事到如今，還說蔻馳是奢侈品，隻能說無知了。最近，COACH請了關曉彤代言，努力提升自身的格調。

Coach出來混的時候口號是affordable luxury，可負擔得起的奢侈品。偷換概念，如果談什麼負擔得起，又有何奢侈可言？

奢侈是閃閃發光的，超越基本功能性的，為工藝、設計、技術而生的作品。奢華珠寶、腕表、頂級皮具，才能算奢侈品。

Coach在做電商這件事上就體現了這種搖擺，既想擺出奢侈品的姿態，不輕易觸網，又想要銷量。結果就是天貓上了兩次，退了兩次，在各路奢侈品上天貓的今天，Coach連個旗艦店都沒有。

Coach和Burberry是最早在中國嚐試電商的品牌。Coach最早上天貓是在2012 年， COACH 全球慶祝公司成立 70 周年，在中國借機開出天貓旗艦店，當時 COACH 對這件事表現積極。但僅僅在一個月後，COACH 旗艦店就下線了。 COACH 方麵強調，下線並非因為銷量不好或其他變故，而是“原本隻計劃了一個月”。

但 COACH 仍然是對電子商務、數字媒體最為積極的奢侈品牌之一。天貓旗艦店試水後， COACH 還在自己的官方網站上開發了購物功能， COACH 中國官方網站同時也成為了“官方網店”。2015 年 9 月，COACH 重回天貓。2016年，COACH 旗艦店又從天貓上消失了蹤影。這是它與中國最大電商平台第二次分道揚鑣。

Burberry是2014年入駐天貓，剛開始銷量十分慘淡。不過隨著時間的推移，Burberry參與到天貓各項促銷活動當中，生意似乎也還不錯。

總而言之，Coach和Burberry在中國是奢侈品電商的先行者，起了個大早，趕了個晚集，並沒有真正收割到奢侈品電商的紅利。在這個過程中，雙方都非常搖擺，想合作，也彼此嫌棄。