小眾，原創，高端

你的關鍵詞，隻要你的產品和品牌形象要符合這幾個關鍵詞

小眾，個人理解，就是不走大眾路線，隻給小眾審美服需求者服務

原創，即是要有原創的東西在裏邊，雖然現在服裝充分發展，很多設計已經為人所用，但是還是要有原創的，獨有的元素在裏邊

高端，個人理解的高端是首先是產品要用好的麵料好的工藝，然後又好的服務品質，在家加上利潤價位高了，才是名副其實的高端，而不是隨隨便便做幾件衣服價格標的高就是高端

我覺得你把關鍵詞的各個方麵做到位了，應該你的品牌運作的就不會差

一些女裝原創品牌為什麼貴？

謝邀。不管女裝還是男裝，原創品牌（或者可以稱之為設計師品牌）價格都是比較高的，很多價格動輒數千甚至上萬。

獨立設計師原創品牌為什麼賣得貴？簡單來說這裏麵就是個商業邏輯問題，原創品牌成本高，相應價格也就貴。比如麵向大眾的商業品牌10萬件的訂單量和小眾的原創品牌500件的訂單量在成本和議價上不是一個量級的，價格差距肯定大。再具體點說，設計師原創品牌由於開發周期長，訂單量小，導致麵輔料成本居高不下，從而導致供應鏈各個環節議價空間小，包括合作工廠的生產加工費也高，由此高成本直接導致高價格。

雖然客觀上成本決定價格，但如果原創服裝品牌不能兼顧創意與商業的話，那就會陷入“價格高—市場接受度低—訂單量無法增加—成本無法下調—價格高”的死循環，直至原創設計師品牌舉步維艱。甚至從某種意義上來說，“賣的貴”已經成為這些原創設計師品牌的一大商業困局。

近10年來國內原創必威betway東盟體育 師品牌呈現爆發式增長，這背後一方麵是國內消費市場的升級和消費者更新換代，千禧一代和新生代消費者對個性化的原創設計師品牌的需求日益增大；另一方麵也是必威betway東盟體育 教育的產業化以及大量海外留學歸來設計師們獨立創業的結果。

上海時裝周是國內最早集聚原創設計師品牌的時裝周，而我本人也是上海時裝周多季時尚觀察評論員，可以說是一路見證了原創設計師品牌的發展以及相對應的商業零售模式變遷，尤其對原創設計師品牌的現狀可以說非常了解。原創設計師品牌（尤其女裝品牌）每年層出不窮，但大浪淘沙，最後能生存下來並長續發展的還是少數。這裏麵有一個重要因素就是定價策略，而大多數設計師往往缺乏商業思維，品牌定位不清。

當一個原創設計師品牌，在市場上尚缺乏任何認知度以及品牌影響力時，讓消費者花費等同於大牌的價格去購買其產品是不現實的。所以對這樣一些品牌來說，兼顧設計師可識別的設計風格以及合理的售價之間的平衡是最關鍵的。

而要做到這一點，從設計師本身來說，提高設計的成熟度和對工藝的認知度，盡量避免由於設計過於複雜、版型特殊、工藝難度過大等問題而導致的生產成本過高（定製除外），無法批量生產問題是首要。

從獨立設計師品牌的品牌運營能力和供應鏈控製來說，如今也有了更多選擇和支持。比如有一些服裝生產者或平台，正從品質到效率全方麵給予原創品牌支持，他們從原材料、打樣到大貨生產專注於為設計師品牌提供基於小批量訂單的高品質服務，讓設計師能夠把更多精力用在設計上。

從原創服裝品牌的成功路徑上來說，設計師也可以考慮先從某個擅長的產品係列開始（或者以某種標簽打造自己在業內的標杆形象比如可持續理念），在慢慢獲得市場認可和一定的商業規模之後，再豐富產品係列和提升品牌定位，成為更具代表性的原創品牌，品牌價值獲得了相匹配的溢價資本，再逐漸增加高價位產品的比例。

總的來說，“貴”不是原創的標簽，兼顧創意產品、創新模式和合理的價格才是。

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