一、何為市場營銷分析工具？

市場營銷分析是指企業在規定時間，對各個營銷區域的各項銷售工作進行的總結、分析、檢討及評估，並對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區域的營銷策略進行局部調整，甚至對某些區域的銷售目標計劃予以重新製定。

因此，市場營銷分析工作，是企業營銷管理工作中一項極其重要的主體內容。營銷職能管理從公司環境的總體分析開始。

公司必須分析其市場和營銷環境，以尋求有吸引力的機會並避開環境威脅；必須分析公司的長處和短處，以及當前可能采取的營銷行動，以確保抓住最佳機會。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。

二、市場營銷個人SWOT分析？

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用係統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一係列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

擴展資料：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方麵進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前麵兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡係統分析體係。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和係統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

參考資料來源：

三、宜家市場營銷戰略分析？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農莊創立至今已有六十年。宜家集團積極參與宜家產品的開發、采購、分銷和銷售。是最大的特許經營者集團。　　（一）、環境分析 　　輕鬆、自在的購物氛圍是全球160餘家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木製做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開櫃門，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發是否堅固。隻有這樣，你才會發現在宜家沙發上休息有多麼舒服”。宜家一直以來都倡導娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品，還有耳邊嫋嫋的音樂......人們在這裏購物完全成為了一種享受。　　(二)、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體係中，沒有一種單一的產品能適合所有的消費者，也沒有一個企業能滿足所有消費者的需求。　　目標市場定位法能幫助企業尋找到明確的定位，以針對每一目標群體。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。所以，宜家采用了由消費者自行提貨、自行運輸、自行組裝的策略。　　二、營銷策略分析 　　（一）、品牌戰略 　　在市場經濟發展日趨深化的今天，品牌對於企業生存和發展的重要性已眾所周知，品牌戰略已成為眾多知名企業在市場競爭中立於不敗之地的法寶。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業產生好感，最終將使消費者對該企業的其他產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。

四、市場營銷分析方法有哪些？

市場營銷分析方法，一般包括四個人方麵:1，企業經營情況分析，2，產品分析，3，市場分析，4，消費者研究。撰寫策劃書吋應根據產品分析結果，說明產品自身所具備的特點和優點。

再根據市場分析的情況，把產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好私偏向。也可以提出對產品的改進或開發建議。對產品，消費者和競爭者進行評估。

五、分析市場營銷環境的意義？

企業分析市場營銷環境的意義：

1、企業的營銷環境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響。

2、營銷環境的目的，在於尋求營銷機會和避免環境威脅。

3、營銷管理應密切注意市場環境的變化和策略的配合。

4、企業市場營銷環境包含的內容既廣泛複雜，同時又表現在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關係。

5、特別應引起重視的是市場營銷環境的動態性和企業營銷環境的適應性。

六、市場營銷主管工作分析？

1、輔助總經理進行市場部日常管理及協調工作;

　　2、負責與公司產品相關的市場信息收集、整理及分析;

　　3、支持銷售人員麵向客戶的銷售活動;

　　4、行業市場研究，包含產業價值鏈分析、市場動態，並收集產品

　　競爭對手信息;客戶需求分析;

　　5、製定市場推廣費用預算及市場部財務預算;

　　6、製定市場拓展工作計劃，提出市場推廣、品牌、公關、活動等方麵的計劃和實施方案;

　　7、組織和實施年度各項市場推廣計劃;

　　8、對公司市場活動進行分析彙總及評估，提出相關改進方案;

　　9、協助公司產品推廣會、學術會、大型醫療設備展會的參展活動。

七、市場營銷環境分析方法？

市場環境分析方法按係統論和生態學的觀點，企業與外部環境共同形成一個大係統。企業內部與外部環境是這一大係統中的兩個係統，兩者必須相互配合，才能產生係統效應。

但從企業角度來看，外部環境這一子係統是企業不能控製的客觀條件，時刻處於變動之中。

因此，企業必須經常對自身係統進行調整，才能適應外部環境的變化，這正像生態學中生物體與外界環境關係一樣，也遵循“適者生存，優勝劣汰”的原則。

八、市場營銷案例分析急？

所有的案例都有前提，我們隻能借鑒，因為他是已經發生的。我們從中分析，他們的成功之處在哪，不足之處在哪，還有哪些改進。通過數據分析得出自己要的結論。

九、急：市場營銷管理案例分析？

一、庫爾斯公司持有的是以產品為中心的經營觀念。

該觀念是典型的“以產定銷”的觀念，由於過於重視產品而忽視顧客的需求，最後導致經營困難或失敗。案例中庫爾斯公司隻生產一種品質啤酒，而且隻有一家釀造廠生產這種啤酒，在競爭不大的情況下，它能夠盈利。（在西部11個州，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％，在加州，1973年占有了41％的市場，比美國啤酒行業產量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當人們的需求發生變化，競爭加大的情況下，它就會經營困難。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發生了很大變化，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％。） 二、顧客的需求發生了變化，市場環境也發生了變化。（到20世紀70年代中葉，啤酒的消費趨勢發生了很大變化，啤酒行業最熱門的產品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國發展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢。） 三、保證產品長盛不衰的方法： 1、改變經營觀念，堅持以顧客需求為中心。這樣才能準確的把握市場，做到“隨需而變”，才能有強有力的競爭力。2、增加啤酒種類，滿足多種需求，同時建立分廠，擴大市場份額。3、利用名人效應，進行廣告宣傳。這一點可以利用福特總統到亨利•基辛格的讚賞打廣告。4、建立市場調研係統。準確把握消費者需求變化和競爭者動態。

十、市場營銷案例分析求助？

籠統的市場營銷案例分析，無非是從四要素分析——產品（什麼性質、類型、有何特色、優勢、目標消費者、滿足何種需求）、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區間、價格優勢）、渠道（運用哪種產品分銷渠道，渠道特征與優勢）、促銷（舉辦哪些促銷活動、促銷目標、手段、成效），這樣就完成了分析。