一、野馬服裝品牌定位？

野馬服裝的品牌定位是二線品牌。

東莞市野馬服飾有限公司，是一家設計與生產時尚職業男女裝、經典商務套裝、工廠製服、商場製服、酒店工作服、寫字樓製服、學校製服、醫院工作服、保安製服，行政團體量身定做高中檔製服，廣告T恤衫、風衣廣告衫，風壓領襯衫，高科技防塵、防靜電服裝等各類企業事業單位製服,工作服，廠服的廠家，來料加工，設計、製版、打版、放碼等業務。

二、Sessùn服裝品牌定位？

Sessun品牌來自於浪漫的法國，設計師艾瑪弗朗索瓦為女性提供最完美的服裝，這些服裝使用質地高級的材料製作，細節都做得格外完美。

衣服設計大方簡潔有不失俏皮可愛,法式優雅十足，是當下法國少女最追捧的品牌之一，不僅質量沒話說而且價格也很實在。

三、十二藍服裝品牌定位？

品牌“XII BASKET十二籃”，該品牌之概念發布秀“怒放的生命”在歡樂海岸影•藝術空間上演，輕奢、輕盈、自由、悅動，XII BASKET十二籃在“行走著裝”領域樹立起全新的風尚標，品牌以“自由行走的態度”為核心理念，致力於為都市精英女性提供出行著裝。

四、服裝品牌該如何定位？

新建服裝企業的品牌定位

　　我想就這個問題談談自己的一點看法。

　　服裝品牌的定位可以表述為服裝企業根據目標顧客的消費需求，對服裝的產品、服務、價格和形象等進行適當的設計與組合，以具有特色的服裝產品來吸引和穩定目標消費顧客。

　　品牌不是一日之功，在眾多的品牌中能脫穎而出是非常困難的事情，一個新企業要考慮是否一開張就要做品牌。假如在資源（人力資源、資金資源、渠道資源）方麵還不太強，可以暫緩做品牌。假如在充分了解了市場，企業又有獨特的，可以與其他企業抗衡的技術，可以考慮做品牌。

　　服裝品牌定位是在基於市場細分的基礎上完成的。將市場劃分為多個不同的細分市場，並采用不同的產品或服務去滿足它們不同的需求。

　　服裝市場細分是服裝營銷的第一步，所有的企業都必須從市場細分開始認識市場、分析市場，尋找企業的成長空間，在確定目標市場與目標消費者的同時，完成服裝品牌的定位。

　　一。服裝品牌定位主要包括：產品定位、市場定位及形象定位。

　　1、產品定位是在市場細分的基礎上決定經營產品的類別和產品大類，即首先確定經營男裝、：女裝或童裝等，再決定經營職業裝、休閑裝或運動裝等等。產品定位還要考慮麵、輔料的材質，服裝加工的質量要求、產品標識、包裝等。

　　2、價格定位是在產品定位的基礎上，結合品牌知名度、時尚流行等因素綜合考慮，附加價值越高則品牌的價格定位也越高。同時，服裝品牌價格定位還要考慮為品牌的發展留有空問，隨著品牌的成長與成熟，調整價格策略，拓展市場份額與加強市場競爭能力，提升品牌的整體經營質量。形象定位是服裝品牌的包裝與語言，完整的服裝品牌形象定位包括服裝形象、LOGO形象、賣場形象與宣傳形象的設定。

　　3、品牌形象定位以產品、價格定位為前提，依據目標消費者的消費心理與消費特征，以視覺形象為主的形象定位表述品牌的內涵，並根據品牌發展不同階段對外部形象的不同要求，有所側重地調整品牌形象定位。

　　二、服裝品牌定位的差異性策略

　　由於市場競爭的激烈，因此準確的市場定位還必須與競爭對手的同類產品產生差別，差異化的品牌定位是服裝品牌立足市場的根本。品牌差異性策略可使品牌在競爭中保持自身的特色，這也是品牌擁有忠實消費群體的原因所在。如果沒有差異而形成與其他品牌的同質化，新的企業品牌在市場競爭方麵決沒有優勢，隻會落敗。在多於牛毛的品牌（有的簡直不能說是品牌，隻能算是有商標）海洋裏，唯有差異化才是生存之道。

