凱安斯服飾有限公司成立於英國倫敦，美洲總部設於華盛頓。06年春，正式進入中國市場。
　　凱安斯（中國）設於時尚之都上海，而所有的設計均出自於英國總部的設計大師之手。
　　凱安斯此次來華，為中國消費者帶來了旗下的經典品牌Q&X---源自英國、出自新生代的商務休閑服飾品牌。凱安斯的國際團隊由來自中國、葡萄牙、德國、意大利、美國等國家的時尚精英組成，這為凱安斯注入了多元的文化和豐富的人文精神。凱安斯人用年輕的語言讀解時尚與夢想！然而僅僅是多元化的融合是不夠的，凱安斯不斷的滲透企業文化、倡導專業精神，打造著凱安斯的精英團隊！

　　CROSSOVER：開放式設計

　　“我的口袋不能裝手機，它太淺！”“OK，我們馬上幫您重新設計、加深！”“加深！……”“簡單的加深影響客戶穿著舒適度。”“稍加深，再加條拉鏈。”“金屬拉鏈拉起來不夠舒適，用特殊塑料……時尚藍那種”“就這樣辦！出樣，通知工廠修改，明天送貨———”Q&X有一個開放的設計平台，設計師們沒有以時尚大師自居，而是傾聽著每位消費者的聲音。鼓勵每位消費者選擇屬於自己的時尚。

　　遊弋於世界各地的Q&X數以百計的設計師們，以crossover(酷越)的設計理念、簡約和充滿想像力的設計，持續為都市雅酷派提供多重高品質的個性選擇，打造出新一代“雅酷男人”。他們年齡在20歲-35歲之間，靈動、敏銳、機智、健康，有著雅於性、酷於型的稟性；自信隨意、浪漫感性的氣質；率性而為、漫不經心的酷態。Q&X讓藝術回歸生活，讓雅酷男人自由奔放。

　　創意它，體驗它，改進它，再體驗它，Q&X的“體驗”哲學和“CROSSOVER”的創意生活理念，讓中國的雅酷男人在平凡的生活中脫穎而出，淺吟高唱：就做我自己。

　　QX：贏在第三代

　　國際品牌逐鹿中國市場，第一代以“叫賣式”的營銷策略為主。他們采取各種方式以引起消費者的關注，獲得了加法效應，如Q+X。第二代以“情感式”的營銷策略為主。以Starbucks為代表，這些品牌通過情感的認同獲得了乘法的效應，如Q×X。第三代是指在“e”時代的大背景下，運用信息化管理手段，采取crossover的思維方式，形成“跨越式”的營銷策略，獲得如同QX的級數效應。Q&X屬於第三代。

　　信息是命脈、速度是生命。Q&X自主研發的ERP信息化管理係統支撐著整個品牌的運作係統，遊弋於各地的設計師們可以通過係統了解自己的設計是否暢銷，而銷售終端更能通過係統了解自己補充的貨處於哪種狀態……Q&X正以穩健的步伐成為極具國際專業水準和極富創造力的品牌運作專家。

　　4s模式：開創服裝業營銷新模式

　　“Q&X”深諳，僅僅關注成本、提高市場占有率、增進股東的股票價值這些經濟學的原則是遠遠不夠的，因為21世紀的商業文化和行為已經改變，商務策略的關注點也必須轉移到感情原則上來。建立一個時尚品牌王國，除了不斷推出新產品以吸引人們的注意力，推廣品牌自身的曆史、風格、所蘊涵的品位及一種能彰顯品位的生活方式外，更重要的是為每一位消費者提供一套完整的“著裝個性服務解決方案”。“4S”的創新營銷模式應運而生。

　　整裝銷售(Sale)：小批量，多款式。創造最新鮮感、最稀缺感、最個性化的銷售服務。消費者所能感受到的是最高速的合身創新。

　　個性配飾(Sparepart)，售後服務(Service)：Q&X創造的信息集成係統，解決了配送、個性配件供應鏈分裂的問題，實現一家門店可共享全國各家門店庫存。看上了卻買不到的故事，在Q&X永遠不會發生。

　　信息反饋(Survey):你能想到的創新式樣，將會通過信息管理係統，及時傳送至Q&X。說不定，下周屬於你的款式就會出現在門店。

　　“4S”模式，不僅提供了裁剪精益求精做工考究精細的“雅酷”係列款式產品，更是為每一位Q&X的客戶獨立建檔，定期跟蹤服務，以滿足消費者對著裝的個性化需求。以此為基礎，Q&X提供並建立起來的全球集成化的信息管理方案，掌握著庫存、配飾、VIP客戶需求以及各門店反饋的客戶個性化設計提議，以充分滿足全球客戶對個性、時尚的追求。

　　有評論認為：“4S”模式其實是服裝市場激烈競爭下的產物。隨著市場逐漸成熟，用戶的消費心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產品、服務的要求也越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體製已不能適應市場與用戶的需求。

　　“4S”的關鍵詞是“解決方案”和“服務”。Q&X獨創的服裝業“4S”模式，通過Q&X“4S”門店的服務，可以使用戶對品牌產生信賴感，從而擴大銷售量。在“服務經濟社會”的大背景下，Q&X的“4S”模式走出一條不同於其他品牌的創新營銷之路，與該品牌崇尚的“CROSSOVER”創意生活模式相得益彰，共同發展。