圖就不給ile，你自己搜吧，沒那麼多功夫，畢竟你才給了100分一、唐納・卡蘭 二、路易・威登三、夏奈爾四，範思哲五、迪奧六、gucci七 瓦倫蒂諾八、PRADA九、GUESS十、 giorgio armani

1月24日，優衣庫趕在農曆春節到來之前，在廣州開出了第一家專賣店。當天尚未正式開業，門口已排起了長長的人龍，清一色的年輕人。Miki是廣東外語外貿大學一名大三學生，當日，她和記者一起在等候優衣庫開門的隊伍中。“小栗旬、濱崎步、KENZO、銀座……”對於日本潮流事物，大學副修日語的Miki可謂如數家珍，知道優衣庫自然也不在話下。專賣店正式開門後，Miki迫不及待地衝了進去。和優衣庫位於京滬的專賣店一樣，這裏的格局類似於超級市場，貨物整齊羅列在貨架上，消費者可以完全依照自己的喜好挑選衣物。 然而，約莫半小時工夫，Miki僅買了一件衣服便走了出來。“除了UNIQLO這個牌子，東西實在沒什麼特別喜歡的，這裏的東西給我的感覺就像是10年前的佐丹奴。”Miki輕輕歎了口氣，這裏相對保守的衣服款式並沒有讓她真正找到來自日本的潮流感。 和ZARA極盡模仿潮流尖端款式不一樣，盡管也打著快速時裝的旗號，但UNIQLO骨子裏還一直堅持著屬於自己的休閑服風格―――款式簡約、剪裁中庸，並希望以此作為引領潮流的方式。 然而在高速經濟發展帶動下的潮流中，這未必是中國消費者所希望的。在優衣庫眾多的T恤中，價格在100元以下的占了大多數。在這個價位中，消費者還可以選擇來自本土的眾多品牌，包括班尼路旗下的IPZONE、SK……美特斯邦威、以純、堡獅龍（bossini）等等。唯一不同的是，UNIQLO是個舶來品。 強調品質的保守派 相近的價格，不見得更為高明的款式設計，僅僅依靠UNIQLO品牌，優衣庫在中國能夠走多久？更為重要的是，UNIQLO品牌到目前為止，也僅在國內的小眾群體中產生影響。 早在2001年，優衣庫就來到了中國，由於定位模糊、銷售業績糟糕，優衣庫不得不選擇關店。2006年，當筆者第一次在上海南京西路購入屬於自己的第一件UNIQLO時，並不知道此時的優衣庫已悄然撤離了北京市場。這家在日本經營了50多年的企業，沒想到中國的道路這麼不好走。 無限寬廣的市場，持續上升的消費能力。無論哪個行業，不到萬不得已，不可能放棄中國市場。確實，優衣庫還沒有到萬不得已的地步。次年，優衣庫又卷土重來，開始在中國市場開店。同年，西班牙的ZARA、瑞典的HM，荷蘭的CA也紛紛加大對中國市場的投放力度。此時的優衣庫可謂是乘著快速時裝的東風，成為了日係品牌的代表。 不過對比ZARA，優衣庫新品推出速度明顯要慢，款式改變也不大。 “我們的原料有50%以上是進口的，會根據各種原材料的特質製造服裝，能夠很好地突出原材料的特性。因此我們在原材料的選擇上就十分嚴格，之後再送到我們的工廠進行加工，在這個過程中我們也有專門的質量檢查，每一步都嚴格把關。”潘寧在接受媒體采訪時強調優衣庫的優勢所在。“質量是品牌的生命，但在青睞快速時裝品牌的時尚群體中，春季時裝不會留到秋季，更不會在次年春天再拿出來穿。”服飾行業獨立分析人士廖潔容向記者表示，相比ZARA，優衣庫顯然不夠快。 ZARA各係列的價格，除了淑女係列稍高以外，基本係列為300-600元，而休閑係列最便宜的，隻有100-300元，價格十分大眾化。HM的時裝包括基本款係列、潮流服飾係列、麥當娜係列等時裝類型，這些時裝的售價也很“平民”，甚至大明星麥當娜設計的裙子也僅售幾百元。按照經濟學家郎鹹平的觀點，他們都符合M型社會需要平價奢華服裝的心理。