一、內容策劃的流程主要包括？

答，內容策劃就是講故事，講故事的流程就是故事的起因經過結果的流程。

最後再加上故事的內涵就可以了。

二、直播內容策劃詳細流程？

直播內容策劃是直播運營中非常重要的環節，它可以有效提高直播平台的用戶體驗和用戶粘性。以下是一個詳細的直播內容策劃流程：

確定直播主題：根據當前市場熱點、粉絲關注度和品牌傳播需求等，確定一個直播主題。主題可根據產品類型、目標受眾、參與方式等進行分類，並可設置不同的互動形式和獎勵機製。

製作直播計劃：根據主題需求、預算和團隊資源等實際情況，製定一份詳細的直播計劃，包括直播時間、地點、嘉賓、話題、互動環節、媒體投放等。同時，還需要預留足夠的準備時間，確保直播的流暢性和效果。

策劃互動環節：直播互動環節是用戶參與度的重要來源，它可以提高直播的互動性和娛樂性。因此，直播策劃人員需要製定各種吸引用戶參與的環節，如抽獎活動、問題互動、紅包懸賞等。

準備直播設備：為了保證直播效果和質量，需要選擇合適的直播設備，如攝像頭、麥克風、音響等，並進行測試和調試，確保設備運行正常。同時，為了方便求穩，還需要準備備用設備。

海報設計和推廣：海報設計是直播營銷的一部分，通過海報宣傳吸引用戶關注。在設計海報時，需要將直播主題、時間、參與方式等信息嵌入其中，並通過多渠道的宣傳推廣，吸引更多的目標用戶參與到直播中。

直播實施：在直播開始前，需要對所有直播環節進行測試和調試，確保設備正常、網絡通暢、互動環節有序等。在直播過程中，還需要根據實際情況進行一些隨機應變，比如根據用戶提出的問題來進行互動等。

直播結束後：在直播結束後，要對直播效果進行總結和分析，根據用戶反饋和數據統計等，進行評估和改進，進而完善直播內容策劃流程。

三、電視節目製作流程中的策劃與選題包括什麼內容？

首先是欄目策劃，如果《策劃案》評估、審核通過，下一步成立欄目組，成員大致有製片人、編導、主持人、攝像、導播、主編、音頻、視頻、音效、字幕、製作、推廣等等。

流程主要分兩塊，前期拍攝和後期製作。詳細流程，也因欄目而宜。

電視欄目最關鍵的是策劃，有了欄目定位和選題策劃，具體操作相對簡單很多。

電視欄目的策劃

電視欄目策劃，是欄目製作部門或個人著手準備或進行欄目運作的首要環節。如何作好欄目策劃，是電視台和專業製作部門在欄目改版和新節目推出前麵臨的主要課題。欄目策劃方案的好壞，對今後欄目運作起著根本的影響。有了精彩的欄目策劃，才可能有精彩的電視欄目。有了成功的欄目策劃，才可能有成功的欄目製片人。

欄目策劃是從根本上回答做什麼、怎樣做、誰去做、如何提升、如何持久這幾個問題的。筆者把它歸納為四個方麵，即欄目的定位和設置、機製建立和資源配置、包裝和推廣、谘詢和創新。

一、定位和設置

我們要策劃的電視欄目，是什麼樣的一檔欄目呢?一是欄目定位，二是欄目設置。欄目定位是任何一檔欄目必須最先確定的基本特性。設置則是欄目的定位細分和實現途徑。定位和設置都是從理性上回答這是一檔什麼樣欄目的問題。

目標定位。這種定位通常是超越欄目正常運行範圍的有戰略意義的原則要求，是戰略地位、任務性質、時間目標、空間目標定位的綜合。例如：“王牌欄目”、“名牌欄目”、“一流欄目”、“與……抗衡的欄目”、“兩年後推向全國的欄目”、“覆蓋全國城市台的欄目”、“向所有地麵台發行的欄目”等等。

