在當前消費升級的大環境下，行業風口更迭不斷，母嬰品牌重構升級，給了母嬰產業從業者前所未有的挑戰與機遇。

我懂寶寶，一個有溫度的紙尿褲新銳品牌，憑借區隔化的品牌定位、拳頭產品策略以及體驗式營銷模式，在數千同類品牌中迅速突圍，精準圈粉中國寶媽，不斷刷新行業認知，成為國內母嬰行業的一匹黑馬。

借著母嬰行業迅猛發展的風口和中國創新創業氛圍及完整的製造產業鏈，我懂寶寶把產品、服務、渠道做到了精益求精，從一個初創品牌迅速做成了銷售網絡覆蓋全國、供應商遍布全球的大產業。截至目前，我懂寶寶已布局線下實體店3000多家、入駐醫護渠道200多家。

基於對傳統製造行業體係的認識，加上良好的商業嗅覺和思維能力，我懂寶寶很快就打通了“產品思維體係、渠道思維體係、供應鏈思維體係、品牌思維體係”四個思維體係的發展邏輯，從而快速構建了我懂寶寶較為完整的現代製造業發展戰略。

首先是產品體係的打造。我懂寶寶選擇以紙尿褲為核心品類，堅持“科技創新+體驗關懷”的產品開發方針，基於寶寶心理行為、親子關係的深入研究進行產品設計，堅持安全純淨無添加，對原材料、工藝、生產環境、品控層層把關，每一片產品都經過541道檢驗工序的嚴苛考驗，成功研發了輕薄2.0“素柔”高端紙尿褲，產品質量得到廣大寶媽群體的熱愛和好評。我懂寶寶品牌聯合創始人唐堯介紹，“我們加大科研投入提升用戶體驗，建設有百萬級應用實驗研究中心，並組建一支專業化的資深研發團隊，圍繞自主研發的第九代芯體專利技術，率先在行業內推出特有超柔超薄芯體配方，實現產品價值立體提升。”

其次是製定渠道戰略。多渠道的模式，有助於降低渠道風險，並最大限度地與用戶建立連接和觸點，收集用戶數據和反饋。作為一家以實體門店起家的品牌，目前擁有的3000多家門店團隊，激情活躍在各個終端市場，與社交電商形成錯位競爭。

第三是供應鏈體係。我懂寶寶堅持安全純淨無添加，堅持使用最好的最優質的原材料，與住友，三大雅、3M、漢高等全球500強企業和國內優秀企業形成戰略合作，以保證供貨係統的高效率、可控性。

第四是品牌戰略。我懂寶寶從企業初期就貫穿品牌意識，品牌的定位、設計、營銷、傳播等各個緯度，以我懂寶寶為企業核心品牌，打造消費者認可的、有溫度的中國母嬰品牌。

未來三年，我懂寶寶製定了更為具體的發展戰略和目標，我懂寶寶品牌聯合創始人鄭偉表示，我們將以產品創新為引擎，加大自主品牌科研投入，利用自身發展優勢進行創造性結合探索，提升國際競爭力，同時攜手更多合作夥伴，共同把中國母嬰行業做大做強。