一、中國必威betway東盟體育 冠軍？

2011年中國十佳必威betway東盟體育 師：

楊潔：以設計拒絕平庸

二、中國必威betway東盟體育 之都？

說到中國時裝之都，一般的老百姓有兩種說法。第一種是製造服裝的服裝之都，另一種則是銷售服裝的服裝之都。

首先是第一種，製造服裝的服裝之都應該指的是我國的福建石獅。石獅人在很早以前就有從事服裝製造的經驗，在上個世紀末社會正處於經濟複蘇的時候，石獅人就已經開始研究通過生產製造款式新穎的服裝來搶占我國的服裝市場。由於石獅製造的服裝質量好、款式新，所以沒過多久就火遍了全國的大江南北，再加上福建地區臨海，所以石獅人也迅速開始拓展海外市場。今天，石獅的服裝產業是當地的第一大產業，我們常見的富貴鳥、愛登堡等服裝品牌就是石獅的本土品牌！

第二種服裝之都——銷售服裝的服裝之都那應該就是指的我國的浙江義烏了。大家都知道義烏是有名的小商品批發地，全國的小商品有三分之二都是來自義烏。由於小商品批發產業的名聲太大，所以很多人忽視了義烏在服裝批發上的成就。其實，義烏每一年都會賣出很多服裝，其中以童裝居多，所以義烏也被某些人稱作“童裝之鄉”

三、中國著名的獨立必威betway東盟體育 師品牌，有哪些？

近些年，較多關注海歸獨立設計師們，有做得很好的，如Angel Chen、Vege Wang、Shushu Tong、Yiran Tian、C-J Yao、Wanyi Fang、劉清揚等，還有獨立設計師的翹楚Uma Wang。可以從北京上海及海外時裝周，線上如設計師個人商城和淘寶網店，國內外各買手店（國內如連卡佛、Labelhood、Dongliang、10 Corso Como等）關注這些矚目的獨立設計師係列。還有些優秀獨立設計師品牌未進駐時裝周或著名買手店，如Fussed、Rimless、隨意門SYM等。

四、韓國必威betway東盟體育 品牌排名？

2021年韓國服裝十大品牌排行榜，前十名分別是稻草人/MEXICAN、花花公子/PLAYBOY、南極人、初語/Toyouth、恒源祥、皮爾卡丹/PIERRE CARDIN、吉普/JEEP、紅蜻蜓/REDDRAGONFLY、衣陽指、富貴鳥 。

五、在中國怎麼做好獨立必威betway東盟體育 品牌？

很好的問題！

我想先說明下，獨立設計師，與做LV, CHANEL這樣的品牌，是屬於兩個定位。兩者並不屬於對立麵，也不能說做成LV, CHANEL這樣的設計師，就一定比獨立設計師幸福感強，雖然肯定有錢得多。有的時候也是個人選擇的問題。 就好像有的人隻想做獨立電影，不想做主流的。設計師也一樣。因為做到大規模，個人付出也很多，而且很多時候也會失去個人自由。希望下麵這篇關於《中國必威betway東盟體育 師的前世今生》能給些許答案。

隨著中國熱的升溫，在服裝圈的中國設計師也受到更多世界各地媒體的追捧。 擁有個人品牌本就是許多必威betway東盟體育 師的夢想。早期由於創業門檻太高所以大多數設計師選擇了為商業品牌公司做設計，或者就幹脆放棄了設計師夢想。 而如今電子商務特別是淘寶模式極大地降低了創業門檻；在融資方麵，八零、九零後的父母更願意讓自己的獨子或獨女做自己喜歡做的事情，所以對子女的創業欲望在有條件的情況下都提供了資金支持；隨著金融體係與政策的發展，國內的專業投資渠道也日趨成熟，而近幾年日益受到追捧的眾籌模式，都使得資金籌措不再像以前那樣遙不可及。 另外，近幾年就業市場的艱難， 也客觀上逼著更多的年輕學子走上創業之路，而國家為了緩解畢業生就業困境，更願意鼓勵畢業生創業，並為此提供了諸多創業優惠條件。在諸多原因的帶動下，必威betway東盟體育 專業的學生畢業後創立自己個人品牌幾乎成為一種潮流， 而這些設計新秀也成為當下流行的“獨立設計師”的主流隊伍。

