沒有出路了，改關閉早點關閉吧，疫情三年我虧損一百萬，現在關閉了，換行業了，也沒有壓力了。餐飲房租，員工工資，會越陷越深的 早點放棄吧，'真沒出路了，我是六年餐飲人都放棄了。

出路就是等疫情結束唄。我老婆的老鄉原來在城裏開一家小吃店，沒半年就趕上拆遷，一時找不到好店麵就先回家一趟。等國慶回來正趕上疫情，更不敢開了，就先去送外賣掙點生活費，一邊跑一邊留心店麵，等疫情結束再想法子開起來。

個體戶明年還能堅持下去嗎？

不隻是明年個體戶很難堅持下去，就是以後也不會有曾經的那個時代了，我們先來說一說個體戶明年困難在哪兒？首先的困難是疫情還沒有結束，而且多地多次反複，個體戶的經營成本雖然不大，但是那是相對於整個市場而言的，對於每一個個體，個體戶本身就沒有多少錢，自己家裏都好不容易有著一些錢出來創業，開了一個個體，本身的抵抗能力也不強。

如果經濟持續被病毒蹂躪，個體戶是很難的，雖然我們的感染人數以及疫情防控方麵確實值得我們驕傲，但是那又能怎麼樣呢？你隻不過是人數少了而已，在經濟上，中國與美國，因為疫情而對經濟的影響其實是一樣的。當然，你如果隻看格力，阿裏巴巴，華為這些大公司，你最多也隻是看到他們也遇到了經營困難，但是不會傷及根本，但你不能以此認為，全國數千萬的個體經營戶也隨隨便便的無所謂。

疫情的因素隻是其中之一，因為疫情終究會過去，但是疫情造成的影響和時代的改變可不那麼容易彌補，個體戶大多都是普通民眾，自食其力開設的一些商業小作坊，他們的利潤受到市場的影響很明顯。網購就是足夠個體戶吃不消的一種商業模式。

而且有人總說個體戶也要變革，個體戶也要改革去適應這個新時代，但是說得容易，哪一個能夠在此等情況之下，能夠把個體做好的，可以說不多。大部分人都是為了求生存，自己如果要是再開個體的時候，知道什麼商業模式，知道什麼商業理論，那還用得著開個體嗎？早就創業、公司、IPO了，還用得著在實際生活當中苦苦掙紮嗎？

此外，現在的整個市場也改變了，尤其是消費，我們今年的經濟確實增長了，但是增長的結構與過去一樣，依然是基建房產，占據大頭消費是下降的，出口也是下降的，隻不過是疫情物資方麵有所增長，雖然與美國和西方國家相比，我們是唯一的經濟正增長體，但那也隻是對於國家和宏觀層麵來講，對於我們個人恐怕並不認為，經濟今年是正增長的，因為民眾日常生活中所能接觸到的領域其實都在衰退。

現在這個世界是一個存量的世界，再加上我們與外界都進行了很多貿易爭端，這不僅僅是美國，因為很多政治問題不能說，所以經濟內循環之後就是技術內循環技術和生產力，一旦沒有新的突破，甚至是局部優化，那麼未來掙錢會越來越難，而消費隻能通過央行發大水去支撐，所以在未來不僅僅是個體戶，每一個人都很難。

即便是那些吃火鍋燒烤，要去排隊的店鋪，也下大力度進行促銷辦理各種會員卡，他們並不是要為了更上一層樓，而是要在當下盡量加大流水，加大客戶流量，這對於他們是生死存亡的事情，而不像我們所認為的，這些酒店餐館現在太能掙錢了。如果你不信的話，可以開一個燒烤店試一試，一定讓你賠的三代都起不來，但是你如果說開店的勇氣和資金都沒有，那你就找一個暫時能幹工作的地方，別管是合同也好，臨時也好，勞務派遣也好，因為幾年以後你就會發現當下是最好的時代（一點點向好的波瀾會有，不過你以為會持續？）。

我做開這店十幾年，今年合同到期，房東都給我雪上加霜，如續約就給我漲租50%，本來生意這幾年非常難做，多次有想放棄的念頭，但一直抱有希望，還沒有勇氣去放棄，畢竟苦心經營十幾年的生意，不是說不做就不做，雖然生意不生不死地在熬著，內心始終都是有個盼頭的，總把今年的失望，寄托到明年的希望上，所以苦苦地掙紮著，誰知疫情期間房東還給我漲租，這次讓我心灰意冷，進退兩難，內心矛盾，便果斷地放棄了。說實話，實體無法堅持了，因為實體真得等不到來年的春天了，隻有一年比一會難做。