一、關於申請購買工作服的報告？

申請報告公司領導： 為了塑造公司的形象，提升公司的知名度與影響力，體現和反應企業的企業的精神麵貌，X 年 X月 日 X，經公司領導研究決定，在公司範圍內統一購置工作服，先將有關情況報告如下：

1、購買範圍。凡屬公司的在職員工，一律購置統一的工作服，由公司統一置辦。今後上班期間，要統一著工作服上班。

2、購置標準。根據市場物價水平，公司決定每套工作服的價格大致控製在 元以內，所需費用公司承擔 ；職工個人承擔 ；

3、工作服歸個人所有，離職事可以帶走。

4、此事由XX部門具體承辦，與於 時間辦理完畢， 時間起統一使用。

5、購置時，財務需要墊支的款項 元，工作服發放時屬於個人應繳部分，由財務在當月工資發放時統一扣除。大致就這些內容，你可以根據你們的具體情況修改使用，希望能個對您有所幫助，也希望您采納我的建議，謝謝您！

二、關於三定方案的製定說明？

三定方案的製定說明，三定方案是指對三項決定的方案進行說明和補充

三、如何製定公司辦公室人員的績效考核方案？

可以通過工作標準法、排序法、硬性分布、關鍵事件法、目標管理法和360度考核法這六種方法製定公司辦公室人員的績效考核方案。

1、工作標準法，把員工的工作與企業製定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準製定難度較大，缺乏可量化的指標。

2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。

3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分布強製分布的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。

4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。

5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起製定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。

6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強製排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。

四、關於體育健身項目如何製定成功團購方案？

百人大團購 例 年卡卡價2000元 10天或15天為限，交500元預付款，每增加一人，減10元，限額100人，額滿後從新計算，20天你最多可以做30萬左右的業績！

五、關於全麵加強危險化學品安全生產工作的意見製定實施方案深入組織開展危險化學品安全多少年提升行動？

根據《關於全麵加強危險化學品安全生產工作的意見》，製定實施方案，深入組織開展危險化學品安全三年提升行動。

深入開展安全風險排查。按照《化工園區安全風險排查治理導則（試行）》和《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》等相關製度規，全麵開展安全風險排查和隱患治理。嚴格落實地方黨委和政府領導責任，結合實際細化排查標準，對危險化學品企業、化工園區或化工集中區（以下簡稱化工園區），組織實施精準化安全風險排查評估，分類建立完善安全風險數據庫和信息管理係統，區分“紅、橙、黃、藍”四級安全風險，突出一、二級重大危險源和有毒有害、易燃易爆化工企業，按照“一企一策”、“一園一策”原則，實施最嚴格的治理整頓。製定實施方案，深入組織開展危險化學品安全三年提升行動