一、製衣廠跟單的工作內容？

一、前期跟單

1、查閱訂單資料

服裝接到訂單資料後，仔細查看資料是否完整準確。訂單資料是跟單員跟進訂單的唯一依據，隻有完整的資料才能確保跟單的跟進工作。

核對分析資料的具體內容：

a)資料是否完整

b)文字描述是否與款式圖一致

c)確認麵、輔料

d)查看繡印花等其他設計要素

e)了解客戶特殊要求

2、製作辦單，查辦，寄辦。

跟單研究訂單資料，製作出辦單，列出所需的麵輔料並配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦後交洗水部洗水，洗回後交板房做後整及查驗，技術部核查OK後寄給客戶批核。

同時根據辦房報用料，整理出用料成本表一式二份，一份給香港跟單員，一份留底用於成本核算及訂購物料作準備。

a)初辦：目的是讓客戶確認服裝的款式造型是否準確、設計風格是否一致，縫製工藝是否達到要求等。生產辦可以使用代用麵料製作。生產辦的數量根據客戶的需求而定。

b)大貨辦：是訂單生產前客戶最後一次確認的樣衣，因此大貨辦製作的要求比較高，需要用訂單中的麵、輔料，要求製作的規格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認後才能進入大貨的生產。

c)樣辦檢驗細則：主要檢驗樣衣的麵輔料材質和顏色、核對款式。檢驗尺寸規格和包裝等。

成品服裝的各部分的規格範圍必須符合客戶的要求的公差範圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對，縫製工藝的檢驗。

3、定購大貨麵、輔料，報價、檢驗

跟單依照客的定單數量及客提供的資料，計算清楚各物料的用量，並跟進客戶直接提供的麵，及物料盡快上廠。

香港供料時，跟單向香港方麵索取價格，輸進XXXX係統；[沒有使用係統的自己打單]

除香港供料外，其他物料原則上由采購部統一采購，跟單員將詳細資料交采購部門，由采購部門進行大貨麵輔料采購。

但某些物料由於貨期緊等原因，將由跟單自己采購。

跟單自采購物料，選定、聯係供應商，將價格輸進係統，打出采購單，交給供應商，告知數量、交貨期。

跟單將所有物料的價格輸進係統，計算出總價，交組長及總經理批核，通過後，方可進行生產。

大貨布料及物料回廠後，大貨布由倉庫驗布員驗布，提供驗布報告，並需給一份給客。跟單員根據驗布報告進行跟進，同時剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據客要求去洗水。回廠後由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客是要求整個布封的疋頭布，去批顏色的，並且要求洗前與洗後的，但有些是不用的，根據客人的要求來做，並且要留意布的正反麵，中邊色差，倒順毛等等）然後根據做辦的用料，初步計算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認，跟單員必須在大貨生產前整理好製單資料和物料咭，在裁剪之前分發給相關部門。

物料管理控製：必須做一份物料跟進表，進行追蹤。每單物料回廠後，清楚地做好明細登記，並核查物料的規格，數量是否正確，要有處理物料質量和數量分配及物料差異，有物控的能力。節約公司成本，並在大貨物料發料前列出一份物料發放表，發給倉庫及車間，以作為發料，用料參考，不足的物料，負責追補回，保證生產需要。

審批用料及通知開裁：核實大貨物料是否跟報給客人的相同，計算用布量，是否夠用.如在有多/少的情況下，問客人是否可縮裁/加裁.遇有繡/印花的，需整理好繡/印花樣辦，核對正確後，才可外發.

二、中期跟單

客戶批辦OK後，接下來生產大貨，首先跟生產部排期，標準辦樣辦返廠後，根據客人的評語，要求和樣辦，製作大貨生產單，交技術部審查。

召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產前會議。核對工廠的生產工藝單是否與客戶標準一致，核對的重點包括：

麵、輔料的材質、顏色是否正確；

款式是否正確

注意事項：

生產過程中，將資料交QC，由QC跟進生產質量監控跟進生產進度，及時做好客戶要求與車間生產之間的協調和溝通，遇有客更改資料，需在第一時間傳達到相關部門，並要保持資料的最新版本，做好簽收記錄。

發現在未能達到生產計劃要求的情況，反映給上級部門，以督促解決，並了解和部門的生產實情，以求完成預定的任務，保證貨期和質量.

大貨因客觀問題需要延期，必需寫出廷期原因及廷期後的交貨期，與客戶商討，要求盡快回複，需客人出郵件/書麵簽回。

成品洗水時，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受後，方可洗大貨。

當成品在總查後發現有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴重的屬於哪個部門的責任去追查該部門的當事人，通知生產廠長。

三、後期跟單

核查包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確後，方可進行包裝，如有客要求要批核後再進行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。

積極準備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，並且將客戶查貨信息反饋到各部門。

生產成品後按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預先了解大貨的生產情況和訂單質量，樣辦的數量根據客人的要求而定。

並需走貨前一星期做好商檢資料交報關員做商檢，商檢需要什麼資料，要問明報關員後提供。

客驗貨合格後，核實走貨數量，整理裝箱單及出貨通知書，並向相關部門彙報可以安排出貨。

資料整理及保存：出貨後，整理並保存好有關的生產資料及標準樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數據資料報客，以安排退回給客戶，修正生產中的不足之處，以免翻單時不清楚。

注：很多問題都不是一成不變的，每個訂單都有不同的做法，應根據實際的情況及客人要求來

二、包裝部看板怎麼寫內容？

計劃需完成數量,已完成數量,返工數量, 合格率是多少？

三、創造部的工作內容？

負責設計部項目的組織實施,執行項目設計的規劃、分配工作及規則製定。

2.

