一、jit概念？

JIT的定義 JIT簡介 及時製(Just Time,簡稱JIT),是由日本豐田汽車公司在20世紀60 年代實行的一種生產方式,1973 年以後,這種方式對豐田公司渡過第一次能源 危機起到了突出的作用,後引起其它國家生產企業的重視,並逐漸在歐洲和美國大批量生產方式，顯然是不可能的。

二、jit定義？

JIT生產方式是專業術語，拚音為JITshēng chǎn fāng shì，以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方麵的浪費，然後對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控製的目的。

在生產現場控製技術方麵，JIT的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即及時生產。

三、jit效應？

徹底消滅無效勞動和浪費，達到質量和生產安全產量的最佳標準。

四、jit機製？

JIT生產方式，專業術語，以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方麵的浪費，然後對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控製的目的。

在生產現場控製技術方麵，JIT的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即及時生產。

五、jit物流和jit配送的關係？

物流屬於大範圍運輸，配送小範圍送貨

六、jit全稱英文？

JIT全稱是Just In Time，準時製生產方式又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production）。

JIT以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方麵的浪費，然後對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控製的目的。在生產現場控製技術方麵，準時製的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。它將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板係統是準時製生產現場控製技術的核心，但準時製不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均製造產品，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，並根據需求變化及時對計劃進行調整。

七、JIT采購含義？

JIT采購是Just-in-time采購的縮寫，它指的是在生產和經營過程中按需采購所需材料或貨物的一種管理方法。JIT采購的主要特點是及時交付。

八、JIT是什麼？

JIT的含義是準時製生產方式。準時製生產方式（JustInTime簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式，零庫存（zeroinventories），一個流（one-pieceflow）或者超級市場生產方式。

九、jit的全稱？

Jit全稱是Just In Time，準時製生產方式。

JIT生產方式的基本思想是“隻在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產係統。JIT的基本思想是生產的計劃和控製及庫存的管理。所以，JIT生產模式又被稱為“精益生產”。JIT的核心是追求一種無庫存的生產係統，或使庫存達到最小的生產係統。為此而開發了包括“看板””在內的一係列具體方法，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體係。

十、jit采購原理？

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：將合適的產品，以合適的數量和合適的價格，在合適的時間送達到合適的地點．最好的滿足用戶需要準時化采購和準時化生產一樣。

它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費。JIT采購由於大大地精簡了采購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。小批量采購是JIT采購的一個基本特征。