總體定位。相當於我們通常所指的欄目定位，即欄目內容、形式的基本類型和特性的定義。從內容上分，有新聞類、專題類、綜藝類、社會類、經濟類、生活類，其中新聞類還可細分為時政新聞類、社會新聞類、娛樂新聞類、體育新聞類、經濟新聞類等；從形式上分，有紀實類、炒作類、益智類、談話類，有條狀欄目、塊狀欄目等。有些欄目以欄目的某一訴求點作為欄目的定位，如以觀眾定位作為欄目定位的女性欄目、少兒欄目等。一般地，欄目定位與欄目名稱是相呼應的，從名稱就體現了其定位，如《焦點訪談》、《記者目擊》、《大案紀實》、《歡樂總動員》、《3．15演播室》等，定位要概念明確，忌含糊不清。

屬性定位。通過屬性定位，對欄目作一個基本描述。欄目觀念定位：適合哪個特定的收視人群以及他們的性別、年齡、職業、收入等因素的定位。欄目的時空屬性定位：欄目時長、時段、播出周期、成長周期設計、媒體環境要求、製作水準和製作規模原則要求。這種定位常受客觀環境和條件約束，因此，它常常成為欄目的基本屬性。欄目的目標屬性定位：品質的定位，如收視率、滿意度、知名度的原則定位。

如果說定位是個抽象的概念，那設置就是個具體的概念了。設置是定位的細分，是欄目內容按定位的原則要求所作的設計，具有原則性、合理性、係統性、準確性、邏輯性。因為既要符合這些特性，又要具體、準確而完整，實際上欄目設置成為欄目策劃的第一個難點。

總體設置原則。設置原則指以定位為指針，對欄目的整體構架，內容分類、表現形式、欄目特色和風格所作的原則要求。如對欄目的節奏、快慢有否要求：設置內部結構形態是逐條串編還是板塊雜誌式；主持人及其出像風格和頻次如何；板塊間是否作邏輯要求；小板塊的製作形式是否作規範；欄目的統一風格、品格、標識、包裝點的價值體現；欄目的目標屬性定位的價值取向等。

設置是個難點，為克服這個難點，先製定出整體原則，一是通過它指導欄目設置，二是在完成設置後再用總體原則進行對照檢查，微調修改。因此，總體設置原則其實就是欄目結構、內容、形式設計的根本指導原則。

設置原理。欄目構成即欄目的結構形式和欄目的板塊設置。包含的屬性有：欄目內容的構成，不同內容的板塊結構，不同板塊的定位、表現內容、表現形式、表現風格；包含的操作環節有，確定板塊間的呼應、對比、邏輯、輕重、虛實關係，確定單元板塊的定位，確定板塊名稱，確定欄目的基本製作風格，設計正常的製作程序、製作量，測算人力物力財力的單期成本，考察欄目營銷推廣的基本賣點等。其中每個屬性和操作環節都有深刻的意義。

例如板塊名稱的設置，即要考慮上下呼應和協調、起伏和遞進，又要體現板塊定位、富衝擊力和感染力，還要考慮被市場接受的程度。通俗地說，名稱要好聽、好懂、又好賣。欄目策劃人通常為欄目名或板塊名犯難，有的幹脆作社會調查、開座談會、請朋友喝茶、到校園征稿。原因很簡單，哪怕隻有一百字的欄目推介材料也會列出板塊名稱。可見，這其中一個環節也是個小課題。又例如，對於欄目或子欄目的製作量和人員、設備的核算，要考慮質量與效率結合，需要與可能結合，科學與規範結合，成本核算與效益概算相結合。

對於多板塊結構的欄目或雜誌式欄目，欄目設置強調的是結構設置、板塊設置、設置實施細則的有機結合；對於獨立板塊的欄目，通常定位把握，設置的重點是風格建立和實施思路，即形式、風格的規範與製作流程設計。

設置說明。設置說明是對欄目設置的係統表述，通常指在設置原則指導下，設置的特點、亮點的提示和特定媒體環境或製作環境下的有利因素和不利因素的說明和注釋。

定位和設置的關係是：定位指導設置，設置體現定位；定位抽象，設置具象。但定位和設置須結合出一個完整而豐滿的欄目方案，像工廠作的產品設計，也為下一步策劃確定對象。

二、機製建立和資源配置

以即定的欄目定位和設置為運行目標，合理整合可獲得的人力、物力、財力資源，通過建立有效而係統的運行機製，包括控製與激勵機製，實現欄目製作的正常化、秩序化，這就是機製建立和資源整合利用的功能。