中國設計師上官喆的作品。 圖片來自於其官網。

在了解究竟什麼是獨立設計師之前，首先應當了解何為設計師品牌。特別是隨著設計師品牌的火熱，自稱為“設計師品牌”的越來越多。 在學術界及實踐中， 比較廣泛的認知為設計師品牌更講究以創意為主導設計策略，與之相對的是以市場需求為主導設計策略的商業品牌。毫無疑問這並不意味著設計師品牌一定沒有商業性， 商業品牌就沒有創意。 隻是哪一方更占主導地位的問題。對於設計師品牌而言，主創設計師角色在企業占有戰略地位作用，而對於商業品牌而言，設計師更多地服從於市場需求。在商業規模方麵，設計師品牌因為更講究設計的獨特性，消費群體的受眾性相對商業品牌比較小眾，因此其商業規模也就無法與商業品牌相比。以時尚圈兩個大佬級集團公司為例，收購了諸多設計師品牌的法國奢侈品集團公司LVMH及快時尚之鼻祖西班牙的INDITEX集團——ZARA的母公司為例，LVMH近百年曆史，旗下時尚類品牌約15個，根據其2014年財務報告，時尚類產品線年銷售收入約為174億歐元（其另外的產業包括酒類與地產不包括在內）；而INDITEX旗下8個品牌，40餘年曆史，其2014年銷售收入為181億歐元。雖然兩者年收入規模相差不大， 但是LVMH旗下時尚類品牌幾乎是INDITEX的兩倍，而且曆史更加悠久，因此可以推算出其單品牌收入遠低於INDITEX。然而，即使非專業設計師可能也可以將LVMH旗下品牌的主創設計師如數家珍地一一道來，但是少有人會關注ZARA背後的設計師是誰，因為它是典型的以複製時尚，而非創造時尚為其設計策略的品牌公司。

中國設計師UMA WANG作品。 圖片來自其官網。

從實踐來看，主創設計師的設計創意風格與商業規模有一定的矛盾性。 當設計師品牌成長到一定規模，如何繼續保持穩定的業績增長與此同時堅守個人設計理念與風格是每個設計師品牌必須麵臨的挑戰。 因為業績成長就意味著需要擴大消費受眾群體， 擴大消費受眾群也就意味著需要更多考量更廣泛的消費者的品味與穿著習性。 當受眾群體很小時， 設計師個人風格比較容易找到類似風格的群體；但當受眾群體需要不斷擴大時，個人風格就可能影響受眾群體規模，此時，設計師就需要重新找到個人風格與商業規模之見的平衡點，而且很有可能是必須更加傾向於市場接受度而非個人設計風格表達。

對於獨立設計師的概念，學界並無統一或者明確的定義。但比較約定俗成的理解是設計師為自己的品牌做設計，對品牌擁有較大的自主權。其投資可以來自於設計師本人，也可以來自於合夥人。 通常以工作室形式進行，無論是商業規模還是人員規模都屬於微小型，通常就隻有數人而已。商業模式即可零售亦可是批發、代理，也可以為其他企業提供設計服務。

雖然獨立設計師的誕生看似是近幾年的事情，但若以以上概念上來定義獨立設計師，中國80年代就已經有了自己的獨立設計師。 隻是隨著時間的推移，一些獨立設計師逐漸銷聲匿跡，退出設計圈，一些則已經發展為上億規模的設計師品牌。 國內改革開放後不久，80年代初就有不少必威betway東盟體育 師嚐試設立自己的工作室，建立以自己名字命名的品牌。 比如早期北京的馬羚，上海的葉紅， 廣東的劉洋。 這些設計師即建立自己的品牌直接在商場開店，也為客人提供定製服務。 不過對於這批最早的創業先鋒， 絕大多數的商業成果都如浮雲般短暫。這也是為什麼新生代設計師幾乎不了解中國八十至九十年代也曾經有自己的設計師。原因即複雜也簡單，“生不逢時”是最直接、最簡單的答案。 彼時無論是整體的商業係統，包括市場分銷體係、品牌建設、市場傳媒， 還是消費者的習性、能力與品味， 都未達到足以消費設計師品牌的能力。 而設計師本人也完全是以“摸著石頭過河”的方式，大無畏地探索著市場，幾乎沒有任何前人經驗的借鑒。在對於設計的理解方麵，無論是概念還是眼界，受當時客觀條件的限製，大多比較閉塞與單調。當時設計師創業的另一挑戰在於，由於對商業體係理解的欠缺，將品牌成功與否的所有壓力都置於主創設計師一人， 忽略了成就一個成功的品牌需要的是專業團隊的配合，即使設計師再出色，沒有營銷、傳媒、零售等專業團隊的支持，設計師是無法單人成就一個出色的品牌的。

