一、服裝廠管理流程？

一、均衡生產，調度有序

⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

⒊製定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全麵均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品質量控製有力

⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商製定質量標準，製定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書麵通知，公布於眾。

⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行廠部的各項規章製度，嚴守管理製度，對違反本廠管理製度人員，視情節輕重，按規章製度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤製度。

⒊對考勤製度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

五、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方麵的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機台保持清潔，場地整潔衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同紮號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地麵及各生產備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、士氣高漲，協調一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規章製度，在製度的規則上可以適當加入一些激勵機製，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方麵因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給廠部。

十、服務現場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負麵影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

二、服裝廠尾部是什麼意思？

就是最後整理完畢出貨的意思,我們通常就叫後整部,有些也叫尾部或者是後道,實際都是一個意思。 後整部的組成,是由多個工序組成的。 通常有:剪線;開扣眼;釘扣子;打棗;挑腳邊;整燙;檢驗;分大小碼;套裝帶,疊包裝等

三、服裝廠尾部是做什麼的？

服裝廠尾部工作內容：包括熨燙、打包、鑽圖製作、查貨、剪線、釘扣等一係列工作。 服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種，箱裝一般又有內包裝和外包裝之分。

內包裝指一件或數件服裝入一膠袋，服裝的款號、尺碼應與膠袋上標明的一致，包裝要求平整美觀。

一些特別款式的服裝在包裝時要進行特殊處理，例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風格。

外包裝一般用紙箱包裝，根據客戶要求或工藝單指令進行尺碼、顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨色獨碼，獨色混碼、混色獨碼四種。裝箱時應注意數量完整，顏色尺寸搭配準確無誤。

外箱上刷上箱嘜，標明客戶、指運港、箱號、數量、原產地等，內容與實際貨物相符。

四、服裝廠如何管理？

服裝車間管理

一、均衡生產，調度有序

⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

⒊製定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全麵均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

五、服裝廠防疫流程？

1、每天進行對員工以及進入公司的人員進行量體溫並作登記。

2、預留一個隔離室以免突發情況需馬上隔離。

3、口罩、消毒水等防疫物資需齊全。

4、對去過疫情區人員暫時不能上班處理，員工需進行自我隔離14天確認沒事後再安排複工。

5、工作區域需每天消毒處理，各人員近日辦公區域也需消毒處理。

六、成本管理流程是什麼？

成本管理的流程，包括成本核算製度的確定以及核算的方式。

七、績效管理流程是什麼？

績效管理流程主要有：

　　1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）

　　2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）

　　3、績效管理方案（設計與調整）

　　4、績效測評分析（培訓，模擬實施）

　　5、績效輔導改善（低績效問題改善）

　　6、績效考核實施（組織實施運行）

擴展資料

績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。績效管理的目的主要有三個：戰略目的、管理目的和開發目的。

績效管理的係統模式可分為三個層次，即公司整體績效、團隊績效與員工個人績效。績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程序和方法。

八、項目管理流程是什麼？

在項目管理中，主要包括了項目的啟動、計劃、執行、控製和收尾這五個過程。

啟動過程：授權批準項目。這個過程的最重要的產出成果，就是項目章程（ProjectCharter）。

計劃過程：詳細定義和優化項目目標，並從多種方案中選擇實現目標的最佳方式。項目計劃就是在這個過程中完成的。

執行過程：協調各種資源按項目計劃實施。項目中主要的工作量就是花費在執行過程中。

控製過程：定期監控與量度進展情況以識別與計劃的偏差，以便采取必要的糾正措施，確保項目目標的實現。這是項目管理最重要的部分。

收尾過程：正式的接受項目和階段的成果，使其有序的結束。

日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。

九、汽車尾部被追尾處理流程？

被追尾正確處理方法：

1、當事人應當立即停車、保存證據；

2，向交通警察報警；

3、在確保區安全的情況下，將車輛轉移到不影響交通的位置上並樹立危險標誌；

4、撤離現場，等待交通警察來處理後續事宜。

法律依據：

《道路交通安全法》第七十條

在道路上發生交通事故，車輛駕駛人應當立即停車，保護現場；造成人身傷亡的，車輛駕駛人應當立即搶救受傷人員，並迅速報告執勤的交通警察或者公安機關交通管理部門。因搶救受傷人員變動現場的，應當標明位置。乘車人、過往車輛駕駛人、過往行人應當予以協助。

在道路上發生交通事故，未造成人身傷亡，當事人對事實及成因無爭議的，可以即行撤離現場，恢複交通，自行協商處理損害賠償事宜；不即行撤離現場的，應當迅速報告執勤的交通警察或者公安機關交通管理部門。

在道路上發生交通事故，僅造成輕微財產損失，並且基本事實清楚的，當事人應當先撤離現場再進行協商處理。

十、開服裝廠的流程？

1 包括找到合適的場地、辦理工商注冊、掌握相關製度、選擇適合的設備和材料等。2 找到合適的場地，需要考慮麵積、位置、交通便利等因素；辦理工商注冊需要了解相關手續和要求，並按照規定提交相關文件；掌握相關製度包括稅務、安全生產、勞動法規等；選擇適合的設備和材料需要考慮成本、品質、供應渠道等。3 另外，開服裝廠還需要進行產品規劃、市場調研、招聘人員、營銷推廣等工作，這些都需要投入大量的時間和精力。總之，十分繁瑣且複雜，需要考慮各種因素，隻有全麵規劃和科學決策才能順利開展生產。