欄目運行機製是欄目運行的靈魂。機製是建立一個運行規則，使得各種資源發揮的效能盡可能最大。機製建立的好壞涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激發和調動人員的積極性和創造性，能否有利於欄目的持續發展和創新。

基本運行機製。欄目的基本運行製度一般有目標責任製、準製片人製、製片人製、獨立製片人、製片人合理製度。根本區別是人、財、物資源的屬性界定和利用權限界定。對於人員來說，有指定人員或獨自聘用的不同；對於資金來說有現金投入、廣告時間投入和看樣購買的不同；對於設備、演播室、車輛等物力來說，有無償提供、設備有償租用和自找門路的不同。

考核機製。實際上就是製約和激勵機製。重點是製訂考核標準、績效衡量標準、分配辦法、製約辦法、激勵辦法。掌握的原則是科學性、合理性、公正性。難點是量化標準和衡量手段。解決的問題是激勵做精品、製約劣品；激勵收視率高、社會反響好，製約收視平平、社會反響不好或一般；激勵單位工作量成本低，製約單位工作量成本高；激勵創新，製約平泛；激勵經營和欄目推廣價值實現，製約無人問津之庸作。機製決定了欄目運作的健康和可持續程度，關鍵是機製的實施細則、可操作流程，包括分配製的科學性、合理性。

資源整合是指人員素質的分析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節目製作各環節的物流設計。資源整合效果是直接提高運作績效。

人力資源整合。人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。因此，人力資源的開發和整合是一個必須始終重視的問題。試想，讓每個人都定位在既擅長又喜愛的工作崗位，工作效率、積極性、主觀能動性和創造性必然會大大增強，總體目標的實現程度也將全麵提高，也就是人力資源整合的出發點。

人力資源整合的主要環節有：欄目所需人才的個人素質要求和團隊素質結構要求的提出、發現和培養、人員素質分析、人員定位、整合效果評估和調整。電視欄目製作人員的素質要求具有行業多、業務精、合作精神好等特殊性，對於不同的業務門類，如主持人、文字編輯、複雜編輯製作人員等，還有較高的業務素質和心理素質要求。人力資源整合的結果應該是在環境因素不變的情況下，欄目成員數量盡可能小，完成節目製作的能力盡可能大。

資金。欄目製作資源來源，大體分實報實銷製、包幹製、資金合作製、經費自籌製等幾個類型。對經費自籌製，還可分為自有資金投入、播出機構審看通過後付稿酬、自主經營或合作經營廣告時間。獨立製片人機製下的欄目運行相當多地采用了這種辦法，這也無形中增加了對製片人欄目成員總體結構素質要求，也增加了欄目的可持續運行的難度和風險。通過資金籌集和整合，將可獲得資金作科學而合理的利用，最終測算出欄目運作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量。資金整合的原理是，單位資金量實現節目製作的數量和質量盡可能大。其中，節目製作的數量和質量這個概念往往具有相對性。例如，生產成果可能表現在節目推廣價值，即版權的開發價值上，一檔省級版權節目一旦實現向全國發行或交換播出，其單位製作成本就大幅下降。

物力資源，關於欄目製作的物流設計，主要涉及成本消耗，對於前後期設備、演播室、交通工具，對於磁帶和電池等消耗材料，使用效率高是關鍵。不管按次數還是按時長計費，操作不熟練、案頭工作不充分、流程設計不合理都會導致成本上升。物力資源整合的意義在於通過分析、設計，科學地測算出欄目製作的基本消耗水平。

機製和資源整合利用，是欄目策劃的又一關鍵，解決欄目怎麼做、誰來做的問題的。尤其在機製的建立原則、量化標準、考核的科學性等方麵，難以把握準確、難以兼顧科學、合理、公正的原則。激勵和製約的措施隻有做到係統而完整，才能發揮效力；人員素質分析、定位、開發利用實際上也是有效發現和激發人員潛能的途徑。

