一、生產廠長加薪申請怎麼寫？

經考核，2020年全廠生產指標，圓滿完成，主管生產廠長功不可沒，根據年初簽許協議，申請給生產廠長××x月薪提高3000元，自2021年元月一日算起！xxx廠人力資源部年月日

二、生產部長崗位職責怎麼寫？

1．對公司生產管理負全麵責任；

2．領導建立和完善質量管理製度，組織實施並監督、檢查生產質量體係的運行；

3．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

4．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；

6．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

7．綜合平衡年度生產任務，製定下達月度生產計劃，做到均衡生產；

三、生產廠長，車間主任的崗位職責分別是什麼？

生產廠長職責： 1.在總經理的領導下,全麵負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責; 2.嚴格執行公司規章製度,認真履行其工作職責; 3.組織生產,設備,安全,環保等製度擬訂,檢查,監督,控製及執行; 4.協助總經理編製公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案; 5.負責編製年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核; 6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調; 7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行; 8.配合組織審定技術管理標準,編製生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力; 9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控製,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生; 10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和製訂環保措施計劃; 11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規範化,建立質量管理體係; 12.及時編製年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,台賬,統計報表管理工作,確保統計核算規範化,統計數據的正確性; 13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉; 14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料; 15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間; 16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源; 17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比; 18.貫徹,執行公司的成本控製目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本; 19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到“有因必補無因不批“的原則;] 20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控製; 21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務. 車間主任職責： 車間主任職責： (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全麵負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全麵完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理製度與措施。 5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產； 6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內容： 1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編製車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試製計劃 2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產 3、擬定車間管理製度，經公司批準後推廣實施。按照公司製度和車間管理製度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控製，不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求，製定、修改車間質量管理辦法，加強質量控製，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現 6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉 7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行 8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養 9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統計台帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項數據真實、準確 17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

四、生產廠長、車間主任的崗位職責分別是什麼？

生產廠長職責： 1。在總經理的領導下,全麵負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責; 2。嚴格執行公司規章製度,認真履行其工作職責; 3。組織生產,設備,安全,環保等製度擬訂,檢查,監督,控製及執行; 4。協助總經理編製公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案; 5。

負責編製年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核; 6。負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調; 7。密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行; 8。配合組織審定技術管理標準,編製生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力; 9。

負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控製,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生; 10。負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和製訂環保措施計劃; 11。

加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規範化,建立質量管理體係; 12。及時編製年,季,月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,台賬,統計報表管理工作,確保統計核算規範化,統計數據的正確性; 13。督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉; 14。

抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料; 15。負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作。結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間; 16。

負責做好生產調度管理工作。強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源; 17。抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比; 18。

貫徹,執行公司的成本控製目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本; 19。認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則;] 20。負責擬定本部門目標,工作計劃。組織實施,檢查監督及控製; 21。

按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 車間主任職責： 車間主任職責： (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全麵負責車間各項管理工作 2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。

強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。 3、組織實施生產部下達的生產計劃，全麵完成生產任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理製度與措施。 5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產； 6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內容： 1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編製車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試製計劃 2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產 3、擬定車間管理製度，經公司批準後推廣實施。

按照公司製度和車間管理製度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控製，不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求，製定、修改車間質量管理辦法，加強質量控製，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現 6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉 7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行 8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養 9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統計台帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項數據真實、準確 17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

五、假如你是廠長，月度和季度生產計劃怎麼寫？

實業生產的月度和季度生產計劃得根據當月當季度所接受的訂單數量，然後結合本生產部門的生產能力；生產效率；生產過程中人員增減、用料多少、設備使用情況、工藝成熟程度、能源消耗、環保問題、員工計件工資的高低、計件單價的高低、各工序之間的銜接、勞保使用情況以及現場維護等多方麵的實際情況結合才能寫。

這隻是一個生產部門主管的大概指責，作為廠長，不止一個生產部門的話，應該更具體些。（見笑了）

六、400人的服裝廠生產廠長年工資應該是多少？

400人的服裝廠,早7-晚11點,那就是做外貿的,工作量大,和我愛人以前的公司一般大.假如在杭州市的話,我愛人以前的廠長拿近十萬RMB.

七、生產車間組長的崗位職責怎樣寫？

各車間主任崗位職責1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章製度。

2. 貫徹實施安全生產責任製，作好安全、文明生產的管理。

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4. 搞好現場管理，推進“5S”進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6. 負責本車間的生產統計工作心。

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8. 協助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

八、生產廠長的祥細職責是什麼?做好一個生產廠長應該怎麼管理？

生產廠長嚴格的講應該叫主管生產的副廠長. 簡言之,生產廠長的職責就是組織好全廠生產,但是,生產不是目的,它是創造價值的手段.所以生產廠長光盯著生產還不夠.我不知道你們廠的規模和工藝難易程度,一般情況下,生產廠長要管生產和技術兩大塊. 是第一副廠長,他發揮的作用應在設備 行政 供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管生產的一把手不僅要熟知:全廠生產工藝流程;各工序的作用;每道工序的症結;產品執行的標準;還得知道產品銷售情況;其它同類產品的優勢;成本構成;設備工作狀態;原料質量.甚至要知道各道工序中業務尖子的特長.這些都是當好一個生產廠長的"職"的要求.在這個前提下,生產廠長的"責"歸結到一點就是知人善任,因為他是管理者,理應了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚長避短.以充分發揮每個人專長為出發點,委派下屬去作他們心甘情願主動去幹的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個人都知道自己什麼時間應該幹什麼,怎麼幹,幹到什麼程度的有條不紊的生產狀態.這樣的廠長才有時間去考慮下一步幹什麼,才有時間坐下來喝杯茶.

九、服裝廠生產車間主管的個人年終總結怎麼寫？

時間飛逝，一晃又一年即將過去啦，回想這一年，在汗水飛灑的勞動車間，有辛酸，有喜悅。

今年我帶領全車間員工在公司領導和各部門同事的幫助和支持下，克服團難，團結一致，奮勇拚搏，取得了較好的成績，全麵完成了上級下達的各項生產工作任務。

實現全年產量12萬件，產品質量為A級，受到公司領導和同事們的好評。

十、我是員工怎麼寫對,廠長的評價？

對照其崗位職責，從品德、績效、能力和態度四個方麵進行評價，具體內容包括工作責任心、是否安心崗位工作、崗位技能掌握情況、能否完成崗位工作任務、服從領導、團隊精神等等。

最後作出考評結論，如按時轉正、延期轉正或試用不合格。