中國設計師劉洋1990年的設計作品。 其實早在上世紀80年代末， 中國已經開始有先鋒式的獨立設計師。 隻是時過境遷， 現在許多青年人並不了解這段曆史。

必威betway東盟體育 師最幸運的年代起於90年代中期到21世紀初期，最關鍵的因素是這是中國資本市場真正發展的開始。 目前幾個在商業上已經發展到上億規模的最早同樣以工作室形式誕生的設計師品牌，比如例外，天意，素然與吉芬，均誕生於這個時期。 這恰恰再次印證，設計的本質脫離不了商業。良好的商業環境是所有品牌成功的優先條件。當然，相對於80年代就創業的設計師，這個我稱之為“第二代”設計師的一代，無論是對設計的感悟能力，還是對市場發展趨勢的把握，均在商海中被曆練得更加成熟。消費者的品味也逐步脫離了原先單一、隨波逐流的習性，體現“個性”開始形成主流。這一切，都為第二代獨立設計師成長為品牌創造了良好的客觀條件。

而相比於前期的設計師，如今中國的獨立設計師即麵臨更多機遇，也麵臨更多挑戰。

張卉山的中山裝作品。 圖片來自其官網。

在機遇方麵，毫無疑問對於國內設計師最大的機遇便是“中國”二字。 特別是在媒體關注方麵。 無論是行業媒體、消費者媒體或者是學術界，都隨著“中國熱”的升溫而對中國設計師關注更多。 在行業媒體方麵， 國際著名的行業時裝媒體WWD在2013年邀請洪晃做了一係列的關於中國設計的專題報道；Vogue中國版在2005年登陸中國時率先報道了數位新銳設計師（雖然為什麼選擇這幾位設計師的邏輯遭到質疑），就總體而言，無論是海內外時裝雜誌都給予中國青年必威betway東盟體育 師更多的關注與報道； 學術界對中國必威betway東盟體育 師的關注更是前所未有。 最新的學術出版作品來自於Gemma A. Williams所采訪的40餘位中國新銳設計師，這些設計師目前幾乎都處於獨立設計師狀態。 此前我本人2009年通過英國Bloomsbury出版社出版的《中國時尚：與必威betway東盟體育 師對話》，是第一次以英文向海外讀者係統介紹中國必威betway東盟體育 師的書作。本書分別在2011與2013年通過香港大學出版社及東華大學出版社出版了海外華語版及內地簡體中文版。 此書能夠在海外上市並且再出中文版，很大程度應當歸功於海內外讀者對中國必威betway東盟體育 師的好奇與期盼。而四大時裝周，自2006年謝峰首次代表中國內地設計師登陸巴黎時裝周以來，幾乎每年都會有中國設計師身影的出現。 在教育方麵，國際一線設計院校倫敦聖馬丁藝術設計學院與紐約帕森斯設計學院錄取的中國留學生年增比例也開始逐步超過原來以日本、韓國為主的留學生比例。 這一切都表明，中國必威betway東盟體育 師在國際舞台正變得越來越活躍。