三、包裝和推廣

將欄目看成一個產品，包裝和推廣也是欄目策劃過程中的不可缺少的組成部分。並且可以說，欄目的形象提升，被社會和觀眾認同的速度和程度，在相當程度上取決於包裝和推廣。

欄目包裝是指欄目的識別係統、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識別係統。視覺識別是欄目的名稱標準、標識、話筒標誌、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。音頻包裝是指欄目主題歌、主題曲、片頭曲、片尾曲、標識音符等。包裝在風格、流派、主色調、協調統一美的諸多方麵的要求不同，難度上也有很大差別。

推廣。推廣即通過欄目主體和客體的全麵炒作，盡可能快且深刻地被觀眾接受。

主體推廣。有意識地培養和炒作主持人、記者、編輯和欄目本身。通過影視和平麵媒體的宣傳，加大欄目知名度的提高和滿意平台的建立。也可以以欄目名義做公益活動，觀眾互動活動。

客體推廣。在於生動、形象地反映節目主題。有意識地提煉節目內容的可炒作信息，以致節目內容形成社會熱點、熱門話題。有條件的，一年能有若幹次熱點形成，並有多家媒體加盟炒作。

四、谘詢和創新

顧問谘詢係統和可持續創新能力是增強欄目運行的控製水平和可持續競爭力。

顧問谘詢。欄目運行後的保障係統之一是欄目的質量控製環節，是對欄目定位、設置、內容形式的具體反饋。顧問谘詢職能分為：係統的建立、谘詢製度、反饋意見、分析調整、再一次反饋評估。可以開展專項谘詢活動，如召開研討會批評會，也可以作專項社會調查，組織專家或觀眾座談討論，提出合理化建議。谘詢形式不拘，但提法製度化、規範化。評估係統建立的要點是客觀性、科學性、量化程度。

欄目的運作畢竟在媒體的大背景下運行。辦得不盡如人意，得想辦法反思和改進；辦得火爆了，也被別人研究和曉以對策，常讓人處在如履薄冰的感覺之中。實際上，如今電視欄目始終處在相同或相近類型欄目的競爭環境中，可持續創新能力是適應競爭形勢的根本保障。

可持續創新能力的心理特征有：信息獲取與分析、競爭環境分析、資源績效分析。可持續創新能力的運行特征有：定期反省，適時調整、係統培訓、質量控製、機製更新。

就欄目策劃而言，策劃方案的製訂還與不同欄目所處的環境和情況不同，需作策劃重點的提煉。對於新欄目競標策劃方案來說，還要重點做欄目運行的可行性、可信度和滿意度認證；對獨立製片人欄目方案還應重點闡述欄目運行的保障係統，如資金的有效組織和管理、抗風險能力、欄目質量可持續保障、製作場所設備的相對固定能力等；對於商業性欄目，應重點闡述廣告推廣、節目發行的價值及其可實現程度。這些都是欄目策劃範疇的內容，往往還是欄目策劃的特色部分。

四、與廣告策劃密切相關的內容？

1、 對廣告目標進行策劃

廣告目標策劃主要是為整個廣告活動的開展確定一個明確目標，指明廣告活動的方向，並確定檢驗廣告效果的標準。在策劃廣告目標時要依據品牌特色、市場營銷戰略和地域環境與區位經濟優勢來具體製定，也就是說要把握準自己產品的特色和在預定的銷售區域內有哪些其它同類產品所不具備的優勢，進而用這一優勢來作為預售產品廣告策劃的主要賣點。

對廣告目標策劃的目的主要是為品牌銷量的增長創造條件，指導消費者的消費觀念，提高品牌與企業市場知名度，擴大商品的市場占有率。

進行廣告目標策劃時要注意以下幾點：企業現狀與市場情況，該商品在同類商品中的優劣勢，企業與品牌未來前途等，進而製定出切實可行，符合企業發展與品牌營銷的廣告目標。在對廣告目標進行策劃時根據實際情況可以先製定出總目標，在總目標之下子再製定出分目標，形成一個總目標清晰、分目標具體的目標係統。

