對於一個品牌工作者而言，這是我們每一個人一生的命題。對於一個企業家而言，這是我們每一個人一生的追求。企業家要締造一個成功品牌不容易，要締造一個百年品牌更是比登天還難。以往中國企業家還可以坐井觀天地不問品牌事，安安心心地飽餐世界品牌遺留下來的殘羹剩菜，老老實實地做著來料加工的OEM事業。這的確不失為一項很安穩的事業，但是這種依靠擠兌廉價勞動力的價值創造方式，在社會不斷發展中必然走向窘境，而我們很多人並沒有意識到這一點。於是我們看到，從長三角的紡織企業紛紛停產待業，到珠三角的家電、玩具廠商被迫關門整頓，中國企業在這次金融危機麵前一個個應聲而倒，這是為什麼呢？除了過分依賴出口貿易外，企業連自己的品牌都沒有，所以連出售都沒有人要。因此，成為了郎鹹平先生口中6+1價值鏈中最不值錢的1，被世界所拋棄。 在這種經濟環境中，品牌化的經營已經成為每一個企業家共同的目標，擁有自己的品牌就是擁有自己的明天，因為那樣至少可以讓產品賣個好價錢，或者讓企業擁有談判融資的基礎。那麼我們到底該如何打造一個成功的品牌呢，很多人或者很多企業家認為，打造一個品牌需要花很多錢，事實上如果你把打造品牌和投放廣告等同起來，那麼你其實不懂品牌，也談不上去經營或打造品牌了。 其實要想打造一個成功的品牌並不難，眾多國際品牌的成功無外乎就是三個方式，如果能夠將這三個方式融會貫通，品牌也就自然能夠成功。以下是本人總結的三種方式，以供各位同道中人互相討論，如有不妥之處，敬請各位指正： 創造傳奇：領袖品牌的締造方式 這是打造領袖級品牌的方式，任何一個領袖級的品牌必然有很多傳奇的故事，比如說開創了品類，創造了行業發展的裏程碑，創造了行業技術的巔峰，有很多傳奇的消費者故事等等這些都是品牌的看點。消費者對於品牌的關注與信賴，品牌傳奇是最能夠讓人癡迷並且執迷不悟的，比如說可口可樂配方的故事、萬寶路起死回生的故事、微軟開創視窗係統的故事等，這些不僅是吸引消費者關注的因子，更重要的是，它還是品牌傑出的表現，是品牌創新能力和創造力的證明，因此有著巨大的口碑效應，經過媒體之口能夠不斷被複製和放大。 堅持：中堅品牌的締造方式 這是最容易也是最不容易做到的。在打造品牌的過程中，最需要企業有定力，能夠堅持。以往企業家會說我明知道50%的廣告費用被浪費掉了，但是我不知道它浪費在哪裏。那麼我可以告訴你，絕大多數都是浪費在企業不夠堅持上的。以投入產出為導向的企業經營者，在沒有看到產出的情況下，或者產出滯後的情況下，往往會很自然地中止廣告或品牌投入。這是企業經營的需要，但是那些已經投資下去的資源就白白地浪費掉了。另外由於企業管理者的變動、管理思路的調整，使得原本應該堅持的品牌方向沒有堅持下去，或者說原本應該堅持的品質和技術沒有堅持下去，結果品牌建設又人為地受了一次外科手術，這樣如何能夠讓品牌健康成長呢？ 堅持自己的品牌價值觀，堅持自己的品牌戰略，這是企業創造成功品牌的關鍵之一。曾經在一本書上看過一個關於日本紡織企業的故事，本來想搜索出它的名字以供大家參考，但是網上好像沒有這樣的介紹。
書的作者介紹他去日本旅遊，參觀了一家日本紡織企業，相當於百年老店，而且一直為日本皇室提供布料，可以說在日本是地位顯要。這家企業進門處有一塊被撕毀的布，也許有人會摸不到頭腦地問：把一塊爛布垂在大廳，是不是影響公司形象？如果你這樣認為就錯了，這塊布是這個企業的靈魂，這個企業堅持品質的神物。一戰期間，由於日德交惡，這家企業的工人在缺少德國染料時，偷偷地使用質量更差的日本染料來生產布料，後來老板發現了非常生氣，就把這批質量不符合要求的布全部撕毀。為了告誡員工堅持品質，老板還將一批自己親手撕毀的布懸掛在工廠大廳裏，讓每天從這裏進出上下班的員工都能夠看到。由於將這種堅持品質的種子播種下去，這家公司的員工始終秉承品質第一的原則。那些退休的員工自願組成品質監察隊，回公司繼續嗬護自己的品質和產品。