展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標來衡量企業成長性。

(2)營運能力。它可以促進企業加強資產管理，提高資產使用效率，增強贏利能力。主要評價指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率和固定資產周轉率。

(3)償債能力。它的強弱是企業經濟實力和財務狀況的主要體現，也是衡量企業經營是否穩健的重要尺度。主要指標有資產負債率，流動比率和速動比率。

(4)抗風險能力。是指企業抵禦經營中各種不確定因素帶來的不利影響的能力，可以從抗經營風險和抗財務風險兩方麵設置指標。

績效的意義：

財務績效能夠很全麵地表達企業在成本控製的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

它可以回答非財務主管最關心的四個方麵的問題：

錢從哪裏來——財務杠杆作用；

明天會不會倒閉——速動比率；

會不會做生意——應收賬款周轉率、存貨周轉率、應付賬款周轉率、資金積壓期間固定資產周轉率、營業收入成長率；

會不會賺錢——成本率、銷售費用率、管理費用率、研發費用率、財務費用率、淨利率、總資產報酬率及股東權益報酬率。

八、什麼叫績效考核量化指標？

“量化”：指的是目標或任務具體明確，可以清晰度量。績效考核量化，實質上就是盡量用量化的數據、指標反映員工工作業績的一種表現形式。量化績效考核可以更為科學準確的員工績效進行評價，進而提高員工工作積極性。

九、績效考核指標權重的計算？

根據你的描述，按照你的權重方法是有很大的風險發生銷售人員會不會朝著容易達成目標的指標全力衝刺，而困難指標則不予理會，即使該困難指標業績很差，也可以通過其他容易指標的超額完成來提高最後的得分。所以你的這個績效考核不是很合理

指標數量控製在4~8個之間

每個指標的權重一般不超過30％

每個指標的權重一般不低於5％

權重的百分值一般取5的整數倍

考核計分一般利用線性變化計算比例

過多容易分散注意力，重點不突出，容易重疊

過高權重會使員工的考核風險過於集中，萬一不能完成指標，則整年的績效回報受很大影響

過低容易被忽略，簡化計算的難度

十、公司績效考核的門檻指標？

公司績效考核的門檻兒指標，是指績效考核的最低指標。