2、 對廣告對象進行策劃

廣告對象既是廣告信息傳播出去的接收者，更是商品的潛在消費者，開展這一策劃的目的就是要通過分析研究品牌的目標營銷市場，消費者階層的構成，文化、經濟、地域、環境等諸多方麵的客觀因素，提出解決廣告訴求與消費者接受心理，品牌品質與市場知名度提高，商品市場認可度與消費者情感變化等問題的方案與策略，指導廣告公司創作出廣告對象願意接受的廣告作品。

3、 廣告定位與廣告主題

廣告定位的內容主要有品牌等為、品質定位、商標標誌定位、係列包裝定位、價格定位，等等。經過對廣告活動中所要表現商品在市場營銷和消費者心中位置所做分析研究，進而找出並為產品樹立一個適當形象，確定一個合適位置，營造出消費者對商品的獨有印象，這是廣告策劃活動中的一項主要任務。

廣告主題就是廣告所要表達的中心思想，是一則廣告的靈魂與統帥。一則廣告從創意、製作直到播出都要依據廣告主題來進行，因此策劃一個鮮明獨特，訴求到位的廣告主題在廣告活動中顯得尤為重要。

4、 對廣告媒體進行策劃

開展對廣告媒體的策劃，主要就是設法選擇與品牌表現適當的、效果明顯的、成本較為合算的媒體把廣告作品傳播出去的一種事先計劃。

現代社會中的不同廣告媒體，各自都具有不同傳遞廣告信息的特點和手段，對消費者有意吸引與無意接受的程度、方式也各不相同。因此，進行廣告媒體策劃必須了解掌握各種不同媒體的獨具特性，根據各自獨具的屬性、傳播地域、傳播存留時間、消費者可能注意度、覆蓋麵積、發行數量、傳播效果等製定出廣告媒體選擇與預定傳播效果的方案。

5、 廣告推出時機策劃

廣告推出時機策劃是指對某一廣告作品在製作完成回推向公眾的具體時間、刊播總體時間、刊播頻率等最佳時機的選擇與把握的意向策劃活動。把準廣告推出時間與機會，是使廣告作品最大範圍地傳送給消費者，發揮出最佳廣告表現效果的重要因素。當然，廣告時機的選擇要考慮服從於總體廣告方案，應在聽從總體策劃方案的情況下伺機行動，在選擇具體時機時要著重考慮銷售季節，同類產品的市場競爭情況，本產品的獨具賣點等。

6、廣告傳遞區域策劃

在對廣告傳送區域進行策劃時，首先應分析該地區的自然氣候、地理狀況、經濟條件與人文環境等各方麵的現狀與廣告所表現出該產品的特色、功能與用途之間的需求吻合和相互間的抵觸，從中再選擇吻合的部分給以重點策劃，對相抵觸的地方尋找出解決辦法。最終根據該地區經濟發展水平，消費者消費水平，消費者文化程度，民族習俗等方麵的具體情況，選擇能最大限度地傳遞給本地區消費者並可能使他們樂於接受的傳播媒體，把廣告傳送出去。

此外，進行廣告傳送區域策劃活動時還應該主動、適宜地選擇迎合本地區消費者文化觀念、消費習慣的廣告創意表現策略，製作出既能樹立品牌形象與企業形象，提高品牌知名度，增加市場銷量，又能迎合消費者消費心理與文化欣賞習慣的廣告作品，起到預定的廣告傳播效果。

五、團播直播內容策劃詳細流程？

團播直播是一種集中展示多個產品或服務的直播形式，需要進行詳細的內容策劃。下麵是團播直播內容策劃的詳細流程：

1. 確定直播主題：團播直播的主題要圍繞多個產品或服務展開，需要確定一個整體的主題，如“美妝護膚大放送”、“家庭廚房必備好物”等。

2. 篩選參與產品或服務：根據主題，篩選出符合主題的多個產品或服務，要考慮到各產品或服務之間的關聯性，協調各參與方的資源和時間，確定每個參與方的直播時間和內容，製定統一的計劃。