　　我認為服裝企業可以做三類定位選擇：

　　1.OEM品牌，即定位於為別的品牌作加工；

　　2.產品導向的品牌，即專注於某類服裝產品，努力使品牌形成消費者心智中在同類產品的有利位置；

　　3.生活方式導向的品牌，即專注於某類生活方式的服裝和服飾，通過情感的訴求，來實現品牌在消費者心智中在同類生活方式服飾產品中的有利位置。上世紀90年代末期引發的品牌浪潮，使得很多服裝企業鍾情於創建自己的品牌，許多原先做OEM（帖牌加工）的服裝企業紛紛創立自己的品牌進入國內市場。但是企業必須審視自己的優勢和市場的機會，衡量是否有能力去創建並經營持久的品牌。不建立自己的消費市場品牌，堅持OEM，前景依舊可以很好。

　　企業必須在定位的方向上不斷創新，並維持自己的優勢地位。戰略定位於產品導向的品牌必須集中所有的資源，使得自己成為在某類產品上能主導消費者。對於處於非領導地位的品牌，市場機會依舊存在。它可以通過對產品市場的不斷細分，避開產品領域中領導品牌的強勢地位，而專攻某一細分市場來謀求在細分市場的領導地位。

　　三、經營渠道決定服裝品牌定位

　　四、品牌不等於商標

　　很多人有個誤解，以為注冊了一個商標就是做品牌。品牌是一個很大的概念，需要多方麵經營。品牌的特點是要最終獲得市場認可，消費者認可；要有影響力，美譽度。新品牌首先是要在某一個狹小領域做到家喻戶曉，人人皆知，俗稱站穩了腳，然後再加以維護品牌形象，提升關注度，知名度。

　　要知道羅馬不是一天就可以建成的。不可急於求成，不可朝三暮四。要從大處著眼，小處著手，紮紮實實夯實基礎。

五、k.m服裝品牌定位？

1.k.m走簡約舒適、休閑優雅的設計路線，而非追求產品的高貴奢華

2.　k m是深圳女裝品牌，齡定位：25-45之間的時尚女性品牌主旨：讓水滴穿石的剛強與自信傳遞生活與工作的快樂真諦設計理念：追求款式、色彩及風格的多件配套組合變化，讓女性的個性與品位淋漓盡致的突現出來，品牌風格：優雅、時尚、高貴、大氣，用料考究，強調設計的線條，注重每一次剪裁，工藝精湛、品質卓越。

六、裂帛服裝品牌的定位策略？

你好，裂帛服裝品牌的定位策略是高端時尚品牌。該品牌注重設計和品質，並且以提供優質的服裝和時尚配飾為目標。裂帛服裝品牌的產品線涵蓋了女裝、男裝、配飾等多個領域，旨在滿足不同消費者的需求。同時，該品牌也注重與時俱進，不斷推出新的設計和款式，以保持其在時尚市場中的競爭力。裂帛服裝品牌的目標客戶包括追求品質和時尚的年輕人、白領人士和時尚愛好者等。

七、自我定位及目標？

根據自己的能力和意願定位自己的工作，及將來發展的目標。

八、裂帛服裝品牌的價格定位是？

主流產品市場價格在39—99元之間;高檔品質，中檔價位就是裂帛的市場定位。服飾主營產品為：漢係列、世界多民族係列、波西米亞係列、頹廢中性係列及配飾等。裂帛女裝批發的產品品質款式最懂女人心，價格最動女人心，每季按風格和流行色的搭配;有計劃地推出N個係列，200多個款式。

九、瑞幸咖啡市場定位及客戶定位？

瑞幸咖啡的定位是互聯網咖啡，回到咖啡本身，用數據、物流、社交方式和APP去實現用戶的咖啡需求。他們在努力營造一種差異化。瑞幸咖啡的目標客戶群主要有三類人群：

（1）企業用戶：企業用戶暗含了很多信息——哪家公司的白領，哪個區域的白領，且主要是針對工作場景。其他咖啡館都是做B2C的生意，瑞幸咖啡使用的像是B2B的方式。

（2）白領小資：主要集中在80後；一般在某外企，某名企任職，或已經走向管理崗，生活在一二線城市居多；十分享受生活，在意生活的質量，但苦於平時工作忙或其他原因，總是沒有太多時間上咖啡店喝杯咖啡。

（3）新消費群體：這類群體可能不是咖啡愛好者和也不是真正懂咖啡的人，應該是解決“價格和便利”之後的想要有新嚐試的消費群體。

十、定位銷尺寸及定位誤差的計算？

在水平方向無定位誤差，這由V形塊的自動對中性決定。在豎直方向存在定位誤差: Δ＝Ts/2sin45°=0.10/2*0.707=0.10/1.414=0.070(mm)