工作服的折舊費如何計算？
一、工作服的折舊費如何計算？
工作服不計提折舊，隻有固定資產才計提折舊。工作服可列入待攤費用分期攤銷，也可進行五五攤銷，價值低的可一次性攤銷
二、離職後公司要求你賠償工作服的折舊費這是合理的嗎？
勞動部關於貫徹執行《中華人民共和國勞動法》若幹問題的意見規定：用人單位在與勞動者訂立勞動合同時，不得以任何形式向勞動者收取定金、保證金（物）或抵押金（物）。個人認為，用人單位收取所謂服裝押金的做法是不合法的，職工單方提前解除勞動合同給單位造成損失的，單位可要求賠償，但扣除所謂的折舊、損耗費用也是不合理的
三、折舊費的用途？
折舊費是用來抵扣進項稅，攤分企業利潤
折舊費指根據企業的固定資產原值，剔除不提折舊的固定資產因素，按照規定的殘值率和折舊方法計算提取的折舊費用。固定資產折舊費從固定資產使用月份的次月起,按月計提;停止使用的固定資產，從停用月份的次月起,停止計提
四、潔淨工作服和無菌工作服的區別？
【防靜電潔淨服】 防靜電潔淨服是在無塵環境穿著的特種防護服裝，具有防靜電、防塵的特點，廣泛應用於電子、製藥、食品、生物工程、光學、航天航空等行業。 【無菌服】 即潔淨工作服，又稱潔淨服，潔淨工裝，防靜電工裝，無塵服，淨化服，隔離服，無菌工作服，無菌工裝等。無菌服（通常是在潔淨室或無菌室內工作的人員，所穿著的防護服） 無菌服除了衣服本身不能成為散發塵源以外，還兼有防止人體散發塵埃的效果，同時作為無菌服，在材料和設計上應具備安全保護性、舒適性、作業方便性、審美性等基本性能，否則由於工服的式樣、布料及無菌內衣的不同，直接影響到潔淨室內的塵埃和菌落數。
五、冰箱的折舊費怎麼算？
1、單價2000以上，並且使用時間在1年以上的，可以認定為固定資產。如果你們的冰箱單價超過了2000，就認定為固定資產，如果沒有超過2000，可以直接走當期費用。2、冰箱屬於日常使用的生活用固定資產，屬於電器電子類，折舊年限稅法規定為5年，折舊方法為直線法（平均年限法）。3、計提折舊前，要扣除稅法規定的淨殘值，按稅法規定，內資企業固定資產殘值率5％，外資10％。4、每月折舊計算方法為固定資產原值×（1-殘值率）/5/12
六、手表的折舊費怎麼算!~？
自出售之時7天以上，一年內出現故障無法維修，可根據按日折舊費0.05%計算折舊費
七、服裝折舊費怎麼算的？
服裝折舊費的計算方法有很多種，常見的有以下幾種：
1. 年限平均法：月折舊額 =（固定資產原值 - 預計淨殘值）/ 預計使用年限 / 12。這是最常用的計算方法，適用於大多數情況。
2. 工作量法：月折舊額 = 當月工作量 * 單位折舊額。這種方法一般適用於一些特殊的行業，比如出租車行業等。
3. 年數總和法：月折舊率=尚可扣費的月數/預計扣費的月數總和*100%；月折舊額=月折舊率*（原價-預計淨殘值）。年數總和法計算出來的折舊額每期遞減，一般企業生產經營用固定資產采用此方法。
另外，對於工作服這類具有特定使用周期的物品，也有特殊的處理方式，一般是按自己的企業具體情況而定，例如如果是兩年兩套一起發的，當初使用時攤一半，年底攤一半。
八、工作服的作用？
工作服作用
工作服在提升企業形象，展示企業文化內涵起了積極作用。還有的工作服有宣傳的意思，例如很多服務行業的員工都穿著印有本公司LOGO和字號的製服，走到哪裏都是一個流動的廣告。
工作服為工作需要而特製的服裝。根據客戶的要求，結合職業特征、團隊文化、年齡結構、體型特征、穿著習慣等，從服裝的色彩、麵料、款式、造型、搭配等多方麵考慮，提供最佳設計方案，為顧客打造富於內涵及品位的全新職業形象。
工作服按選材及氣候的分類製服按其所選用的材料不同可分為：純紡織物，混紡織物、裘皮及其它材料製服。純紡織物有天然纖維的棉、麻、毛、絲；化學纖維的粘膠、絛綸、錦綸、腈綸、氨綸、丙綸、氯綸、特氟綸等等。混紡織物是指以上各種材料中兩種及其以上混和而紡織成的織物。裘皮製服分天然裘皮及人造裘皮兩類，天然裘皮包括動物毛皮及皮革兩類；人造裘皮包括長毛絨駝絨、植絨、人造革、合成革及其它化學革等；其它材料主要指各種木質、甲殼質、塑料、金屬等等。
九、計提的折舊費如何使用？
計提折舊會計處理：
計提的折舊費記入“累計折舊”科目，並根據用途計入相關資產的成本或者當期損益。
項目投資方案決策：
折舊抵稅，折舊可以起到減少稅負的作用，折舊抵稅＝折舊*稅率，
則營業現金流量＝收入*（1-稅率）-付現成本*（1-稅率）+折舊*稅率
稅收籌劃：
由於折舊抵稅作用，可以通過固定資產折舊進行稅收籌劃。關聯企業之間可以通過租賃業務節稅。如A公司稅率25%，B公司稅率15%，，A公司作為承租人通過融資租賃從B公司租入資產，由A公司對該資產計提折舊可獲得抵稅利益。
十、圖書的折舊費是多少？
圖書的折舊費非常便宜,在我們當地,如果是上一年暢銷的期刊雜誌,五角錢一本,超過一年的,按斤折算,三四角錢一斤.