負責對本部門下屬培訓,協調下屬之間工作上的問題,充分調動下屬專業方麵的最大創意能力及創意...

3.

能獨立做出概念設計方案,精準地闡述出設計理念。

4.

建立設計部產品規劃文檔及部門開發過程中的各種規定。

四、土地房產部工作內容？

1.根據《土地管理法》規定，按照土地利用總體規劃切實加強土地用途管製，確保耕地總量動態平衡。

2.宣傳貫徹國家《土地管理法》，確保《土地管理法》在本區域內的實施。

3.按物業管理條例，抓好房屋管理和維修，配合鎮政府創建文明小區。

4.協助局黨委進行鎮內房地產產權登記、房地產產權變更的政策谘詢及收件報送等服務。

5.積極主動為地方政府搞好建設用地各類服務，配合支持地方政府加強經濟和社會的發展。

6.加強土地監察，加大執法力度，有效控製違法占地現象。

7.大力宣傳並貫徹執行國家《土地管理法》及省、市製定的有關土地管理的法律、法規、規章及規範性文件。

8.負責編製土地利用總體規劃，會同有關部門做好土地整理工作，嚴格依法保護基本農田。

9.協助用地單位辦理土地征用、劃撥、使用等申報工作以及農村和城鎮居民建房審核、報批、定界以及做好征地包幹工作。

五、財預部的工作內容？

財務部的職責具體包括：

　　1、企業籌資管理：財務部負責企業的籌資管理，主要籌措股權資金以及籌措債務資金。

　　2、企業財務管理：企業籌措資金後需要財務部進行資金的管理，規範並推動資金的籌集效率。

　　3、企業投資管理：企業籌措資金後通過企業內部進行資金的投資，使企業的籌措資金能夠得到最大效率的利用，為企業資金鏈帶來效益。

　　財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理的部門。財務部屬於企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

六、項目監理部主要工作內容？

1.參加設計交底和設計圖紙會審，了解設計意圖和技術質量標準，找出工程重點、難點，以便采取相應措施。

2.審查施工單位報送的施工組織設計(方案)，對批準實施的施工組織設計(方案)在實施過程中進行監控和事後的效果進行認定。

3.督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同，按照國家現行施工規範、技術標準，以及設計圖紙進行施工，按照標準要求進行檢查，確保工程質量。

4.檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計要求，嚴格檢查主要材料、構配件、成品、半成品的出廠合格證、材質證明書以及現場抽檢試驗結果，防止不合格的材料、構配件、半成品等用於工程。

5.檢查施工過程中的工序質量，對工程質量進行預控。對關鍵部位與隱蔽工程實施旁站監理；組織分項分部工程檢查與竣工初驗，參與建設單位組織的竣工驗收，督促施工單位整理竣工驗收資料，並報送有關單位。

6.參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查

7.記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工幹擾、監管部門和業主意見、問題處理結果等情況，做好監理日記和有關的監理記錄；協助專業監理工程師進行監理資料的收集、彙總及整理，並交內業人員統一歸檔。

七、品保部主要工作內容？

組織執行內部品質體係審核。負責品質體係的糾正預防，跟蹤糾正與預防措施完成情況。

負責品質記錄的統一管理，控製。品質觀念及手法導入。品質教育之規劃與推動。

八、企業市場投資部工作內容？

1.投資發展部與董事會戰略委員會合署辦公，負責對公司擬定對外長期投資的項目進行投資環境分析和調查，編製項目投資意向書。

2.負責編製公司中、長期發展規劃。

3.項目投資意見書批準後，應組織或委托專業機構編製可行性研究報告。

4.參與編製項目合作協議書。

5.簽訂協議後，協同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書麵分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其他工作

九、冷飲批發部工作內容？

答冷飲批發部首先有健康證，做好入冷庫登記帳目工作，明確庫存，同時出庫數量登記悵目，收款等工作

十、食品部領班工作內容？

做好主管的助手，帶領本班人員按質按量完成上級交辦的各項任務。

1．開餐前檢權查餐廳擺台，清潔衛生，餐廳用具供應及設備設施的完好情況。

2．開餐期間督導服務員的工作，發揮帶頭作用，搞好現場培訓。

3．協調、溝通餐廳、傳菜部及廚房的工作。

4．對特殊客人及重要客人等比例予關注，介紹菜單內容、推薦特色菜點，並回答客人問題。

5.注意觀察賓客的用餐情況，對特殊情況及時處理，提高賓賓滿意率：及時處理客人投訴，並加以妥善地解決。

6.負責餐餐廳用具的補充。

7.落實每天衛生工作計劃，保持餐廳整潔和服務員的個人衛生。

8.每日停止營業後，負責全麵檢查餐廳，並填寫營業報告。

9.負責對屬下進行評估，並有計劃地組織本崗點培訓工作。