1975年設立於西班牙的ZARA，隸屬於Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商，在世界各地56個國家內，設立超過兩千多家的服裝連鎖店，ZARA的浩大規模，完全不遜色於美國第一大連鎖品牌GAP，而且其2004年的獲利率更比GAP多出3.3%，其成功之因，有賴於無懈可擊的經營模式：低庫存、低單價、款式多、汰換快。　ZARA――用“極速”創造時尚從客戶到店鋪經理；　　從店鋪經理到市場陳列設計專員和設計師；　　從設計師到零售部門；　　從采購者到專賣店視覺營銷人員；　　從品牌倉儲運營經理到品牌倉儲分發人員……　　ZARA所有的組織形式、運作流程和表現評估，甚至部門機構的設置都是以“更方便傳輸信息”為目的而設計產生的，唯一的目的就是要做到“快”。　　同時，在產品方麵，ZARA又采用合作的方式參股到世界各地的生產商，充分把握和提升OEM產品的質量把控能力、從款式到成品的貫徹能力以及快速的出貨能力。最大程度地避免了因為“快”而容易產生的質量等問題。 　　今天，ZARA的成功被人們拿來當作服裝品牌市場銷售成功的典範來學習，那麼我們就應該學習它以“快速反應能力”為核心的現代化企業競爭力。對於以“時效性”著稱的服裝業界，“流行性”和“季節性”構成了服裝商品的顯著特征，服裝企業要做到“信息反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩腳跟。