3. 準備營銷素材：為每個參與產品或服務準備相應的營銷素材，如產品介紹、演示視頻、用戶評價等，方便參與方在直播中展示。同時也需設計與主題相符的場景，增強觀眾的感官體驗。

4. 製定直播安排：根據所有參與方的時間和內容，製定整個團播直播的安排，確認直播的時間、地點、鏡頭切換、文字素材等，預留足夠的時間進行準備和測試。

5. 宣傳推廣： 在直播前進行宣傳推廣，針對不同的渠道，製定相應的宣傳策略，擴大直播的影響力和觀看率。可以通過社交媒體、電子郵件、短信等方式進行宣傳。

6. 直播執行和跟進：在直播過程中，要按照製定的安排進行執行，注意各參與方的演講時間和順序，把握好當前觀眾的興趣點，及時通過彈幕和評論進行互動，從而提升觀眾的參與度和忠誠度。直播結束後，要進行數據分析和回顧，為下次直播積累經驗。

總的來說，要做好團播直播的內容策劃，就要有一個清晰的思路，靈活尊重各參與方的特點，營造鮮明的主題效果，以及充分調動團隊的共同協作精神。

六、策劃流程？

活動策劃的基本流程

1．製定活動實施計劃（活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃），依據市場部組織開業慶典活動策劃。

2．確定活動、慶典方案（包括備選方案）。

3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等。主要洽談對象包括：當地各大報紙期刊雜誌、廣播電台、電視台、廣告公司等。

4．組織采購部與供應商談判、對象包括：手機廠家、省包、國包，及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。談判內容包括：商品價格談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、讚助費用談判、文藝活動談判、供應商獨立活動談判、廣告讚助談判。

5．由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。

6．由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部（批發零售）、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，形成"業務評審表"。

7．如果評審未通過，則根據評審意見對方案及費用預算進行修改，並再次組織新的評審。

8．通過評審，由市場部進行開業前的準備工作。

9．開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放

10．由市場部依據方案，形成"項目實施分工責任表"，並下發通知。

11．辦理活動的相關城管手續。

12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。

13．宣傳品的設計、製作與發放。

14．活動內容培訓、現場布置.

15．市場部核實活動準備情況。

16．活動、慶典彩排

七、保安進場的內容與流程？

提前十分鍾著裝上崗，儀容儀表端莊整潔，精神飽滿。

2、做好與上一班組的交接，由領班布置本班具體工作，召開班前會。

3、檢查隨身攜帶的值勤設施（對講機、警械）。

4、按間隔時間和路線進行巡視，要巡邏到位，路線要靈活掌握，在客人區時，腳步要輕，不要影響客人。

5、巡邏過程中遇到客人要主動問好，做好文明服務，發現可疑人員要進行禮貌查詢，並用對講機向領班彙報。確有問題的，經值班經理同意後向警方報告。

6、對客房部、餐娛部、庫房、各通道巡視中，對門、窗、水電、燃氣、燃油作為重點檢查，發現問題通知相關部門，並做好巡視記錄。

7、合理合法的處理好突發事件，隨時與值班經理、警方保持聯係。

8、下班時與接班人做好交接，檢查執勤設施，做好交接記錄，並對本班次工作進行講評，發揚成績，糾正不足。

八、內容策劃的意思？

內容策劃的核心是內容。

就是通過一些創意性的點子，來讓自己的內容傳播的更遠。

九、工程合同招標策劃與合同策劃的主要內容是什麼？

工程合同招標策劃的主要內容是：以自己已經完成的工程業績，質量、工期為優勢，以合理的價格爭取中標。

　　合同策劃的主要內容是：根據法律的規定和商業習慣設置對己方有利的合同條款；根據項目可能存在的風險和對方當事人可能發生的違約風險，設置相應的風險控製條款。

　　合同(Contract)，又稱為契約、協議，是平等的當事人之間設立、變更、終止民事權利義務關係的協議。合同作為一種民事法律行為，是當事人協商一致的產物，是兩個以上的意思表示相一致的協議。隻有當事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律約束力。依法成立的合同從成立之日起生效，具有法律約束力。

十、公共策劃的流程？

策劃起始階段；

策劃準備階段；

實施策劃階段；

策劃完善階段。