安踏（ANTA）

安踏成立於1991年福建晉江的一家製鞋作坊，經過三十年的發展，現在已經成為國內最大的綜合體育運動品牌，也是僅次於耐克的全球第二大運動公司。

創始人丁世忠在1999年一口氣拿出300萬的營銷費用用於簽約奧運冠軍孔令輝的決定，應該是自成立以來最有魄力的一件事情，要知道當年安踏的營業利潤隻有400萬，之後一路發展迅猛，勢如破竹。

雖然北京奧運會後也經曆運動品牌庫存危機的陣痛，但憑借慧眼收購的斐樂（FILA），給公司發展帶來了意外之喜，主打的高端時尚運動產品線深受市場年輕消費者認可，足與一線運動品牌耐克、阿迪達斯等互掰手腕。此外，安踏實施出海戰略，陸續收購了一眾國際運動品牌，如高端戶外始祖鳥，滑雪運動品牌迪桑特等多達三十個品牌，應該算是產品線矩陣最為齊全的運動品牌了。

至於說到產品，可能正因為大而全，貌似主品牌的產品力乏善可陳，畢竟主打就是大眾運動，市場定位廣泛，籃球、跑步等，多線代言人推廣，可謂財大氣粗，反而讓人眼花繚亂，設計、質量隻能算中規中矩，和其他國產運動品牌並無太大產品辨識度，好像就記得Nba球星克萊湯普森的籃球鞋係列，反而是是旗下的斐樂要更耀眼得多。

李寧（LI NING）

作為國產運動品牌老二，雖然體量不足安踏，但是論品牌知名度，從李寧的誕生伊始就一直更勝一籌。

李寧運動的創始人李寧，作為曾經的體操運動員，年輕人可能不大熟悉，但是在上個世紀八九十年代，作為世界體操運動王者，已經是家喻戶曉的風雲人物，是20世紀足以比肩喬丹、拳王阿裏的偉大運動員之一。

創始人本身就是最有影響力的品牌代言人，借助這個營銷快車道和國家體育關係資源，成立之初就成為亞運會賽事的讚助商，手握最豐富的體育賽事冠名資源，一路高歌猛進，很長一段時間，一直占據著國產運動品牌頭把交椅，2010年營收直逼百億（94.85億）。

不過李寧在2011年後急轉直下，在運動鞋服行業的低周期苦苦掙紮，經曆多次轉型的陣痛，隨著創始人的回歸，在2016年開始逐漸好轉，2018年推出的潮牌“中國李寧”借助國潮的興起，更是一炮而紅，外觀設計大膽新潮，同時糅合了中國文化，吸引力十足，成為年輕人出街好物，每次推出的單品，經常一掃而空，在得物等炒鞋平台的熱度直追耐克的AJ。

李寧應該算是國產運動品牌裏最注重設計研發，早在1998年就建立了中國第一家服裝與鞋產品設計開發中心，2008年李寧美國設計中心在美國俄勒岡州波特蘭市投入運營，專注於鞋類產品的高端技術研發、人體工學科研和專業運動鞋的設計、開發、測試工作。

雖然李寧也走多品牌戰略，但是貌似並不成功，近年來重心放在主品牌專業運動和子品牌中國李寧時尚運動兩條線上，在籃球、跑步、羽毛球領域持續發力，尤其是跑鞋產品線日趨完善，逐漸得到市場良好反饋和認可。