一、製衣廠廠長職責是什？製衣廠廠長職責是什麼？

製衣廠廠長職責

1、 根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。

2、 按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無誤方可生產。

3、 按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。

4、 對於生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、 加強生產管理，依據技術部門提供的製作工時根據車間實際生產情況製定合理計件單價。

6、 協助支持質檢人員抓好產品質量工作。對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作

7、 協同各部門采取有效措施，克服生產中的薄弱環節，最大限度地提高勞動生產率。

8、 協調好生產用各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購。

9、 堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產工作。

10、 不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力，使之為企業創造更高的效益。

11、 公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創導積極向上風氣。

12、製定各生產環節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產。

13、 隨時與銷售部門保持聯係，提供大貨出貨情況。

14、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環境清潔，標識清楚。

15、 做好工廠的消防安全工作。

服裝廠廠長的工作職責和範圍

地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。

一、均衡生產，調度有序

⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。

⒊製定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全麵均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品質量控製有力

⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商製定質量標準，製定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書麵通知，公布於眾。

⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫製員工分為A、B兩類，A類為縫製素質優等，B類為縫製素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應及時

⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行廠部的各項規章製度，嚴守管理製度，對違反本廠管理製度人員，視情節輕重，按規章製度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤製度。

⒊對考勤製度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體係。

六、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方麵的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機台保持清潔，場地整潔衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同紮號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地麵及各生產備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，並妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

十、士氣高漲，協調一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規章製度，在製度的規則上可以適當加入一些激勵機製，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方麵因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給廠部。

十一、服務現場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負麵影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊

二、製衣廠廠長職責是什麼？

工作職責

1、負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執行技術標準、工藝紀律和質量管理體係文件，對產品生產質量和車間管理負責。

2、參與不合格品的控製，貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理製度；對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，並製訂改進的措施和辦法。

3、負責實施質量三檢製（自檢、互檢、檢驗員檢驗），支持和協助質量檢驗人員的工作，確保作業指導書和操作指導書的執行，把好車間產品質量關。

4、配合有關部門，做好生產現場的管理，做好產品標識和檢驗狀態的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。

5、負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統計、彙總上報工作，確保統計數字真實、準確、完整。

三、製衣廠廠長職責是什？

製衣廠廠長職責是做合格的衣服、做漂亮的衣服，並且要開拓銷售渠道，把衣服賣出去。

四、chacal牛仔褲是哪個製衣公司？

chacal牛仔褲是法國夢易製衣公司的品牌，主要定位中高端品牌市場，生產經營女裝，前衛潮流

五、浙江牛仔製衣廠哪個地方多？

1：浙江牛仔製衣廠中哪個地方多根據相關數據和市場情況分析，浙江省的牛仔製衣產業主要集中在杭州市和寧波市。

杭州市和寧波市在牛仔製衣產業方麵具有較強的優勢和發展潛力。

其中，杭州市作為浙江省的省會和經濟中心，牛仔製衣產業發展曆史悠久，擁有較完善的產業鏈和豐富的人才資源。

寧波市則因為其優越的地理位置和港口優勢，成為了浙江省牛仔製衣外貿出口的重要基地。

因此，在浙江牛仔製衣廠中，杭州市和寧波市是相對較多的地方。

六、汕頭牛仔製衣廠哪裏較集中？

穀饒鎮上饒村比較集中。汕頭是牛仔係列服裝生產的集散地，尤其是在潮陽一帶，上饒村有牛仔製衣廠29家，生產各類牛仔服裝。

七、製衣廠廠長工資分幾部分組成？

1、是基本的工資。

2、就是一個月的提成。

3、看你怎麼搜外水。

這樣一個月也有七八千。

八、廠長為什麼叫廠長？

還有很多不明真相的以為廠長家是開養豬廠的，不是的。是過去廠長在路人局裏說隊友菜，刪遊戲回家養豬去吧。但是當時的we戰績確實無敵，所以也沒有人去計較。

後來we開始低穀，廠長的事又被別人翻出了黑。所以都說廠長該去養豬，並有人說廠長打不下去了，怎麼怎麼樣的。

但是廠長在之後的路人局異常凶殘，基本上每個打野都被廠長打爆，而且勝率異常的高。所以大家都開始叫諾言廠長了，此時廠長不再是黑諾言的，而是說他把對麵當豬養了。

後來諾言本人也開始承認自己是廠長了，廠長也成為了諾導的新外號，而且絲毫沒有貶意的意思，是粉絲對諾言的愛稱

九、廠長助理和廠長秘書？

廠長助理大，

職位上說是副廠長的級別

工作內容是輔助廠長處理工廠業務，副廠長一般分工比較明晰，如主管物流、市場、生產、客戶等等，但是助理幾乎無所不包，隻要能夠取得廠長信任，基本上代替廠長處理各類事務，即使副廠長也要讓三分。

廠長秘書主要處理行政工作，如文件指令上傳下達，時間管理，文稿寫作等等。

希望對你有所幫助

十、廠長助理和副廠長哪個容易當廠長？

一個人的能力是多方麵的，廠長助理與副廠長這兩個崗位距廠長都是隻差一步之遙，但是要想提升到正職廠長的位置，這就要看個人的能力情況了，如果完全能夠勝仼的話，還要有機遇，也就是這個廠長的位置一直有人擔著，長時間內又沒有空缺出來，那下麵的副職能力再強也是沒有機會提上去的