然而，“中國”二字是把雙刃劍。設計師們需要體會到，目前對國內設計師的關注大多僅局限於媒體——毫無疑問這已經是個巨大的進步，10年前幾乎很難找到關注中國設計師的海外媒體。但是正如前所述，設計需要可持續發展的商業模式來支持，否則獨立設計師隻是一個虛名或者一片浮雲。如何獲得消費者的青睞才是真正的王道。海內外媒體可能因為設計師來自“中國”而給予不同尋常的關注，但是有錢的買家絕對不會僅僅因為“中國”二字而舍得掏腰包。如何將媒體關注轉化為有效的購買行為，是目前已經在媒體上獲得認可的獨立設計師需要麵對的實質性問題。也因此，我反對一些媒體對新生設計師虛浮誇張的吹捧。對於這些新秀，我個人一向建議千萬不要被這些媒體的宣傳所迷惑。太多的年輕設計師曾經因為媒體的追捧而自以為自己真得離大師不遠。 然而現實商業的殘酷性又常常將他們折磨的痛苦不堪。腳踏實地，忠心服務好自己的消費者才是王道。特別是現時時裝零售業在全球範圍內表現總體都很低迷。即使是一向財大氣粗的奢侈品牌，無論是在新店拓展還是人員招聘方麵都更加謹慎。 這些負麵表現目前在規模較小的獨立設計師層麵尚反應不出來。待這些小眾設計師品牌成長到一定規模，這些挑戰都會逐一顯現。沒有可持續的商業模式，設計師隻能是設計師，而不能成就一個設計師品牌。而現在許多國內青年設計師過於急功近利也讓商業市場更加混亂，其表現之一就是在設計上依然以模仿抄襲為主。 就連設計風格、畫冊拍攝風格都及其相近：設計上一律的都有些“例外”風——素色調， 結構上不對稱，寬鬆形態； 拍攝畫冊時一律都是東方的一種靜態與含蓄美感，模特麵無表情也沒有任何表現力, 取景要麼一麵白牆要麼東方庭院，整體很安靜很素雅。期初看，還讓人有驚喜，但一旦看到所有的風格都是如此，就令人生厭。 就連給品牌取名字也都帶著有一股“哲學風”。最早期“例外”與“天意”應當說開了這種“哲學風”。在此前國內諸多品牌喜歡取“洋”名。雖然絕大多數情況下沒有人知道這個“洋”文究竟是什麼文和什麼意思。對於“例外”和“天意”，取這樣的名字在當時既是一種創新，同時也非常符合其東方品牌氣質。 然而，近幾年這種取名潮流開始有泛濫的趨勢，幾乎新誕生的品牌，除了用設計師自己的名字取名外，幾乎都采取了這一東方哲學似的取名策略。 雖然從技術層麵而言，設計上確實有時很難鑒定“抄襲”與“靈感借鑒”之間的區別，而且大品牌之間的抄襲案例也常有見， 但是過度的群體性抄襲隻會讓消費市場更加混亂，讓設計師之間進入惡性的價格競爭，對任何設計師及其事業發展都沒有益處。

獨立設計師TAORAY WANG在紐約時裝周作品。 圖片來自其官網。

相對於前期設計師的發展，如今的獨立設計師發展另一個最大的特點則是開始創業之際便可以立足於一個國際舞台。 在此前期的設計師，幾乎全部專注於國內市場的發展。其發展邏輯也幾乎是先立足國內，再拓展國際市場。 以當時的商業環境來說，這個選擇是非常符合自然規律的。 而如今的商業環境已今非昔比。 首先互聯網完全縮小了世界的距離， 讓世界進入一個真正地球村的階段，物流的發達，資本流動的便利性，文化差異的縮小，使得拓展全球版圖都不像從前那樣遙不可及。而如今的中國市場，已經成為國際主流市場不可或缺的組成部分。 占領中國市場，本就意味著占領了部分國際市場。而國際市場以買手店（SPECIALTY STORES）為主流的成熟分銷體係，使得當今中國設計師可以一開始就可立足於國際市場的拓展。

這並非說，獨立設計師必須成長為有一定規模的設計師品牌才有希望。 其實獨立設計師有兩個選擇，一類是永遠隻做個小眾的獨立設計師。堅守個人風格， 在商業上隻求可持續發展，不求做大賺多。 這類設計師雖然不一定具備傳統意義上的成功的商業規模，但是這並不意味著他們成為不了出色的設計師。 比如2010年去世的Alexander McQueen, 其實在商業上不算很成功，但是其個人在設計曆史上卻是毫無疑問裏程碑式的人物。如果McQueen不被Gucci（如今的Kering）集團收購，而是安心做個獨立設計師，他很可能不會早逝。許多獨立設計師期盼著專業資本的投入，認為隻要有錢，再加上個人設計才華，一定可以成功。事實上，許多品牌的失敗也恰恰是專業投資人的介入。 專業投資人的工作就是在最短的時間內將利益最大化，其投資目標很簡單——“盈利”。 一旦專業資本介入， 設計師就必然會在個人設計風格與商業資本中搖擺不定。這不是一個輕鬆的過程。 因此，在邀請投資人介入時，設計師應當界定清楚自己未來的定位。 對於獨立設計師而言， 或許成長為一個真正的設計師品牌是大多數人夢想，隻是在此過程中，設計師本人需要為之付出的代價也是非常昂貴的。夢想沒有好壞之分，隻是設計師應當知道自己希望得到什麼，又需要為之付出什麼代價。 一旦清晰了自己的目標，設計師應當做的就是“堅守”。

