員工夏季工作服幾套? 香港地鐵員工工作服?
一、員工夏季工作服幾套?
工作服說白了就是工作的時候穿的服裝,第一是為了公司形象,統一著裝,第二個考慮安全,工作服不同於其他服飾那麼花裏胡哨,一般公司會發放兩套來替換,當然也有企業發三套的,我前單位是台資企業,工作服就是發三套的每一年。
二、香港地鐵員工工作服?
地鐵員工工作服是統一發的,不可能自己買的啊,像這種單位也不可能讓員工自己承擔的,像我們這種小公司的工作服也都是去百年老屠一起做的呢。
三、員工工作服破損怎麼通知員工更換?
員工工作服破損,可以當麵通知員工進行個更換,或者在群裏麵發通知各個員工衣服破損的,可以進行一個更換,或者再看到某個員工衣服破損的話,可以發信息給他個人通知進行一個工作服破損更換,也可以和老板商量出方案進行大批采購工作服,全體員工進行更換工作服
四、員工工作服進什麼科目?
1、購入工作服時,可以先計入待攤費用科目,然後按部門領用攤銷核算。
(1)購入時借:待攤費用--工作服貸:銀行存款(或現金)
(2)領用時借:管理費用--勞動保護費 (管理部門人員工作服)
借:營業費用--勞動保護費 (銷售部門人員工作服)
借:製造費用--勞動保護費 (生產部門人員工作服)勞動保護支出的具體範圍包括:工作服、手套、洗衣粉等勞保用品,解毒劑等安全保護用品,清涼飲料等防暑降溫用品,以及按照勞動部等部門規定的範圍對接觸有毒物質、矽塵作業、放射線作業和潛水、沉箱作業、高溫作業等五類工種所享受的由勞動保護費開支的保健食品待遇。擴展資料:
待攤費用科目:待攤費用是指已經支出但應由本期和以後各期分別負擔的各項費用,如低值易耗品攤銷、一次支出數額較大的財產保險費、排汙費、技術轉讓費、廣告費、固定資產經常修理費、預付租入固定資產的租金等。
企業單位在籌建期間發生的開辦費,以及在生產經營期間發生的攤銷期限在1年以上的各項費用,應作為“長期待攤費用”。
已經支付但不能作為當期費用的支出,流動資產項目之一。
根據我國會計製度,低值易耗品也可列入待攤費用。
待攤費用的概念基礎是權責發生製,也是配比原則的要求。中國新會計準則已廢除該科目。參考資料:
五、員工工作服入什麼科目?
1、購入工作服時,可以先計入待攤費用科目,然後按部門領用攤銷核算。
(1)購入時
借:待攤費用--工作服
貸:銀行存款(或現金)
(2)領用時
借:管理費用--勞動保護費 (管理部門人員工作服)
借:營業費用--勞動保護費 (銷售部門人員工作服)
借:製造費用--勞動保護費 (生產部門人員工作服)
貸:待攤費用--工作服
2、工作服不屬於物料消耗核算的內容,屬於勞動保護費核算的範圍。
勞動保護支出的具體範圍包括:工作服、手套、洗衣粉等勞保用品,解毒劑等安全保護用品,清涼飲料等防暑降溫用品,以及按照勞動部等部門規定的範圍對接觸有毒物質、矽塵作業、放射線作業和潛水、沉箱作業、高溫作業等五類工種所享受的由勞動保護費開支的保健食品待遇。
六、京東員工工作服怎麼申請?
你進入京東之後,那麼員工的他的工作服往往就會給你了,這個不需要申請你在京東送外賣送快遞的,他往往都會直接給你員工服務,然後讓你交一個押金,你想一想你不給員工服務,你讓我怎麼幹活,這些怎麼還需要申請呢?
這都是進進京東之後他馬上就給你的事情,就好像你在醫院上班那個那個白大褂也需要申請嗎?
七、員工管理思路方案?
員工管理是組織管理中至關重要的一環,以下是一些常見的員工管理思路方案:
1. 激勵與獎勵:通過設立激勵機製和獎勵製度,激發員工的積極性和動力。這可以包括個人和團隊層麵的獎勵,例如薪資激勵、績效獎金、晉升機會、培訓和發展機會等。同時,及時認可和表揚員工的優秀表現,提高員工的工作滿意度和工作動力。
2. 溝通與透明度:建立良好的溝通渠道和透明的信息流動,讓員工了解組織的目標、決策和變化。通過定期的團隊會議、員工反饋和溝通平台,促進員工與管理層之間的有效溝通,聽取員工的意見和建議,增強員工的參與感和歸屬感。
3. 培訓與發展:提供全麵的培訓和發展機會,幫助員工不斷提升技能和知識,適應工作要求的變化。這可以包括內部培訓、外部培訓、導師製度、崗位輪換等方式,讓員工有機會學習和成長,提高工作績效和職業發展。
4. 工作平衡與福利:關注員工的工作平衡和福利,提供良好的工作環境和福利待遇。例如強調工作與生活的平衡,提供靈活的工作安排、假期製度、員工福利計劃等,關注員工的身心健康和福利需求。
八、加班員工關懷方案?
加班員工,公司關懷方案,可以從加班工資、飲食補貼、年終獎勵方麵予以支持。
加班是超出正常上班時間的工作,為了鼓勵加班員工積極性,公司必須拿出部分資金關懷和支持員工,可以加班工資按2倍計算發放,準備足夠和豐盛的餐補,另外年終獎勵方麵特殊考慮,按方案執行。
九、員工榮譽激勵方案?
1. 是存在的。2. 的存在是為了激勵員工積極工作,提高工作質量和效率。通過給予員工榮譽稱號、獎勵和表彰等方式,可以增強員工的自豪感和歸屬感,激發他們的工作動力和創造力。3. 此外,還可以促進員工之間的競爭和合作,提升整個團隊的凝聚力和協作能力。同時,也可以為公司樹立良好的企業形象,吸引更多優秀的人才加入。因此,在提高員工工作積極性和公司整體競爭力方麵具有重要作用。
十、華為員工持股方案?
華為員工的持股方案
新員工不再派發長期不變一元一股的股票,而老員工的股票也逐漸轉化為期股,即所謂的“虛擬受限股”。虛擬受限股(下稱虛擬股),是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年,華為根據員工的工作水平和對公司的貢獻,決定其獲得的股份數。員工按照公司當年淨資產價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工,可以獲得一定比例的分紅,以及虛擬股對應的公司淨資產增值部分,但沒有所有權、表決權,也不能轉讓和出售。在員工離開企業時,股票隻能由華為控股工會回購。
華為認為虛擬股比原來的持股方式更為合理。公司規定:根據內部的評價體係,員工的虛擬股每年可兌現1/4,價格是最新的每股淨資產價格。但是,對中高層的兌現額度則作了另外規定,隻能每年兌現1/10,除非離職。並且在離開後,還要經曆公司嚴格的6個月審核,確認不出現創業公司的產品與華為構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆角等等條件中的任何一條後,方可全額兌現。
每個持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表,這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員,5人擔任監事會的成員。華為通過不斷調整股票的分配方式來維係整個組織的活力。
2008年,華為微調了虛擬股製度,實行飽和配股製,即規定員工的配股上限,每個級別達到上限後,就不再參與新的配股。這一規定使得手中持股數量巨大的華為老員工們配股受到了限製,但是有利於激勵華為公司的新員工