冷芸，獨立時尚撰稿人及商業顧問。其撰稿媒體包括《周末畫報》，搜狐時尚，及《BoF時裝商業評論》。2013-14年紐約帕森斯設計學院(Parsons)訪問學者；美國政府富布萊特獎金(Fulbright Scholarship)獲得者；倫敦時裝學院(London College of Fashion)時裝營銷管理碩士。曾就職於耐克、百麗及利豐集團。所從事的工作包括零售、銷售、運營、產品開發、商品管理、市場拓展及總經理等職務。 主要著作《中國時尚：對話中國必威betway東盟體育 師》，《時裝買手實用手冊》。冷芸也在康泰納仕時尚培訓中心及唯品會授課。冷芸也為企業及個體創業者提供谘詢與培訓。如果你在服裝界創業、或者你的企業在買手、商品管理、零售運營方麵有任何問題，歡迎私信聯絡。請務必自我介紹，本人不答複任何沒有自我介紹，上來就直接要答案的私信。

申明：本人不做義務谘詢與培訓。伸手黨者請勿聯係。

微信平台：冷芸

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六、中國首席必威betway東盟體育 師？

馬可，郭培，許建樹 ，王陳彩霞，韓楓

七、必威betway東盟體育 中國風靈感說明

可以寫對中國風的理解，以及必威betway東盟體育 理念，找出二者關聯即可。

八、中國必威betway東盟體育 師作品？

中國的著名必威betway東盟體育 師——郭培，這個郭培設計師一生的成就非常大，她的代表作有“輪回”“童夢奇緣”“一千零二夜”和“龍的傳說”等多個係列的40件作品。1986年畢業於北京二輕工業學校必威betway東盟體育 專業，她是我們中國第一代必威betway東盟體育 師，也是我們國家目前最早的高級定製必威betway東盟體育 師。

九、中國必威betway東盟體育 與生活的關係？

答：在中國必威betway東盟體育 可以說與我們的生活息息相關。通過設計師的萬千奇思妙想，各種新奇的、詭譎的、抽象的視覺形象以千奇百態的形態出現在我們的視線裏，並且不斷地進入到我們的生活中。

然而必威betway東盟體育 遠遠沒有我們想象中的那樣簡單，它要求設計師有很強的審美觀和價值觀，當然，還需要將個人創意火花融入其中。

十、中國哪裏有成人必威betway東盟體育 學院？

以上大學都是成年學曆為主大學服裝學院，如是下一一步規劃是準備找商業設計師職業，學習建議找各個城市貼近實戰的成人短期必威betway東盟體育 培訓學校或公司。比如廣州無界時尚家服飾商學院，在國內專業設置是比較專題專項專業，現在很多大學或機構設置專業都是一個籠統叫必威betway東盟體育 與工程專業，學習出來你不清楚自己擅長女裝，還是男裝，還是童裝，內衣，婚紗等，學習出來迷茫幾年，而已設計和打版都是偏女裝，部分男裝，童裝，婚紗，內衣等教學都是帶點內容，在今後教學模式不管怎樣改，很難突破，都是偏理論，對市場外出很少。所以建議到外麵短期公司去培訓，如廣州無界時尚家服飾商學院設置專業專項專題：

女裝設計與打版

男裝設計與打版

童裝設計與打版

婚紗設計與打版

內衣設計與打版

褲子打版與工藝

服飾立體裁剪

服飾時尚買手等專項針對性強，現在公司都做的專業分類，課程實戰，易學，高效，而且節省錢，還認識現在從事服裝行業同學或老板，所以問自己喜歡什麼專業，學習喜歡專業，這樣學習出來才專業。